Varias entidades financieras han hecho ofertas para adquirir bancos de la corporaci¨®n bancaria

Varias entidades financieras nacionales y extranjeras y algunos grupos empresariales interesados en la promoci¨®n de un banco han planteado a la corporaci¨®n bancaria la posibilidad de adquirir algunos de los cinco bancos incorporados a esta entidad, seg¨²n ha podido saber EL PAIS en medios bancarios. Los cinco bancos de la corporaci¨®n se integraron en ¨¦sta en el transcurso de los dos ¨²ltimos a?os, ante la situaci¨®n de crisis por la que atravesaban, que les conduc¨ªa a una suspensi¨®n de pagos.La corporaci¨®n, mediante una serie de medidas de gesti¨®n encaminadas a una reducci¨®n de sus costes, a un saneamiento de sus inversiones y de sus dep¨®sitos, y con ayudas del Banco de Espa?a materializadas en forma de cr¨¦ditos, que deben ser reembolsados con un coste id¨¦ntico al del tipo de redescuento, ha mantenido la actividad en los cinco bancos y trata de situarlos de nuevo en fase de rentabilidad.

En primer t¨¦rmino, se ha procurado clarificar los balances de las entidades e crisis y tratar de que reflejen la situaci¨®n real del banco. En segundo t¨¦rmino se ha procurado realizar los activos posibles y revisar el estado de los cr¨¦ditos, as¨ª como renovar los sistemas de gesti¨®n. La situaci¨®n de las cinco entidades es desigual en funci¨®n de su panorama inicial, de la respuesta de sus clientes y del tiempo de tratamiento. En el pasado ejercicio, las cuentas de resultados de las cinco entidades reflejaron p¨¦rdidas, resultado, en general, de situaciones precedentes. En estos momentos, las cuentas de explotaci¨®n de las entidades han variado de signo, y medios de la corporaci¨®n, de otros bancos y del propio Banco de Espa?a (socios todos de la corporaci¨®n), estiman que el reflotamiento de los cinco bancos es posible. La salida de alguna de estas entidades de la corporaci¨®n es previsible a corto plazo, incluso antes de fin de a?o, y de hecho han aparecido ya ofertas concretas.

En algunos medios se ha recomendado la f¨®rmula de subasta como adecuada para la definici¨®n del futuro de la propiedad de estos bancos. La subasta permitir¨¢ la adjudicaci¨®n de la propiedad del banco en cuesti¨®n, que en estos momentos est¨¢ en manos de la corporaci¨®n, al mejor postor.

Sin embargo, otros medios estiman como m¨¢s adecuado para este tema la opci¨®n del concurso, que permitir¨ªa seleccionar la propuesta de compra con mayores garant¨ªas de continuidad de la entidad en cuesti¨®n.

Mediante el sistema de concurso se permite garantizar el futuro de la entidad, ya que al margen del tema del precio, se puede considerar otra serie de circunstancias importantes, como son la dotaci¨®n de recursos propios suficientes para el banco y la garant¨ªa de devoluci¨®n al Banco de Espa?a de las cantidades que se le adeudan. Esta ¨²ltima f¨®rmula, la del concurso, es la ¨²nica que se considera viable en estos momentos, por considerarla m¨¢s adecuada y coherente con los objetivos de la corporaci¨®n.

El Banco Cant¨¢brico fue la primera entidad que se incorpor¨® a la corporaci¨®n, nada m¨¢s crearse ¨¦sta. Posteriormente, lo hizo el Meridional, y meses m¨¢s tarde el Valladolid y el Granada. Este ¨²ltimo llevaba consigo una entidad comercial filial, que es el Banco de Cr¨¦dito Comercial. En todos los casos, excepto en el Granada, se trata de entidades comerciales que, en teor¨ªa, deber¨ªan estar menos afectadas por la crisis que los bancos industriales.

La creaci¨®n de la corporaci¨®n bancaria como entidad dedicada al reflotamiento de bancos en crisis provoc¨® una notable pol¨¦mica en su momento. La corporaci¨®n cuenta con quinientos millones de pesetas de capital, aportados por la banca privada y el Banco de Espa?a a partes iguales. La corporaci¨®n ha adquirido todos los bancos en que participa a precios simb¨®licos (peseta acci¨®n), pendientes de variaci¨®n posterior, en funci¨®n de las auditor¨ªas y arbitrajes.

El gobernador del Banco de Espa?a, en su informe anual al consejo de la entidad, se?al¨® hace unos meses la oportunidad de una sustancial ampliaci¨®n de capital de la corporaci¨®n para reforzar las aportaciones de capital de la misma a los bancos participados. Esta ampliaci¨®n no se ha producido a¨²n, pero no se descarta que se lleve adelante en breve.

En estos momentos, los recursos ajenos de los cinco bancos de la corporaci¨®n se sit¨²an en la cota de 58.000 millones de pesetas, mientras que los propios, figurados en balances, superan ligeramente los 9.500 millones de pesetas. La cota m¨¢xima de recursos ajenos de los cinco bancos se sit¨²a ligeramente por encima de la actual, mientras que la m¨ªnima fue de menos de 50.000 millones. En conjunto, los cinco bancos cuentan con m¨¢s de cien oficinas.

Por orden de importancia de recursos, el Granada dispone hoy de unos 26.000 millones (7.200 en bonos de caja), el Valladolid, 16.500 millones; Cant¨¢brico, 6.100 (r¨¦cord hist¨®rico, que pone de relieve el cambio de signo del banco); el Meridional, 5.300 millones (tambi¨¦n r¨¦cord), y el de Cr¨¦dito Comercial, 3.800 millones.