Rummenigge: ¡°El coronavirus nos puede ayudar a crear un f¨²tbol m¨¢s racional¡±

Pertenece a una de las grandes dinast¨ªas gestoras del f¨²tbol mundial y representa al Bayern M¨²nich, club sobre el que gravita una parte fundamental de la industria alemana. Pero es dif¨ªcil descubrir en el discurso de Karl-Heinz Rummenigge (Lippstadt, 1955) una nota de arrogancia. Como jugador, gan¨® dos veces el Bal¨®n de Oro. Como director general afirma que de la crisis del coronavirus el f¨²tbol solo saldr¨¢ respetando viejos ideales de solidaridad y moderaci¨®n.

Pregunta. Alemania parece estar gestionando esta crisis con m¨¢s solvencia que el resto de Europa. ?Cu¨¢l es el pa¨ªs mejor preparado para soportar la erosi¨®n que esto supone para el f¨²tbol?

Respuesta. Ciertos pa¨ªses est¨¢n sufriendo m¨¢s que Alemania, pero no hay duda de que tambi¨¦n los alemanes afrontamos una grave crisis sanitaria y econ¨®mica. No creo que haya unos m¨¢s preparados que otros. Esto no se pod¨ªa prever. Pienso que el mundo futbol¨ªstico puede dar un buen ejemplo. El f¨²tbol es parte importante de la vida social. Las grandes instituciones, como el Madrid, el Bar?a, la Juve o el Bayern, deben ser referencias. Y para dar ejemplo ahora no basta con soportar. Debemos hacer entender a la gente que siga a los pol¨ªticos. En Europa lo han hecho bastante bien, y en este momento son las personas m¨¢s importantes que existen. Los clubes de la Bundesliga decidimos dos puntos. Primero, seguir las indicaciones sanitarias y administrativas de los pol¨ªticos. Segundo, crear una comisi¨®n de cuatro m¨¦dicos para que nos proporcionen una gu¨ªa.

P. Dice Aleksander Ceferin, presidente de la UEFA, que los beneficios econ¨®micos ya no son el primer objetivo del f¨²tbol. ?Usted qu¨¦ cree?

R. Hasta ahora concentr¨¢bamos toda nuestra energ¨ªa en elevar las cifras de ingresos brutos y beneficios. Si es que hab¨ªa beneficios, porque no todos los clubes han sido rentables. Creo que ahora todos reconocen que lo m¨¢s importante es la liquidez. Hoy el cash lo es todo. Y no todos en la industria tienen efectivo para lidiar con una situaci¨®n semejante porque esto no era predecible.

P. ?No le parece que un proyecto como la Superliga Europea, inicialmente alentado por la Juventus, el Madrid o el Bar?a, hoy m¨¢s que nunca ser¨ªa una soluci¨®n a esta falta de liquidez?

Pon¨ªamos toda nuestra energ¨ªa en elevar los ingresos brutos. Hoy da igual si eres grande o peque?o: el cash lo es todo

R. Todo lo que puedo decir es que estoy muy contento con el orden actual. Tenemos un programa dual de competiciones que es bien recibido por todos los hinchas y por el mundo futbol¨ªstico en general. Tenemos la Bundesliga, LaLiga, la Premier o la Serie A como grandes competiciones nacionales, que son seguidas por miles de millones de aficionados en todo el planeta. Y luego tenemos la guinda del pastel que es la Champions. Una vez que gestionemos este problem¨®n no me entrar¨ªa en la cabeza que alguien se plantee establecer una Superliga. No estoy a favor. Primero porque amo el f¨²tbol, porque yo jugu¨¦ al m¨¢ximo nivel posible. Segundo, porque s¨¦ c¨®mo piensa el p¨²blico.

P. ?C¨®mo supera la contradicci¨®n entre la necesidad de efectivo y el rechazo a un proyecto como la Superliga, que estaba pensado como una mina de oro para los grandes clubes?

R. Desde la aprobaci¨®n de la ley Bosman en 1995, el gran error de nuestra industria fue que cada a?o tuvimos un incremento en el volumen salarial y en los traspasos. ?Cada a?o m¨¢s, m¨¢s, m¨¢s...! Hicimos todo para que eso fuera as¨ª. Incluyendo el Bayern. Los futbolistas ganan lo que ganan, y los grandes clubes estuvieron dispuestos a elevar sus salarios y sus traspasos. Pero el riesgo lo asumieron exclusivamente los clubes. Supongamos que establecemos una Superliga: puede que entre m¨¢s liquidez en el sistema, pero al final ser¨¢ dinero que ir¨¢ a los jugadores y los agentes. El coronavirus nos puede ayudar a crear un mundo m¨¢s racional, tambi¨¦n en lo que respecta al f¨²tbol. Debemos corregir los errores del pasado. No creo que deba ser algo dram¨¢tico. Bastar¨¢ con que cada uno est¨¦ dispuesto a corregir un poquito su filosof¨ªa, y quiz¨¢ tengamos un f¨²tbol m¨¢s sano.

