?scar Mayo, director general de LaLiga: ¡°El acuerdo con CVC no es un rescate¡±

Este martes se constituy¨® LaLiga Group International, el holding que ha recibido el trasvase de gran parte de la actividad de la patronal y de la que el fondo CVC tendr¨¢ una participaci¨®n del 8% durante los pr¨®ximos 50 a?os a cambio de una inversi¨®n de 1.994 millones de euros que los clubes deben destinar en un 70% a infraestructuras, un 15% a deuda y otro 15% a inscripci¨®n de jugadores. El acuerdo ha generado otra encarnizada batalla en el f¨²tbol espa?ol porque Real Madrid, Barcelona y Athletic no lo han suscrito, lo han judicializado, y la Federaci¨®n tambi¨¦n se ha opuesto. ?scar Mayo (Navas de Oro, Segovia; 32 a?os), director general ejecutivo de LaLiga, defiende el acuerdo y explica el impacto que puede tener el denominado Proyecto Impulso. ¡°Es el momento de dar un salto a¨²n m¨¢s ambicioso en digitalizaci¨®n, en tecnolog¨ªa, en internacionalizaci¨®n¡­ Ha habido una crisis tremenda y los clubes no han pedido dinero al Gobierno como en Italia o Francia¡±.

Pregunta. ?A qu¨¦ han destinado los clubes los primeros 400 millones recibidos?

Respuesta. A parte de deuda y a inscripci¨®n de jugadores que ya hab¨ªan consumido. En la parte de deuda por infraestructuras ya realizadas, los clubes pueden tener en cuenta las inversiones que han ejecutado en los ¨²ltimos tres a?os hasta el 50%. El plan nos va a permitir crecer en un periodo de cuatro o cinco a?os lo que a lo mejor habr¨ªamos crecido en los pr¨®ximos 20. Se trataba de acelerar el crecimiento de forma relevante.

P. Si el acuerdo no hubiera salido adelante, ?qu¨¦ hubiera pasado con esos 400 millones?

R. Esos 400 Millones se convert¨ªan en una financiaci¨®n a medio plazo, lo cual no ha sido el caso. Lo que hac¨ªamos era que esos casi 2.000 millones, si en alg¨²n momento el proyecto se paralizaba, ya sea despu¨¦s del primer anticipo, del segundo, del tercero o del cuarto, se pod¨ªa convertir en deuda al 6% a 40 a?os, pero no es que fuera un cr¨¦dito. No hemos firmado ning¨²n pr¨¦stamo ni ning¨²n documento adicional.

P. ?Qu¨¦ mecanismos de control habr¨¢ para que el dinero se emplee en lo acordado?

R. Este es un proyecto para crecer, no es un rescate. Vamos a contar con el apoyo de una consultora externa para auditarlo todo. Si un club gasta un mill¨®n de euros en redise?ar las zonas VIPS tendr¨¢ que enviar todas las facturas y se comprobar¨¢ que el precio est¨¢ de acuerdo al mercado. Se audita hasta las bombillas que quieran incluir.

P. ?Cu¨¢l es la estimaci¨®n de crecimiento por el acuerdo con CVC?

R. Creemos que podemos seguir creciendo en dobles d¨ªgitos en el total de derechos audiovisuales nacionales e internacionales entre el 12 y el 15 %. En el pr¨®ximo concurso nacional de derechos televisivos, dentro de cinco a?os, aspiramos a crecer por encima del 15% del contrato actual, el cual ha sido muy bueno.

P. La Federaci¨®n esgrime que el acuerdo es ilegal porque al ser un contrato de cuentas en participaci¨®n los pagos a CVC deben incluirse dentro del beneficio neto de la comercializaci¨®n de los derechos y no como gastos del bruto.

R. La operaci¨®n ha estado asesorada por despachos de primer nivel internacional. Entendemos que esto es un proyecto para crecer y es un gasto necesario para ello y del que el resto se van a beneficiar. Si LaLiga crece, ingresamos m¨¢s por derechos audiovisuales e incluso los tres que no participan, Real Madrid, Barcelona y Athletic se van a beneficiar. La Federaci¨®n tambi¨¦n, porque recibe un porcentaje de los derechos audiovisuales, pero adem¨¢s, en la estructura final de la operaci¨®n, el pago a CVC no les afecta, van a recibir lo mismo que si no hubiese pago a CVC. No van a ingresar menos dinero, igual que el CSD, pero s¨ª se beneficiar¨¢n del crecimiento que LaLiga tenga.

P. ?LaLiga pierde autonom¨ªa porque si se adopta una decisi¨®n respecto a los derechos de televisi¨®n que CVC no comparte puede cambiar los t¨¦rminos del contrato y presionar con ello?

R. En el consejo de administraci¨®n de LaLiga Group tenemos mayor¨ªa en los ocho consejeros. Cinco son nuestros (cuatro clubes y el presidente), dos son de CVC y un independiente. Adem¨¢s, el voto de calidad en el caso de haber empate, es el del presidente. Pr¨¢cticamente, no tienen veto en nada, salvo en decisiones en inversiones grandes que les afecte y que como socio minoritario tengan que defenderse, pero el control de la sociedad y la operativa los tiene la Liga. En derechos audiovisuales igual, lo ¨²nico que dice CVC es: ¡°si tomas una decisi¨®n flagrante que afecta al valor de los derechos audiovisuales y yo te he dicho mi opini¨®n y vosotros insist¨ªs en tomarla, d¨¦jame levantar la mano porque esto es un cambio de condiciones y hay que renegociar el contrato. Esto lo hemos visto durante la pandemia porque se han revisado muchos contratos.

