"La tarea principal de la Diputaci¨®n es allanar el camino al futuro autogobierno de Madrid"

"El principal logro obtenido por la izquierda en estos dos a?os de gobierno al frente de la Diputaci¨®n Provincial ha consistido precisamente en que este organismo, que antes era un simple repartidor de fondos, sin presencia alguna en la vida social y pol¨ªtica de la provincia, ha pasado a asumir un protagonismo y a ser el impulsor de un proyecto de convivencia com¨²n para todos los ciudadanos de la misma. Los principales fallos en nuestra gesti¨®n han consistido en no abordar una serie de temas importantes, como la planificaci¨®n del transporte, la sanidad o la escolaridad, en los que apenas hemos hecho acto de presencia". As¨ª resume su experiencia de trabajo a lo largo de todo un a?o el presidente de la Diputaci¨®n, el socialista Jos¨¦ Mar¨ªa Rodr¨ªguez Colorado.

Rodr¨ªguez Colorado, 33 a?os, casado, con un hijo de cuatro a?os de edad, ingres¨® en el PSOE en 1974. Licenciado en Derecho, trabaj¨® en la gerencia de una empresa dedicada a actividades agr¨ªcolas antes de ser alcalde de Majadahonda, en 1979. Su llegada a la presidencia de la Diputaci¨®n se produjo en circunstancias dif¨ªciles, despu¨¦s de los enfrentamientos originados en el seno de su partido que culminaron con la dimisi¨®n forzosa de su antecesor, Carlos Revilla.Se?ala que las tres luchas, por llamarlas as¨ª, m¨¢s importantes mantenidas en este a?o han sido la descentralizaci¨®n del poder en la Diputaci¨®n, lo que ha permitido que el delegado de cada ¨¢rea tuviera las manos libres para llevar a cabo iniciativas que en un r¨¦gimen presidencialista eran casi imposibles de plantear, el conflicto del Hospital Provincial, que alcanz¨® resonancia en todo el pa¨ªs y permiti¨® a los socialistas, por primera vez, demostrar claramente su concepto de la sanidad, y el inicio del proceso preauton¨®mico.

En este ¨²ltimo caso, sin embargo, lo realmente importante empieza ahora, cuando se sabe ya que en a?o y medio habr¨¢ un gobierno aut¨®nomo de los madrile?os: "En estos meses y m¨¢s intensamente el pr¨®ximo a?o, una de nuestras principales tareas ser¨¢ ensayar, por decirlo as¨ª, el funcionamiento de las nuevas conserjer¨ªas del futuro autogobierno, para lo que tenemos que ir adecuando las estructuras de la Diputaci¨®n, nuestras actuales delegaciones de servicio, que deben engarzar perfectamente con aqu¨¦llas. Un proceso que ya hemos iniciado, y ah¨ª est¨¢ para demostrarlo, la asunci¨®n de competencias en urbanismo, la creaci¨®n del Instituto de Salud Mental, las campa?as culturales por toda la provincia, las jornadas sobre medio ambiente, el impulso dado ¨¢ la mejora de los sistemas recaudatorios de los ayuntamientos, los nuevos planteamientos en la asistencia a la tercera edad, el Hospital Geri¨¢trico de M¨®stoles, los convenios con numerosos organismos de todo tipo, funciones todas ellas que para las corporaciones anteriores no exist¨ªan. Y al mismo tiempo habr¨¢ que propiciar que cale en la conciencia de los ciudadanos la necesidad de ese proyecto com¨²n, aglutinar todos los intereses parciales de cada grupo social en torno a la autonom¨ªa".

Madrid, provincia at¨ªpica

Madrid, a decir del presidente de la Diputaci¨®n, es una provincia at¨ªpica, en la que existen verdaderos monstruos administrativos ¨²nicos en el pa¨ªs, como puedan ser los casos de la Comisi¨®n de Planeamiento y Coordinaci¨®n del Area Metropolitana (Coplaco) o el Canal de Isabel Il. Organismos con numerosos medios y t¨¦cnicos muy cualificados que deber¨¢n desaparecer e integrarse en el futuro autogobierno, y es casi seguro que no se har¨¢ sin dificultades. "Para ir allanando el camino, la Diputaci¨®n tendr¨¢ que intensificar, ampliar sus campos de actividades, recabar competencias e ir configurando pol¨ªticas sectoriales en materia de urbanismo, aprovechamiento de aguas, eliminaci¨®n de residuos s¨®lidos, fomento de la agricultura y ganader¨ªa -los aspectos econ¨®micos m¨¢s deprimidos en Madrid-, etc¨¦tera. Que haya cuatro organismos diferentes con competencias sobre el suministro de agua, como son el Canal de Isabel II, la Confederaci¨®n Hidrogr¨¢fica del Tajo, el Consorcio de Aguas del Guadarrama y la Fundaci¨®n de Aguas de la Diputaci¨®n, y que exista una carencia casi absoluta de depuradoras y haya pueblos con restricciones en el verano, es un ejemplo claro de las consecuencias negativas del caos administrativo que sufre Madrid".La financiaci¨®n de la nueva comunidad aut¨®noma es otro de los problemas que hasta ahora no se han abordado y que no admiten m¨¢s espera. Madrid es la provincia menos favorecida en el reparto de los recursos del Fondo de Compensaci¨®n Interterritorial: "En este sentido, existe el prejuicio de que Madrid es rica, porque su nivel medio de renta es alto, pero eso contrasta con la cifra de unos 2,00.000 parados, el segundo foco de desempleo en la naci¨®n. La capital es la sede tambi¨¦n de las m¨¢s importantes empresas y de muchos altos dirigentes y eso eleva artificialmente el nivel medio de renta, por lo que nos ha correspondido en el reparto del Fondo no se ajusta a las necesidades reales".

En resumen, seg¨²n el presidente, la Diputaci¨®n se ha hecho eco de una serie de temas para los que anteriormente tambi¨¦n se ten¨ªan competencias, aunque no demasiado claramente se?aladas en la Ley de R¨¦gimen Local, pero que no hab¨ªa voluntad ni condiciones para asumirlas. "En estos momentos", concluye Rodr¨ªguez Colorado, "se nos considera un interlocutor v¨¢lido. Yo no he tenido problema alguno para ser recibido por ministros u otros altos cargos, e incluso hemos realizado campa?as institucionales, como la del Viva la Constituci¨®n, que han sido recogidas por todos los medios informativos, incluida RTVE, y eso, nos ha dado un prestigio y un protagonismo que antes la Diputaci¨®n no ten¨ªa. Tambi¨¦n nos ha faltado empuje para entrar en otras cuestiones importantes, como la planificaci¨®n del transporte, la sanitaria, la escolaridad, o el ayudar a las zonas deprimidas econ¨®mica mente de la provincia a superar su situaci¨®n. La Diputaci¨®n, efectivamente, podr¨ªa fomentar la creaci¨®n de cooperativas, canales de comercializaci¨®n, sobre todo teniendo en cuenta que con tamos con un mercado potencial como el de la capital, que puede absorber facilmente toda la producci¨®n agricola y ganadera, y a eso iremos este a?o que empieza. Pero, y esto aparte de los fallos e indecisiones que hayamos tenido, creo que no ha habido tiempo ni medios para hacer m¨¢s".