Una empresa con futuro

Nervacero es hoy una empresa sobredimensionada que, seg¨²n todas las opiniones, cumple los requisitos necesarios, exigibles por un programa de viabilidad.Nervacero tiene una plantilla de 962 trabajadores y dos complejos sider¨²rgicos: la Laminaci¨®n I, en Repelga (Portugalete) y la Laminaci¨®n II y Acer¨ªa, en Ballonti (San Salvador del Valle). La capacidad de producci¨®n del complejo est¨¢ en torno a las 500.000 toneladas anuales de producto acabado en los trenes de laminaci¨®n. La palanquilla, materia prima del proceso de laminado, que produce la acer¨ªa, no cubre la capacidad de los trenes de laminaci¨®n, por lo que Nervacero tiene que acudir a las empresas sider¨²rgicas integrales -casi siempre a Ensidesa- para proveerse.

La supervivencia de la empresa, que dispone del material m¨¢s puntero de la t¨¦cnica europea en laminaci¨®n, depende en gran medida del mercado del acero. Los t¨¦cnicos tienen serias dudas sobre la pol¨ªtica futura de producci¨®n en Nervacero en la coyuntura depresiva actual del acero. El consumo interno disminuy¨® durante 1979 un 5,3% respecto al a?o anterior, y se incrementaron la producci¨®n (7,8%), los stocks (10,9%), la exportaci¨®n (2,1%) y la importaci¨®n (36,2%). Durante el a?o 1979 se produjeron en Espa?a 12.555.000 toneladas de acero de una capacidad te¨®rica total de diecis¨¦is millones. El consumo interno en ese a?o fue de 7.989.000 toneladas. El consumo por habitante en Espa?a fue, en 1970, de 258 kilos; en 1979, la cifra se redujo a 212.

La viabilidad de Nervacero, pues, pasa, en opini¨®n de distintos sectores, por la adecuaci¨®n en su producci¨®n a las posibilidades del mercado de competencia en precios y merma de demanda que ahora domina el acero.

Una de las soluciones de viabilidad propuestas en algunos c¨ªrculos es la diversificaci¨®n de productos, es decir, la tendencia hacia la producci¨®n de materiales de mayor valor a?adido, aunque este punto tenga el inconveniente de necesitar de un tiempo suficiente para abrirse camino en esos mercados, hasta ahora no utilizados por Nervacero. El cambio en la estructura financiera de la empresa y la ampliaci¨®n de capital es, por ¨²ltimo, la tercera coordenada por donde pasa el futuro de Nervacero. La ampliaci¨®n de capital es, en opini¨®n generalizada, condici¨®n sine qua non para mantener la actividad productiva de Nervacero.

La gesti¨®n de la empresa, causa principal de su ca¨ªda, se encuentra en la actualidad encomendada de forma provisional a un tr¨ªo de profesionales que en su d¨ªa exigi¨® el Banco de Cr¨¦dito Industrial para que ostentasen la titularidad de las acciones de la familia a trav¨¦s de la cartera Nervacero, creada el pasado 6 de junio. Alejandro de Lorenzo, ingeniero industrial avalado por un trabajo de veinte a?os en la empresa Echevarr¨ªa; Alberto Abad, que procede de c¨ªrculos financieros pr¨®ximos al Banco de Vizcaya, y Fidel Orcajo, economista y ex responsable del departamento de administraci¨®n de Nervacero hasta el a?o 1977.