P. ?Ya no hay riesgo de que el proceso quede paralizado?

R. Los tres clubes lo han judicializado, pidieron medidas cautelar¨ªsimas para que no llegaran a los clubes los primeros 400 millones y no se las concedieron. Hay una vista de medidas cautelares a finales de febrero, el riesgo est¨¢ porque est¨¢ judicializado, pero estamos bastante confiados en que el proceso va bien. Nos sorprende porque es un proyecto del que se benefician todos, incluso los que no participan. La Federaci¨®n tambi¨¦n dec¨ªa que este proyecto era para que Javier Tebas se perpetuase en el cargo sin el control de los clubes y eso no es as¨ª. El hecho de constituir una nueva sociedad y el hecho de que sea consejero delegado no quiere decir que se vaya a perpetuar. Los clubs pueden tomar decisiones sobre el equipo directivo actual (incluido Javier Tebas) siempre que lo consideren, como ahora mismo, no hay ninguna permanencia garantizada para el presidente ni ning¨²n otro directivo, as¨ª como el salario que tambi¨¦n debe ser aprobado por los clubes.

P. ?No son muchos a?os 50?

R. Cuando un socio entra en una compa?¨ªa lo hace a perpetuidad, Puede ser mucho 50 a?os, pero es un tiempo limitado. Este acuerdo va a ser pionero en Europa, vamos a ser modelo. Francia est¨¢ en ello, la liga italiana lo est¨¢ retomando y la Bundesliga se ha planteado lo mismo con sus derechos internacionales. Tambi¨¦n se ha atacado mucho la valoraci¨®n de LaLiga, 24.100 millones de euros, en Italia fue de un 40% menos despu¨¦s de un concurso con seis inversores. Una inversi¨®n de casi 2.000 millones de euros a ratios de 15 veces el EBITDA hemos visto pocas en Espa?a en los ¨²ltimos a?os, si acaso en el sector tecnol¨®gico alguna.

P. Real Madrid, Barcelona y Athletic ofrecieron otro plan de financiaci¨®n por la misma cantidad a 25 a?os y m¨¢s barato

R. Lo que se ofreci¨® son operaciones diferentes, aparte de que la suya nunca fue una oferta en firme. Comparamos operaciones de inversi¨®n, donde el socio invierte a riesgo y apuesta por el crecimiento de LaLiga, con financiaciones con devoluci¨®n garantizada. Adem¨¢s, por la estructura financiera a de los clubes se sabe que la operaci¨®n no era viable. En cualquiera de los casos, nunca fue una operaci¨®n seria, y el Plan Impulso es fruto de m¨¢s de un a?o y medio de trabajo. Los clubes analizaron y aprobaron con una inmensa mayor¨ªa la operaci¨®n de la Liga Impulso.

P. CVC obtendr¨¢ una rentabilidad proporcionalmente mucho mayor a su inversi¨®n.

R. El fondo apuesta e invierte 2.000 millones, ganar¨¢ mucho dinero si la Liga crece y en consecuencia los clubes. Esos comentarios no tienen recorrido en el ¨¢mbito financiero. Los clubes tienen profesionales de primer¨ªsimo nivel que no entran en ese juego.

P. Hay una batalla por la reducci¨®n de equipos en las Ligas, ?si esto saliese adelante cambiar¨ªan los t¨¦rminos del contrato con CVC?

R. Entendemos que el n¨²mero de equipos afecta al valor de las competiciones, una con 20 vale m¨¢s que una con 18 y en esto estamos alineados con la Premier League. Con menos equipos LaLiga valdr¨ªa menos y claro, se tendr¨ªa que renegociar el contrato.

P. En ¨¦poca de bonanza, ?alguna de estas inversiones no se pod¨ªan haber hecho?

R. Para los clubes es complicado en el d¨ªa a d¨ªa hacer ciertas inversiones porque les lleva el corto plazo. Obviamente no tiene nada que ver LaLiga que tenemos hoy con la que ten¨ªamos hace diez a?os, ha habido mejoras en infraestructuras, nuevas ciudades deportivas y estadios. Esto es pensar un poco m¨¢s all¨¢, es dar un salto en estructuras de clubes, en digitalizaci¨®n, en tecnolog¨ªa, en internacionalizaci¨®n¡­ Es hacerlo todos juntos a la vez, con recursos destinados a que nos generen m¨¢s negocio. Aqu¨ª ha habido una crisis tremenda y los clubes no han pedido dinero al Gobierno como en Italia o Francia, hay una disciplina econ¨®mica, pero ahora es el momento de dar un salto a¨²n m¨¢s ambicioso.

P. ?La revalorizaci¨®n de un club a trav¨¦s de la generaci¨®n de talento es cuantificable a futuro cuando nada garantiza que una cantera vaya a funcionar?

R. Somos un pa¨ªs generador de talento y muchos de nuestros clubes son modelo. Han demostrado como la apuesta por la cantera les puede generar tanto para jugadores para el primer equipo como ingresos por ventas. La apuesta por la cantera se est¨¢ viendo en la cuenta de resultados y ahora con el proyecto LaLiga Impulso se podr¨¢n reforzar las ciudades deportivas, las residencias, etc. La apuesta por la cantera genera mayor competitividad.

P. ?La retenci¨®n de ese talento no est¨¢ siendo un problema?

R. No creo, en cualquier caso, con clubes m¨¢s competitivos econ¨®micamente, para el que quiera pueda retener o que el club mediano o peque?o no se vea obligado a vender, es la manera de evitarlo.

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