La venta del Banco de Gerona a la Uni¨® de Botiguers, pr¨¢cticamente descartada

Las negociaciones para la venta del Banco de Gerona a un grupo de industriales y comerciantes catalanes agrupados en torno a la Uni¨® de Botiguers y a la patronal Uni¨® de la Petita i Mitjana Empresa de Catalunya (UPIMEC) est¨¢n en punto muerto. Si bien la autoridad monetaria tiene a¨²n en estudio esta operaci¨®n y no le ha dado el carpetazo oficial, oficiosamente se sabe ya que su opini¨®n es desfavorable y que el Banco de Gerona tiene otros postores. Para hoy est¨¢ convocada la junta de accionistas ordinaria y extraordinaria del Gerona, que se prev¨¦ tensa.

La tensi¨®n se debe a que, a lo largo de 1981 y en enero de 1982, Banca Catalana, que ostentaba entonces la casi totalidad del capital, vendi¨® el 31,8% del Gerona a 1.800 comerciantes agrupados en torno a la Uni¨® de Botiguers. El precio de la venta se fij¨® en 1.750 pesetas por acci¨®n, el 350% del nominal. Muchos comerciantes compraron sus t¨ªtulos a cr¨¦dito, que en algunos casos est¨¢n a¨²n amortizando. En las negociaciones para la compra del paquete restante se ha partido de la base de una valoraci¨®n de las acciones a la par.Esta depreciaci¨®n del valor de las acciones ser¨ªa f¨¢cilmente digerible, por los adquirentes en el caso de que el Gerona pudiera convertirse definitivamente en el proyectado Banc dels Botiguers, pero menos si la mencionada operaci¨®n no se cierra.

Dos criterios para la venta

Los actuales responsables de Banca Catalana, que a su vez son directivos del Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos en instituciones bancarias, hab¨ªan planteado la operaci¨®n de venta sobre dos criterios b¨¢sicos: un precio adecuado y una gesti¨®n profesionalizada.

Este ¨²ltimo es el aspecto que impide en mayor medida la culminaci¨®n de la operaci¨®n citada.

Otras condiciones, como la fragmentaci¨®n del accionariado, de forma que nadie ostentase paquetes superiores al 4%, y la puesta en pr¨¢ctica de una ampliaci¨®n de capital de una acci¨®n nueva por cada antigua, con desembolso ¨ªntegro, para, situar al banco con los suficientes recursos propios en el inicio de su nueva etapa, estaban ya pactadas y no ofrec¨ªan mayor problema.

Gesti¨®n profesional

El recelo de la autoridad sobre la capacidad del grupo comprador para establecer una gesti¨®n profesionalizada, y la aparici¨®n en escena de algunas instituciones financieras interesadas en la adquisici¨®n del Banco de Gerona, constituyen los dos factores clave para que, casi con plena seguridad, la venta a los citados comerciantes no acabe materializ¨¢ndose.

As¨ª las cosas, la junta extraordinaria prevista para ma?ana en el Teatro Municipal de Gerona no reunir¨¢ el quorum necesario, ya que seguramente la representaci¨®n de Banca Catalana no estar¨¢ presente. S¨ª se podr¨¢ celebrar, en cambio, la junta ordinaria, para examinar el balance y la cuenta de resultados del ejercicio de 1982, que arroja ligeras p¨¦rdidas.

El Gerona es una entidad peque?a (sus dep¨®sitos se sit¨²an en tomo a los quinientos millones de pesetas), que se ha visto envuelta en la crisis del grupo Catalana, si bien su situaci¨®n no era tan problem¨¢tica como la de otras fichas del mismo.

La Uni¨® de Botiguers, que llevaba varios a?os trabajando en la perspectiva de contar con una entidad bancaria propia al servicio del peque?o comerciante, afrontar¨¢, de no llegar a buen fin la citada compra, un d¨¦ficit superior a los treinta millones de pesetas.

Esta cantidad corresponde a las deudas contra¨ªdas en la gesti¨®n y preparaci¨®n del mencionado proyecto. La organizaci¨®n patronal UPIMEC, que hab¨ªa pactado en un principio su participaci¨®n en la operaci¨®n, se ha retirado oficialmente misma.