La FIFA limitar¨¢ las comisiones de los agentes

Son los agentes que dominan el mercado los que se oponen a un reglamento que afecta directamente a sus ganancias. La mayor¨ªa de los medianos y peque?os se han alineado con la FIFA por el intrusismo o las dificultades que tienen para cobrar. Sus m¨¢rgenes est¨¢n dentro de los propuestos en la nueva normativa. Tanto Raiola como Barnett alegan que el m¨¢ximo organismo del f¨²tbol mundial no les ha escuchado, aunque en los inicios participaron en los procesos de consulta. Una vez que intuyeron que la legislaci¨®n les perjudicaba, se retiraron de las conversaciones. La FIFA les mand¨® recientemente el nuevo borrador del reglamento, sin respuesta por su parte. Este ser¨¢ aprobado en el pr¨®ximo 31 de marzo en el congreso del organismo en Doha.

La nueva normativa, a cuyo borrador ha tenido acceso EL PA?S, se?ala que un agente solo podr¨¢ formar parte de una operaci¨®n representando a un jugador y al club comprador, y como m¨¢ximo se llevar¨¢ un 3% de cada uno. En muchos casos, el apoderado representaba a las tres partes, club vendedor, futbolista y club de destino. Esto ya no ser¨¢ posible. La m¨¢xima comisi¨®n que podr¨¢ percibir un representante ser¨¢ del 10%, siempre y cuando solo trabaje para el club vendedor, es decir, que haya contribuido a encontrar destino al futbolista. Adem¨¢s de limitar las ganancias, con esta medida la FIFA tambi¨¦n trata de evitar conflictos de intereses. Cuando un representante trabaja para las tres partes implicadas en una transferencia se siembra la duda de cu¨¢l de ellas es la m¨¢s beneficiada por su trabajo, si el club vendedor, el comparador o el jugador. Entre las rondas de consultas que ha hecho el grupo de trabajo se han encontrado quejas de futbolistas que han relatado c¨®mo los representantes se han llevado cantidades cuatro veces superiores a las que ellos recibieron como prima de traspaso.

El control del flujo de las comisiones es otro de los grandes puntos de discordia. La FIFA pretende controlar los pagos, siendo este organismo el que los distribuya y los transfiera al pa¨ªs de residencia de los representantes. Con esto se quiere evitar el pago de comisiones en para¨ªsos fiscales, y una mayor transparencia econ¨®mica. Un organismo de nueva creaci¨®n, denominado Clearing House, ser¨¢ el encargado de controlar y repartir las comisiones.

La FIFA tambi¨¦n ha dispuesto una serie de condiciones para otorgar la licencia a los representantes. La primera es pasar un examen sobre la legislaci¨®n de las transferencias. Para mantener la licencia acceder¨¢n a un sistema de cr¨¦ditos matricul¨¢ndose en cursos de actualizaci¨®n que correr¨¢n a cargo de la FIFA. Para ser admitidos tambi¨¦n habr¨¢ un control reputacional con el que se intenta alejar del mundo del f¨²tbol a individuos condenados por cargos penales graves. As¨ª, no ser¨¢n admitidos los que hayan recibido penas de al menos 12 meses de prisi¨®n por asuntos relacionados con crimen organizado, narcotr¨¢fico, corrupci¨®n, lavado de activos, evasi¨®n fiscal, abuso sexual, explotaci¨®n o trata de ni?os. Tampoco podr¨¢n acceder a la licencia personas con una suspensi¨®n de al menos dos a?os, descalificaci¨®n o expulsi¨®n por parte de cualquier autoridad reguladora u organismo rector del deporte por incumplimiento de las reglas relacionadas con la ¨¦tica y la conducta profesional.

Conflicto de intereses

La agencia o la empresa para la que trabajen no debe tener ning¨²n inter¨¦s en un club, academia o liga. En los cinco a?os anteriores a la presentaci¨®n de una solicitud de licencia y posteriormente despu¨¦s de haberla recibido los agentes no podr¨¢n haberse declarado en quiebra personalmente o haber sido un alto cargo de una empresa quebrada o que haya sido liquidada. Haber trabajado en los 12 meses anteriores a la solicitud de la licencia en casas de apuestas deportivas tambi¨¦n ser¨¢ motivo para la denegaci¨®n.

Ante esta bater¨ªa de medidas, se anuncia una dura batalla legal en los tribunales europeos. En conferencia con medios internacionales, el espa?ol Emilio Garc¨ªa Silvero, director de los servicios jur¨ªdicos de la FIFA, afirm¨® que ¡°este nuevo reglamento se ajustar¨¢ a la normativa europea y sus consecuencias ser¨¢n proporcionadas¡±. Tanto el Consejo como el Parlamento Europeo ya han dado su visto bueno al nuevo reglamento de agentes de jugadores en los informes en los que tambi¨¦n se posicionaron en contra de competiciones cerradas de clubes como la Superliga.

Las grandes ligas acumulan el 77 % de los pagos a intermediarios

Seg¨²n un informe de la FIFA, en 2021 se completaron 17.945 transferencias internacionales de jugadores profesionales masculinos registrados en su sistema de transferencias (TMS). De estos, 3.545 (19,8%) involucraron al menos a un intermediario. Adem¨¢s, 494 de los 4.525 clubes (10,9%) que registraron una transferencia internacional tambi¨¦n contrataron un agente como parte del proceso, y de los 15.533 jugadores que cruzaron fronteras este a?o, 2.452 (15,8%) estuvieron representados o asistidos por un intermediario. Los clubes europeos registraron el 95,8% de los 450 millones de euros gastados en concepto de comisiones. Los clubes de Inglaterra (118 millones de euros), Alemania (75), Italia (64), Espa?a (31), Francia (27) y Portugal (27) alcanzaron el 77% de la suma total mundial del pago en comisiones.

Aunque el gasto global de los clubes en materia de fichajes baj¨® por segundo a?o consecutivo (con descensos del 13,9% en 2021 y del 23,4% en 2020), esta bajada no acarre¨® una reducci¨®n del gasto en comisiones a intermediarios, que permaneci¨® al mismo nivel que en 2020 e incluso registr¨® una ligera subida del 0,7%. Seg¨²n otro informe que este a?o ha elaborado la FIFA, a lo largo de la ¨²ltima d¨¦cada se han abonado 3.200 millones de euros en concepto de servicios de intermediarios en traspasos internacionales.

El informe tambi¨¦n revela que se completaron 1.287 traspasos internacionales de jugadoras, 300 de los cuales (un 23,3%) involucraron los servicios de al menos un intermediario. El n¨²mero de traspasos en el f¨²tbol femenino en los que el club de destino contrat¨® los servicios de un agente registr¨® un aumento del 12,9 % en 2021.

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