Nuevo rechazo a la Superliga

Presentada la redefinici¨®n de la Superliga, ahora en un formato abierto basado en el m¨¦rito deportivo y con la participaci¨®n de entre 60 y 80 equipos repartidos en tres o cuatro divisiones, los impulsores del proyecto consideran la puesta en marcha de su rompedora competici¨®n como el ant¨ªdoto para frenar la supremac¨ªa econ¨®mica de la Premier League. Sin embargo, este argumento no convence ni a la Asociaci¨®n Europea de Clubes (ECA), adscrita a la UEFA, ni a la European Leagues (EL). Su rechazo a la Superliga, en cualquier formato, y a su modelo de gesti¨®n es total.

El primero en cargar contra el nuevo proyecto de la Superliga fue Javier Tebas, presidente de la patronal espa?ola, que en sus redes sociales escribi¨®: ¡°La Superliga es el lobo, que hoy se disfraza de abuelita para intentar enga?ar al f¨²tbol europeo, pero su nariz y sus dientes son muy grandes, ?cuatro divisiones en europa? Claro, la primera para ellos, como en la reforma de 2019. ?Gobierno de los clubes? Claro, solo de los grandes¡±. Por su parte, la ECA calific¨® la idea como ¡°refrito de un proyecto ya rechazado en 2019¡å. Un alto dirigente de este organismo consultado tambi¨¦n es cr¨ªtico con el dec¨¢logo presentado por la Superliga y avanzado por EL PAIS junto a otros medios europeos: ¡°Abierta es la competici¨®n actual. La sociedad, una Join Venture que ha creado UEFA con los clubes de la ECA, permite que las decisiones importantes se tomen en conjunto. ECA tiene un puesto m¨¢s en el Consejo para decidir los concursos sobre derechos de televisi¨®n y las licitaciones para patrocinios. No s¨¦ realmente d¨®nde est¨¢n los cambios m¨¢s all¨¢ de querer suplantar a la UEFA como organizadora de las competiciones¡±.

Las ligas europeas tambi¨¦n reafirmaron su apoyo al actual modelo europeo de f¨²tbol de clubes, ¡°basado en una estructura piramidal abierta con ascensos y descensos desde el f¨²tbol base hasta el profesional a nivel nacional¡±. Por su parte, la Football Supporters Association (FSA), la asociaci¨®n de aficionados de Inglaterra y Gales, que ya fue clave en el fracaso de la primera Superliga, califica de ¡°cad¨¢ver andante¡± a la nueva competici¨®n dise?ada y reivindica que ¡°ya existe una competici¨®n abierta¡±.

Frente a este rechazo, la Superliga insiste en erigirse como la organizaci¨®n capaz de recuperar a la industria del f¨²tbol europeo y combatir a la Premier. Ayer, Bernd Reichart, consejero delegado de A22, la empresa encargada de desarrollar la Superliga, celebr¨® un encuentro informativo en Madrid con varios medios. El ejecutivo alem¨¢n relat¨® que hab¨ªa contactado con medio centenar de clubes europeos y que encontr¨® que compart¨ªan el diagn¨®stico pesimista de su situaci¨®n en la industria del f¨²tbol. Pierden competitividad y ven c¨®mo aumenta de manera progresiva la brecha con la Premier League, que se distancia,una tendencia que calculan que en las condiciones actuales solo puede mantenerse.

Reichart dej¨® entrever que entre los clubes m¨¢s interesados en el nuevo proyecto de Superliga se encontraban antiguos grandes del continente, como el Benfica y el PSV Eindhoven, ambos campeones de Europa. En el panorama actual, este tipo de clubes ve imposible volver a acercarse a la posibilidad de conquistar la gran competici¨®n europea de clubes. Seg¨²n los datos aportados por Reichart, el Ajax, el equipo que m¨¢s ingresa por derechos audiovisuales en Pa¨ªses Bajos, recibi¨® 10 millones de euros el curso pasado, por los 119 del Norwich, el vig¨¦simo de la Premier.

Precisamente, la FIFA public¨® ayer un informe sobre el ¨²ltimo mercado invernal que confirma ese poder¨ªo financiero de la Premier frente al resto de ligas europeas. Los clubes ingleses encabezaron el gasto en fichajes con un desembolso total de unos 840 millones de euros, lo que supone el 57% del total mundial en traspasos. Joan Laporta, presidente del Barcelona, uno de los tres clubes que junto al Real Madrid y la Juventus se mantienen de forma activa en el proyecto, se manifest¨® ayer en esa misma l¨ªnea: ¡°Ahora mismo no podemos competir con los clubes estado, que disponen de unos recursos ilimitados, ni con una Premier que invierte 6.000 o 7.000 millones. Esta situaci¨®n nos crea agravios comparativos que condicionan la posibilidad de competir y fichar. Impulsamos la reforma, pero no queremos dejar de lado a la UEFA. Finalmente, se llegar¨¢ a una buen acuerdo para organizar la competici¨®n m¨¢s atractiva del mundo¡±.

Los promotores de la Superliga creen que este panorama no induce a los ingleses a promover un cambio de escenario. Estos, adem¨¢s, est¨¢n a la espera de que el Gobierno brit¨¢nico haga efectivo un plan de reforma del f¨²tbol que les impedir¨¢ inscribirse en competiciones ajenas a las estructuras federativas tradicionales. Con todo, en A22 aseguran estar convencidos de que el proyecto de la Superliga es viable sin los clubes de la Premier. Otro asunto es la p¨¦rdida de atractivo y de capacidad para enganchar a los grandes clubes europeos en una competici¨®n sin los ingleses.

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