Golpeados hasta 2024

Los efectos de la pandemia de coronavirus en la industria del f¨²tbol se prolongar¨¢n hasta 2024. Es la conclusi¨®n que alcanza el informe de junio de World Football Summit, la plataforma que peri¨®dicamente re¨²ne a representantes de las empresas que invierten en el juego m¨¢s popular del planeta. La encuesta, realizada entre 27 expertos vinculados a los clubes, desde ejecutivos de LaLiga (Oscar Mayo) a actores del m¨¢rketing deportivo (Andy Stalman) pasando por gabinetes jur¨ªdicos (Julio Senn), bancos de inversi¨®n (Stern&Co) y grupos audiovisuales (China Sports Media), concluye que los mayores da?os se producir¨¢n por la ausencia de p¨²blico en los estadios.

El estudio no proporciona cifras pero estima que las gradas tardar¨¢n al menos dos a?os m¨¢s en llenarse, perdi¨¦ndose los miles de millones de euros que se generaban los d¨ªas de partido en los recintos deportivos hasta que en marzo comenzaron los confinamientos. Los encuestados especulan que los clubes compensar¨¢n parte de este bache con el desarrollo de nuevas tecnolog¨ªas para comercializar servicios y productos. Pero no ser¨¢ suficiente.

La reanudaci¨®n de las competiciones a puerta cerrada no amortiguar¨¢ el mazazo. Suponiendo que las ligas puedan completarse sin p¨²blico, la encuesta de World Football Summit considera que no se reunir¨¢ dinero suficiente. Las cantidades proporcionadas por los derechos audiovisuales servir¨¢n para mantener a flote el negocio, no para evitar una ca¨ªda generalizada en los ingresos por todos los conceptos. Ning¨²n sector quedar¨¢ inc¨®lume.

El informe elabora un r¨¢nking con los flujos de negocio m¨¢s afectados. A la cabeza sit¨²a la venta de entradas, perdida por completo hasta que se encuentren tratamientos o vacunas que permitan recuperar a los hinchas en los campos. Los llamados ingresos de d¨ªa de partido, que incluyen todos los negocios que se activaban en los estadios cuando pod¨ªan recibir p¨²blico, desde los palcos VIP a los restaurantes, las tiendas de ropa y los servicios asociados, supon¨ªan un tercio del dinero que ganaban los clubes con las econom¨ªas m¨¢s s¨®lidas antes de la pandemia. A los ingresos derivados de los d¨ªas de partido le siguen en la escala de da?os, sucesivamente, los premios que las competiciones otorgan a los participantes, el mercado de traspaso de jugadores, los derechos audiovisuales y las cuotas de los socios.

Entre los sectores menos afectados por la crisis, los expertos indican, de menos a m¨¢s, la medicina deportiva, los servicios jur¨ªdicos, las redes sociales, la nutrici¨®n deportiva y las empresas tecnol¨®gicas que operan en el f¨²tbol.

El informe estima que a lo largo de 2022 el f¨²tbol recuperar¨¢ cerca del 50% del volumen de negocio perdido en 2020, y que la reflotaci¨®n completa no se producir¨¢ hasta 2025. Hasta entonces, los m¨¢s beneficiados por el desplome ser¨¢n los operadores de Internet que retransmitan contenidos audiovisuales al margen de los operadores tradicionales ¡ªlos llamados OTT¡ª, las redes sociales, el comercio electr¨®nico, los juegos en red, la realidad aumentada y, en general, la tecnolog¨ªa aplicada a los medios de comunicaci¨®n.