Potasas de Navarra puede cerrar todas sus instalaciones en 1985

Veinte a?os despu¨¦s de su constituci¨®n, la direcci¨®n de Potasas de Navarra, SA (PDN), ha dado el primer paso para el cierre de las instalaciones presentando un expediente de regulaci¨®n de plantilla que afecta, por el momento, a 128 mineros de preparaciones electromec¨¢nicas y transportes. PDN, cuyo comit¨¦ de empresa asegura que est¨¢ endeudada en 17.500 millones de pesetas, de los que 9.000 han sido entregados por el INI a fondo perdido, perdi¨® en el pasado ejercicio 1.400 millones de pesetas. Las cuantiosas p¨¦rdidas, as¨ª como el progresivo endeudamiento de la sociedad, han movido a la direcci¨®n a dar los primeros pasos del cierre total, que podr¨ªa llegar en 1985.

La historia reciente de Potasas de Navarra, SA, arranca el 18 de noviembre de 1980, cuando el presidente de la sociedad, Antonio Valc¨¢rcel, y todo el equipo directivo de la empresa se reunieron con los representantes de los trabajadores elegidos unos d¨ªas antes para dar a conocer el grave momento que atraviesa PDN. Valc¨¢rcel inform¨® que el Instituto Nacional de Industria (INI), ¨²nico accionista de la sociedad, hab¨ªa decidido para 1981, de acuerdo con un documento denominado ?origen y aplicaci¨®n de fondos?, entregar a PDN 1.000 millones de pesetas. A esta cantidad hay que sumarle 1.713 millones de pesetas de cr¨¦ditos que la sociedad, con el aval del INI, concertar¨¢ de cr¨¦ditos con entida des bancarias, ya que con ese dinero se tiene que cubrir la devoluci¨®n de los cr¨¦ditos que vencen en el a?o y los resultados negativos de la empresa.Valc¨¢rcel, que cifr¨® las p¨¦rdidas de PDN en 1980 en 1.400 millones de pesetas, m¨¢s los ochocientos millones que se destinaron a inversiones, asegura que los recursos financieros del Estado y, por tanto, los del INI, son muy escasos, por lo que se debe seleccionar su destino e invertir en las actividades m¨¢s productivas. Por esta raz¨®n, seg¨²n Valc¨¢rcel, no resultaba coherente que se sigan enterrando recursos en PDN cuando los resultados de esta empresa no lojustifican e incluso el porvenir del yacimiento es incierto

Tres posibilidades alternativas

Sin embargo, en opini¨®n de presidente de PDN, la cantidad inicial prevista en el plan anual podr¨ªa aumentarse con relativa facilidad a 248.000 toneladas de k20, con lo cual se incrementar¨ªa la inversi¨®n en 240 millones adicionales, la empresa no aplicar¨ªa ninguna acci¨®n en relaci¨®n con la plantilla, si bien los sueldos quedar¨ªan igualmente congelados. Una tercera alternativa, seg¨²n Valc¨¢rcel, ser¨ªa producir 256.000 toneladas de cloruro pot¨¢sico, lo que permitir¨ªa destinar 650 millones para inversiones y disponer de 80.000 pesetas por trabajador y a?o de incremento salarial durante 1981. Esta ¨²ltima alternativa es la que la empresa propone a los representantes de los trabajadores que se someta a votaci¨®n entre la plantilla, con el fin de conocer la disposici¨®n del personal.En un principio, el comit¨¦ de empresa no acept¨® que PDN plantee en t¨¦rminos tan radicales las posibles v¨ªas para solucionar el problema, pero la empresa insisti¨® en que para el 1 de enero de 1981 deb¨ªa conocer si la plantilla estaba dispuesta a aceptar un plan que supone un incremento en la productividad, ¨²nico modo de aumentar los salarios y mantener los puestos de trabajo, o si, por el contrario, deb¨ªa iniciar las acciones conducentes al cierre de las instalaciones, que pasar¨ªan en primer t¨¦rmino por despedir al 50% del personal de preparaciones de mina y posteriormente a los trabajadores de f¨¢bricas del exterior.