Ya no me entrar¨ªa en la cabeza que alguien se plantee establecer una Superliga Europea. Primero porque amo el f¨²tbol, segundo porque s¨¦ c¨®mo piensa el p¨²blico

P. ?Dir¨ªa que el Bar?a y el Madrid, con m¨¢s de 800 y 700 millones de euros de ingresos brutos, respectivamente, est¨¢n m¨¢s dotados que otros clubes para soportar el impacto del coronavirus?

R. Es una buena pregunta. El problema es que los ingresos brutos ahora est¨¢n a cero. Sin dinero de televisiones, sin dinero de entradas, sin vender mercadotecnia, todo se aproxima al cero. Independientemente de que seas grande o peque?o. No puedo hablar del Madrid o el Bar?a. En el pasado lo hicieron muy bien y tengo buenas relaciones con ambos.

P. ?C¨®mo imagina el pr¨®ximo mercado de fichajes?

R. Ser¨¢ dif¨ªcil. Habr¨¢ mucha m¨¢s oferta que demanda. Eso no ser¨¢ bueno para el mercado en conjunto porque los clubes medianos necesitan las inversiones de los grandes. Y no imagino a los grandes haciendo muchos gastos.

P. El Bayern nunca gast¨® m¨¢s de 80 millones de euros en un fichaje, pero los clubes en el mismo rango de ingresos emprendieron contrataciones de m¨¢s de 100 millones con cierta frecuencia: Neymar, Mbapp¨¦, Demb¨¦l¨¦, Coutinho, Pogba, Hazard, Bale...

R. Todos, incluyendo el Bayern, hemos presionado de m¨¢s. Est¨¢bamos obsesionados con tener equipos m¨¢s cualificados. Est¨¢bamos listos para desembolsar. Tal vez nosotros gastamos menos que alg¨²n club espa?ol, alg¨²n club de Par¨ªs, o alg¨²n club ingl¨¦s. Estoy convencido de que el r¨¦cord del fichaje de Neymar por el PSG [222 millones de euros en 2017] tardar¨¢ mucho tiempo en batirse. Primero, porque habr¨ªa que tener dinero en caja y eso ya no es f¨¢cil. Y despu¨¦s porque quienes tengan liquidez no pensar¨¢n en ir de compras. Mientras dure la pandemia, estaremos a la expectativa: calculando qu¨¦ significa esto para nuestros balances. Cada uno se concentrar¨¢ en c¨®mo sobrevivir en estos tiempos locos antes que en bordear los l¨ªmites para invertir grandes sumas.

Nos espera un mercado de fichajes dif¨ªcil. Con m¨¢s oferta que demanda. Cada uno se concentrar¨¢ en c¨®mo sobrevivir antes que en bordear los l¨ªmites para invertir grandes sumas

P. ?Hay que extender la ventana de fichajes hasta enero?

R. Tenemos que hablar con Infantino [presidente de la FIFA], porque en ¨²ltima instancia esto es responsabilidad suya. Hay unas cuantas preguntas apremiantes que responder. Por ejemplo, tenemos a Coutinho, el jugador del Bar?a, hasta finales de junio. ?Qu¨¦ pasa si la Bundesliga no ha terminado el 30 de junio? ?Y si tenemos que jugar la Champions despu¨¦s? ?Podemos usar a Coutinho? ?Bajo qu¨¦ circunstancias? Deberemos discutir estas cuestiones en las pr¨®ximas semanas. Me consta que a la FIFA le gustar¨ªa encontrar una soluci¨®n inteligente y que la competitividad de los clubes no se vea perjudicada.

P. La liga belga se cerr¨® como estaba. ?Lo considera un mensaje para el resto de campeonatos?

R. La situaci¨®n de la liga belga no tiene nada que ver con las grandes ligas europeas. Solo les restaba un partido por jugar y el primer clasificado ten¨ªa 15 puntos de ventaja. Soy un defensor total de jugar la temporada hasta el final. Por dos razones. Primero, por justicia deportiva. Tienes los grandes duelos pendientes, como el que libran el Madrid y el Bar?a por LaLiga. Segundo, por razones financieras, porque de que terminen los campeonatos depende much¨ªsimo dinero que todav¨ªa no hemos cobrado, especialmente de las televisiones.

