Rumasa compra el 56% de la Empresa Navarra de Quesos, SA

La Caja de Ahorros de Navarra (CAN) ha ultimado la venta de la sociedad Empresa Navarra de Quesos, SA (Enaquesa), al holding Rumasa, por un precio meramente simb¨®lico, dada la cr¨ªtica situaci¨®n de esta sociedad. La CAN controla el 56% del capital social de Enaquesa, mientras que el resto est¨¢ en posesi¨®n de las centrales lecheras de Navarra y Guip¨²zcoa -Copeleche y Gurulesa, respectivamente- y de la Sociedad Navarra de Desarrollo Econ¨®mico (Sande), que se muestran igualmente partidarias de vender sus acciones a Rumasa.

La historia de la venta de Enaquesa al holding Rumasa se inicia a comienzos de este a?o, cuando el grupo Huarte apunta la posibilidad de que sus bodegas (Se?or¨ªo de Sarri¨¢) puedan pasar a la CAN dado que este grupo ten¨ªa contra¨ªda una deuda importante con la critidad de ahorro. Rumasa, despu¨¦s de conocer esta posibilidad, se puso en contacto con la CAN con el objeto de hacer una oferta formal de compra de las bodegas del grupo Huarte -que finalmente pasaron a ser controladas por la Caja de Ahorros de Navarra-, aunque esta posibilidad no sali¨® adelante debido a que la CAN ten¨ªa un inter¨¦s espec¨ªfico en controlar Se?or¨ªo de Sarri¨¢. Sin embargo, en este primer contacto, la CAN ofreci¨® a Rumasa la posibilidad de comprar Enaquesa, una empresa de treinta trabajadores, y dedicada a la fabricaci¨®n de quesos, que ofrec¨ªa un inter¨¦s muy concreto: es una de las dos empresas en el Estado que cuenta con denominaci¨®n de origen para uno de sus productos: el queso Ronkari.Enaquesa, por diferentes problemas, hab¨ªa tenido una deficiente gesti¨®n, con el a?adido de que la leche deb¨ªa ser trasladada hasta el valle de Roncal desde otras zonas de Navarra, lo que encarec¨ªa el producto. Sin embargo, el prestigio de sus quesos, fundamentalmente el Ronkari, ha sido el motivo principal para que Rumasa se interesase en su compra. Rumasa que cuenta con 30.000 plazas hoteleras en Espa?a y con todas las tiendas de Galer¨ªas Preciados, tiene especial inter¨¦s en invertir en la alimentaci¨®n, ya que es un mercado que lo tiene pr¨¢cticamente cubierto con las compras que realizan otras empresas del holding.

A pesar de que la CAN ha indIcado que no ha habido una oferta formal por parte de Rumasa, lo cierto es que existe un acuerdo para vender la empresa a precio de balance, lo que equivaldr¨ªa a un precio simb¨®lico, ya que Enaquesa est¨¢ descapitalizada. En concreto, Enaquesa necesita una inversi¨®n del orden de los 150 millones de pesetas para relanzar la sociedad, y tiene que hacer frente a los m¨¢s de doscientos millones de pesetas que adeuda a la CAN. De ah¨ª el inter¨¦s de la CAN por vender Enaquesa: debido a la mala situaci¨®n de la empresa, la Caja de Ahorros de Navarra hab¨ªa pasado a ser su principal acreedor. El resto de los accionistas -Gurulesa, Copeleche y Sande- han dado su visto bueno para vender sus acciones, que representan un 44%, del capital social, cifrado en setenta millones de pesetas.

La adquisici¨®n de Enaquesa por parte de Rumasa, sin embargo, ha sido el motivo para que el presidente del Consejo de Administraci¨®n de aquella sociedad, el diputado foral Jes¨²s Bueno As¨ªn, haya dimitido. Es muy probable que estando englobada en la marca de la abeja aumente su plantilla para acometer el incremento de producci¨®n que Rumasa necesita para abastecer su propio mercado dentro del holding.