Operadores tur¨ªsticos, cadenas extranjeras y empresarios espa?oles se disputan Hotasa

M¨¢s de una decena de hoteleros espa?oles, as¨ª como media docena de cadenas y operadores tur¨ªsticos extranjeros, han expresado inter¨¦s en los tres ¨²ltimos meses por la compra de los 34 hoteles de Rumasa. Siendo Hotasa (Hoteles Agrupados, SA) la empresa m¨¢s atractiva del holding en el momento de la reprivatizaci¨®n, por estar en un sector sano y arrojar beneficios, han surgido voces de influencia para que se demore y estudie con sumo cuidado su vuelta a manos privadas. La eventual dificultad de encontrar un comprador espa?ol que ofrezca suficientes garant¨ªas e impida trocear la sociedad abunda en este sentido. Pero los empresarios nacionales presionan y han advertido de posibles perjuicios por la venta a extranjeros.

Se han interesado por Hotasa, seg¨²n fuentes informadas, las principales empresas tur¨ªsticas espa?olas: la cadena Husa, fundada por Juan Gaspar; la de Hoteles Sol, que ha formado en una d¨¦cada Gabriel Escarr¨¦, y empresarios tan conocidos como Mel¨ªa y Enrique Mas¨®. Pero tambi¨¦n otros hoteleros peque?os han expresado deseos de adquirir alguno de los establecimientos de Rumasa en su respectiva zona. Entre los candidatos extranjeros destaca la presencia de al menos tres empresas brit¨¢nicas: la Trust Houses, que recientemente compr¨® el hotel Ritz de Madrid a Mas¨®, y los operadores tur¨ªsticos Intasun y Cosmos. Asimismo, ha trascendido el nombre de la cadena norteamericana Sheraton, probablemente en asociaci¨®n con un grupo ¨¢rabe, y el de un grupo franc¨¦s.El inter¨¦s de los hoteleros peque?os y medianos ha sido canalizado, fundamentalmente, por la agrupaci¨®n de empresarios de zonas tur¨ªsticas de Espa?a, Zontur. Jaime Cladera, presidente de ¨¦sta, ha confirmado que curs¨® recientemente una propuesta para que cada zona tur¨ªstica se quede con los hoteles de su demarcaci¨®n. A?adi¨® que han recibido garant¨ªas de reprivatiz aci¨®n, en gestiones realizadas a nivel de Gobierno. Y que el director general de Patrimonio del Estado, Javier del Moral, ha prometido avisar en el momento en que empiecen los tr¨¢mites de venta.

Las ofertas de compra, unas veces expresadas en cartas de intenciones y otras en contactos verbales o telef¨®nicos, han sido recibidas y elevadas o trasladadas a los administradores de Rumasa, las autoridades tur¨ªsticas, el director general de Patrimonio o el propio ministro de Transportes, Turismo y Comunicaciones. En alg¨²n caso, el interesado se ha personado a trav¨¦s de representantes. Y varios s¨®lo desean la gesti¨®n de toda o parte de la cadena, si bien estar¨ªan dispuestos a negociar otras f¨®rmulas. Tambi¨¦n existe el ofertante que, seg¨²n se cree, luego desear¨ªa revender.

Aunque las noticias disponibles apuntan a que con ninguno de los interesados se han iniciado todav¨ªa negociaciones, en medios del sector tur¨ªstico se ha recogido la impresi¨®n de que la cadena de hoteles seguir¨ªa la f¨®rmula de la enajenaci¨®n directa, por las dificultades que entra?ar¨ªa el concurso subasta. Pero ni es previsible que como pronto, las negociaciones empiecen hasta la aprobaci¨®n del proyecto de ley de expropiaci¨®n y la terminaci¨®n del balance consolidado del grupo al 23 de febrero.

Prioridades en la reprivatizaci¨®n

Antes que Hotasa, los actuales responsables del holding prefieren empezar la reprivatizaci¨®n por las empresas m¨¢s aisladas o independientes de Rumasa, en el orden financiero y de relaciones de compras y ventas. La impresi¨®n captada en medios gubernamentales es, igualmente, que se dar¨¢ prioridad a las reprivatizaciones de sociedades en las que Rumasa ten¨ªa menos participaci¨®n, as¨ª como de lasque no aparec¨ªan en el decreto-ley de expropiaci¨®n. Si as¨ª fuera, las de alimentaci¨®n, bebidas y artes gr¨¢ficas ser¨ªan las primeras. Las de vinos de Rioja y espumosos han despertado tambi¨¦n gran atracci¨®n en sus respectivos sectores, sin conseguir tantas ofertas como en las de turismo.

