Las cifras del grupo Catalana

Con la celebraci¨®n de la junta del BIM acaban las reuniones extraordinarias de los bancos del grupo Catalana para realizar sendas operaciones acorde¨®n. Las situaciones de otras entidades del grupo, como el Barcelona y el Gerona (que s¨®lo en un tercio, y no en un 55%, como se hab¨ªa dicho, pertenece a la Uni¨® de Botiguers) ser¨¢n abordadas pronto en forma menos traum¨¢tica.Una simple adici¨®n de las cifras expuestas por Ruiz de Alda en las juntas de Catalana, el BIM y el BIM indica que, entre activos ficticios -esto es, aqu¨¦llos que no tienen ning¨²n soporte patrimonial ni derecho que les respalde, y que vienen a ser meros apuntes contables- y activos fallidos (que a corto plazo deben considerarse como p¨¦rdidas), los tres bancos totalizan 129.112 millones de pesetas. Los activos no rentables (cr¨¦ditos cuyos deudores no tienen ingresos para pagar los intereses) ascienden a 69.511 millones de pesetas, que pueden ser recuperables mediante una gesti¨®n eficaz y la ayuda de la coyuntura econ¨®mica. Los activos sanos ascienden, finalmente, a 249.050 millones.

Las cifra,; manejadas por los actuales administradores son muy asimilables a los 138.000 millones de activos ficticios y no productivos anunciados el pasado septiembre por el antiguo consejo que encabezaba Eusebi D¨ªaz-Morera al Banco de Espa?a, y reproducidos por ¨¦ste en su comunicado oficial del 3 de noviembre. La similitud de los datos anunciados en septiembre con los ahora revelados indica que la espera de la auditor¨ªa externa no ha aportado novedades sustanciales, espera que, sin embargo, ha resultado muy gravosa para los dep¨®sitos del grupo.

La ayuda que el Fondo de Garant¨ªa aportar¨¢, en conjunto, al grupo, ascender¨¢ a 148.500 millones de pesetas, entre las ampliaciones de capital y las compras de activos y cr¨¦ditos sin inter¨¦s a largo plazo. Con estas ayudas la autoridad monetaria calcula que las tres entidades se colocar¨¢n, a principios de 1983, en l¨ªnea de flotaci¨®n. Eso no implica que, autom¨¢ticamente, queden resueltos todos los problemas. Para conseguir unos buenos resultados se exigir¨¢ un esfuerzo de gesti¨®n gigantesco, centrado en dar la vuelta a los activos no rentables pero que a medio plazo pueden serlo. La administraci¨®n se plantea ahora su propio recambio, esto es, la b¨²squeda de personas que puedan hacerse cargo del futuro consejo del grupo, cuya identidad depende sobre todo de decisiones pol¨ªticas: nacionalizar o abrir el camino hacia una entidad de tipo mixto p¨²blico-privada.