Abstenci¨®n en el refer¨¦ndum

La candidatura Unidad de Izquierda Sindical (UIS), formada por CC OO, SU y el sindicato abertzale LAB, que cuenta con mayor¨ªa en el comit¨¦, propugn¨® para el refer¨¦ndum que PDN convocaba para el d¨ªa 7 la abstenci¨®n activa, por entender que la empresa no propon¨ªa un plan de viabilidad, sino ¨²nicamente una nueva f¨®rmula para aumentar la productividad. UIS, junto con UGT, propugnaron la abstenci¨®n, significando que de esta forma los trabajadores dec¨ªan no al plan de cierre y al aumento de la productividad, y s¨ª a la continuidad de la empresa. USO, por su parte, llam¨® a los trabajadores a participar votando favorablemente.Despu¨¦s de la jornada de refer¨¦ndum se hicieron p¨²blicos, en la madrugada del pasado d¨ªa 8, los resultados de los 1.935 trabajadores -516 votaron s¨ª,- 51, no, y 1.337 se abstuvieron-, si bien el d¨ªa de la votaci¨®n, cuatrocientos trabajadores se encontraban de vacaciones o de baja por enfermedad o accidente.

La propuesta de la empresa fue, por tanto, rechazada, y al d¨ªa siguiente PDN present¨® en la Delegaci¨®n de Trabajo de Pamplona el primer expediente de regulaci¨®n de la plantilla, que afecta a 128 mineros.

PDN entiende que la plantilla no acepta el incremento en la productividad, que vendr¨ªa de introducir en la mina un cuarto relevo de 68 personas, dedicado al mantenimiento, y que aumentar¨ªa del 43% actual al 49 % el tiempo ¨²til de presencia en los tajos.

Cuantiosas p¨¦rdidas

Seg¨²n los datos de la empresa facilitados a EL PAIS, PDN ha obtenido, en los tres ¨²ltimos a?os, los siguientes resultados: 1977: 2.005 millones de facturaci¨®n, 788,3 millones de p¨¦rdidas. 1978: 2.397,1 millones de facturaci¨®n, 1.009,5 millones de p¨¦rdidas. 1979: 3.051,6 millones de facturaci¨®n, 1.252,1 millones de p¨¦rdidas. Si bien en la memoria de este a?o se indica que se reducen las p¨¦rdidas a 352,1 millones de pesetas como consecuencia de una plusval¨ªa de activos de novecientos millones, a pesar de que oficialmente no se ha dado a conocer el balance de 1980, se conoce que las p¨¦rdidas en este per¨ªodo ascendieron a 1.400 millones de pesetas.?Aunque Potasas de Navarra extrajera oro?, se?al¨® a EL PAIS un miembro del comit¨¦ de empresa, ?ser¨ªa imposlble levantar una empresa que arrastra un d¨¦ficit tan cuantioso. Seg¨²n nuestros datos, PDN tiene una deuda de 17.500 millones de pesetas, de los que 9.000 millones han sido aportaciones del INI a fondo perdido?. De otra parte, los representantes de los trabajadores han venido quej¨¢ndose continuamente de los salarios de la empresa, ya que entienden que son ruinosos.

Problema pol¨ªtico

El problema de Potasas de Navarra, sin embargo, puede acabar convertido en un tour de force a nivel pol¨ªtico. La candidatura sindical UIS, en una conferencia de Prensa, fue clara en sus planteamientos: ?Vamos a sacar este problema de la perspectiva comit¨¦ de empresa-direcci¨®n de PDN para llevarlo a los t¨¦rminos Navarra-INI. Entendemos que las instituciones de Navarra -Diputaci¨®n y Parlamento Foral- tienen que posicionarse en este problema. Si Potasas de Navarra cierra sus instalaciones, se quedar¨¢n sin trabajo no s¨®lo los 2.000 operarios de la lantilla, sino tambi¨¦n otros 2.000 trabajadores de peque?os talleres que est¨¢n dedicados exclusivamente a PDN.Por el momento, tanto, tanto la direcci¨®n como el comit¨¦ de empresa tienen un mes, seg¨²n el plazo fijado por el Estatuto de los Trabajadores, para intentar llegar a un acuerdo antes de que el expediente de regulaci¨®n de plantilla, que dejar¨ªa en la calle a 128 mineros, pueda ser aprobado por la Delegaci¨®n de Trabajo. Sin embargo, de no aceptar el plan empresarial, que supone una producci¨®n para 1981 de 265.000 toneladas de k20, no existen posibilidades de llegar a un acuerdo que anule el plan de cierre a cuatro a?os vista.

?Nosotros?, manifes¨® a EL PAIS un miembro de la direcci¨®n de PDN, ?estamos dispuestos, antes de llegar al cierre, a regalar la empresa a los trabajadores, si ¨¦stos aceptan. Potasas de Navarra no tiene ning¨²n inter¨¦s en cerrar sus instalaciones y dejar sin trabajo a 2.000 personas?.