Hauser y Menet present¨® ayer solicitud de suspensi¨®n de pagos

Hauser y Menet, una de las primeras empresas del sector de artes gr¨¢ficas, present¨® ayer sus libros en el Juzgado y solicit¨® la declaraci¨®n de suspensi¨®n de pagos. La empresa ofrece un activo valorado en 2.050 millones y un pasivo de 1.338. Entre los principales acreedores hay que distinguir a los bancos, que han concedido cr¨¦ditos y tienen l¨ªneas de descuento con la empresa, que en conjunto cubrir¨¢n unos seiscientos millones del total del pasivo, y los proveedores, papeleros, tintas y otros elementos de la producci¨®n, que representan unos setecientos millones del total del pasivo. La suspensi¨®n de pagos supone, en opini¨®n de medios pr¨®ximos a la empresa, la ¨²nica soluci¨®n para hacer frente a su situaci¨®n financiera y tratar de reflotar la sociedad.

Hauser y Menet se constituy¨® hace noventa a?os y ha tenido un r¨¢pido desarrollo a partir de los sesenta. Es empresa l¨ªder en su sector y edita revistas como Hola, Triunfo, La Calle, S¨¢bado Gr¨¢fico (contrato cancelado recientemente) Intervi¨² (contrato tambi¨¦n cancelado) y otras de desigual difusi¨®n e influencia.Promovida por la familia Wicke entraron recientemente a participar en la sociedad tres entidades bancarias que, en conjunto, controlan el 55% del capital. El Banco Popular suscribi¨® un 25 %; el Urquijo, el 15%, e Indub¨¢n (grupo Vizcaya), otro 15%.

Desde el a?o 1976 la empresa no ha pagado dividendos y ha entrado en p¨¦rdidas. En el ejercicio de 1977 las p¨¦rdidas se cifraron en 258 millones de pesetas y en 1978 la cuenta de resultados que se presentar¨¢ a los accionistas incluye un saldo negativo de 168 millones. En estos tres ¨²ltimos ejercicios el total de p¨¦rdidas representa el 66 % del capital y. reservas de la entidad (647 millones). La previsi¨®n para 1979 es tambi¨¦n de p¨¦rdidas, que pueden superar los 270 millones de pesetas y acabar de consumir los recursos propios.

Las ventas de Hauser en 1978 alcanzan la cifra de 1.875 millones de pesetas, con crecimiento del 20% sobre el a?o anterior.

A la hora de analizar las causas de la crisis de la empresa, seg¨²n fuentes pr¨®ximas a la misma y diversos documentos en poder del comit¨¦ de empresa, pueden destacarse las siguientes:

- Elevado volumen de impagados, dado el riesgo que suponen los clientes con los que se trabaja en artes gr¨¢ficas. Los impagados en 1976, que resultan pr¨¢cticamente irrecuperables, ascienden a 136 millones, y los de 1978, a 122 millones de pesetas. Entre ellos se encuentran Cuadernos para el Di¨¢logo, Personas, Lui y otras publicaciones.

- Ca¨ªda del mercado de revistas en nuestro pa¨ªs. A lo largo de los dos ¨²ltimos a?os se ha registrado un descenso de ventas y de volumen de papel impreso en todo el mercado de comunicaci¨®n. Esta ca¨ªda ha afectado tanto a la prensa diaria como a la peri¨®dica, especialmente en el caso de las revistas de opini¨®n. La ca¨ªda del mercado ha supuesto un descenso de la facturaci¨®n en artes gr¨¢ficas y un mayor riesgo.

- Crecimiento de los costes, especialmente de los de personal, a partir del convenio que entr¨® en vigor en 1977. Hauser pas¨® de la reglamentaci¨®n de artes gr¨¢ficas a la de prensa, lo que supuso una reducci¨®n de la jornada laboral en seis horas a la semana. Seg¨²n c¨¢lculos elaborados por la gerencia de la sociedad, que obran en poder del comit¨¦ de empresa y de los accionistas, los costes de explotaci¨®n crecieron en 1976 y 1977 un 85,3%, mientras que los ingresos lo hicieron en un 39,4%. En el cap¨ªtulo de costes, los gastos de personal crecieron, con aumento de plantilla incluido, un 100%.

Los costes de personal, incluida la Seguridad Social a cargo de la empresa, representaron en 1978 la cifra de 1.125 millones de pesetas, que, repartidos entre 1.140 trabajadores, suponen una masa salarial media por empleado de casi un mill¨®n de pesetas. Esta cifra constituye una de las m¨¢s favorables del sector de artes gr¨¢ficas, y es resultado de la fuerza demostrada por el comit¨¦ de empresa a lo largo de los ¨²ltimos a?os y de su capacidad negociadora. Hay que recordar que la jornada laboral es de 36 horas a la semana.

Una vez presentada la suspensi¨®n de pagos en el juzgado, se espera un pronunciamiento inmediato de las autoridades judiciales sobre la solicitud. Caso de ser favorable, deber¨¢n ser designados los correspondientes administradores judiciales y se proceder¨¢ al pacto con los acreedores, posiblemente con la fijaci¨®n de aplazamientos en los vencimientos de las deudas contra¨ªdas; no se espera que en este caso haya lugar a fijar quitas (renuncia de parte a toda la deuda) en el marco del pacto con los acreedores.

La impresi¨®n general es que la empresa continuar¨¢ su actividad normalmente, aunque en medios laborales se estima como muy probable que se proceda a alg¨²n tipo de regulaci¨®n de empleo, del que ya se habl¨® hace varios meses, con ocasi¨®n de las primeras dificultades de la empresa. Las cifras barajadas respecto a una eventual regulaci¨®n de empleo se situaban en torno a un tercio de la actual plantilla.

A finales del pasado mes de enero, el comit¨¦ de empresa de Hauser efectu¨® una oferta a la direcci¨®n por la que se a?adir¨ªan cuatro horas semanales no remuneradas a las 36 que actualmente est¨¢n fijadas en convenio, a cambio de que no se produjeran despidos, se aumentaran los salarios un 13% y no se presentara suspensi¨®n de pagos. Esta oferta fue rechazada.