P. Las grandes ligas nacionales subrayan que es prioritario acabar las competiciones, incluso a partir de septiembre y jugando cada tres d¨ªas. ?Esto significa que concluir la Champions y la Liga Europa pasa a un segundo plano?

R. Lo que ocurra la pr¨®xima temporada ya se ver¨¢. Para ¨¦sta, el plan de la UEFA es claro: primero jugar las copas y las ligas nacionales; despu¨¦s, intentar terminar la Champions y la Liga Europa. Apoyar ante todo a las ligas de cada pa¨ªs fue un mensaje muy astuto por parte de la UEFA, porque fue el mejor respaldo que pod¨ªan recibir los clubes.

Es mejor jugar partidos sin espectadores que quedarnos sin f¨²tbol

P. Parece evidente que se jugar¨¢ a puerta cerrada. ?C¨®mo se sentir¨ªa usted si tuviera que jugar en estas condiciones?

R. Nunca he tenido una experiencia semejante. Solo una vez, cuando fuimos con el Bayern a jugar con el CSKA y el estadio estaba cerrado por una sanci¨®n de la UEFA. Fue una sensaci¨®n extra?a. Pero es mejor jugar partidos sin espectadores que quedarnos sin f¨²tbol. En Alemania llevamos tres semanas sin f¨²tbol y la gente se est¨¢ poniendo nerviosa porque no hay f¨²tbol en televisi¨®n. Sin hinchas pierdes la atm¨®sfera. Pero sigue siendo f¨²tbol. Tuvimos un M?nchengladbach-Colonia a puerta cerrada al comienzo de la crisis del coronavirus. Fue extra?o. Pero finalmente se vio un f¨²tbol bastante competitivo.

P. ?Las televisiones pagan menos si los estadios est¨¢n vac¨ªos?

R. Hasta ahora no han reducido sus pagos. La direcci¨®n de la Bundesliga est¨¢ en conversaciones con las televisiones, con las que siempre hemos tenido muy buena relaci¨®n. Soy bastante optimista. Creo que encontraremos una soluci¨®n. La pr¨®xima semana tenemos que ingresar una cuota.

P. ?Se han planteado un escenario sin f¨²tbol hasta 2021?

R. En el Bayern lo hemos hecho. Pero nadie espera que esto sea el mundo real. Porque si no volvemos a jugar al f¨²tbol en 2020, entonces tendremos una situaci¨®n muy, muy dif¨ªcil de gestionar. Espero que el f¨²tbol sobreviva si llegamos a ese extremo.

Lo m¨¢s importante es que las organizaciones m¨¢s influyentes del f¨²tbol, la FIFA y la UEFA, tengan una buena relaci¨®n. Lamentablemente, no es el caso en estos momentos

P. ?Es partidario de elevar las cuotas de endeudamiento y gasto que ahora est¨¢n tan limitadas por el control financiero de la UEFA?

R. Pedir¨ªa que busc¨¢semos una soluci¨®n, porque si no relajamos el control financiero en los pr¨®ximos dos a?os demasiados clubes se aproximar¨¢n peligrosamente a la frontera de lo permitido por las reglas. Ser¨ªa feliz si se evita que haya clubes que hagan grandes inyecciones de capital para pescar en un mercado debilitado, aprovech¨¢ndose de la competencia golpeada por esta crisis; pero para que los clubes sobrevivan y puedan hacer frente a sus gastos operativos creo que ser¨ªa necesario reducir el control financiero.

P. Infantino insiste en organizar la Copa del Mundo de Clubes de la FIFA en 2022 mientras que Ceferin previene sobre la necesidad de no recargar el calendario. ?Cu¨¢l es su visi¨®n?

R. Lo m¨¢s importante es que las organizaciones m¨¢s influyentes del f¨²tbol, la FIFA y la UEFA, tengan una buena relaci¨®n. Lamentablemente no es el caso en estos momentos. Les pido que se aproximen porque en estos tiempos es m¨¢s importante que nunca preservar relaciones leales y armoniosas. En cuanto al Mundial de Clubes, independientemente de la fecha en la que se pueda disputar esa primera edici¨®n, creo que todos los clubes consideran que el formato actual que se organiza en dos semanas antes de Navidades, no es bueno. Considerando las fechas, el formato, y la financiaci¨®n, es absolutamente mejorable. Debemos reformarlo. Todos coincidimos en eso. Y las discusiones no han ido descaminadas. Es un hecho que cada uno ha mirado demasiado por s¨ª mismo. Debemos armonizar el calendario para que no se sobrecargue y los jugadores no tengan que jugar tantos partidos. El Mundial de Clubes no me parece que concurra con la Champions. Un torneo se disputa en dos semanas, el otro en diez meses.