El secretario general de Turismo, Ignacio Fuejo, ha reconocido a este peri¨®dico que, consultada su opini¨®n, recomend¨® no trocear la cadena e ir con calma para acertar respecto al mejor futuro. "El pa¨ªs ha comprendido que era necesaria la expropiaci¨®n", dijo Fuejo, "y no hay por qu¨¦ dar s¨ªmbolos". Agreg¨® que, pese al retraso general, la contrataci¨®n en los establecimientos de Rumasa va este a?o perfectamente. Datos proporcionados por los administradores del grupo indican que, durante los cuatro primeros meses del ejercicio, los ingresos de la cadena han crecido casi un 20% respecto a igual per¨ªodo de 1982, al tiempo que su ¨ªndice de ocupaci¨®n aument¨® el 6,2%.

Otros c¨ªrculos de influencia, allegados al Gobierno, han se?alado que propugnan mantener Hotasa durante cierto tiempo, con el fin de compensar con su rentabilidad las p¨¦rdidas que habr¨¢n de ser cubiertas en todo el grupo.

El ministro de Transportes, Turismo y Comunicaciones ya hizo expresi¨®n p¨²blica de que la cadena no ser¨ªa troceada. Adem¨¢s de este criterio, que parece se intentar¨¢ aplicar en todas las operaciones de reprivatizaci¨®n, el Gobierno exigir¨¢ de los compradores solvencia, experiencia de gesti¨®n probada y cierta capacidad financiera. En igualdad de condiciones primar¨¢n los espa?oles sobre los extranjeros. Y podr¨¢ ser ponderado tambi¨¦n si la venta a un determinado grupo constituye monopolio de hecho en el sector.

De estos criterios, el que m¨¢s se echa en falta en los hoteleros espa?oles es la capacidad de gesti¨®n, e incluso la financiera. Por supuesto, ello no es compartido por los medios del sector que ha contrastado este peri¨®dico. Uno de los preguntados advirti¨® sobre el peligro que supondr¨ªa, por ejemplo, vender Hotasa a un operador extranjero, quien podr¨ªa seguir una pol¨ªtica de precios bajos y no rentables que perjudicaran a la competencia espa?ola y favorecieran la permanencia de beneficios en el extranjero. El secretario general de Turismo rechaz¨® este, razona miento, y aprovech¨® para expone sus dudas sobre la posibilidad de que alg¨²n operador est¨¦ en condiciones de ofertar, debido a la escasa dotaci¨®n de capital con, que funcionan normalmente.

Toda una fauna en poder de 'la abeja'

Aunque todo parece avalar la hip¨®tesis de que la inexistencia de negociaciones ha impedido la entrega de balances de Hotasa a alguno de los interesados, con la relaci¨®n del valor de las inversiones y de los recursos propios m¨¢s deudas, en diversos medios tur¨ªsticos ha circulado la cifra de 35.000 40.000 millones de pesetas como orientativa del precio que podr¨ªa ser puesto a la cadena.

De los 34 hoteles de Rumasa -una plantilla superior a los 4.00,0 trabajadores, m¨¢s de 20.000 camas, facturaci¨®n anual de 22.000 millones de pesetas, medio mill¨®n de metros construidos y otro tanto de jardines-, uno est¨¢ en Miami (Estados Unidos) y 27 est¨¢n situados en zonas tur¨ªsticas. Todos ¨¦stos podr¨ªan tener eventuales ofertas de compra, individualizadas o por grupos.

Hotasa, prepiedad al 100% de Rumasa, estaba compuesta en realidad por una docena de empresas propietarias de hoteles. Indirectamente, a lirav¨¦s de cinco filiales, varias de ellas inmobiliarias pose¨ªa dentro de la Rumasa sumergida (en este caso, el t¨¦rmino no tiene connotaciones de ocultamiento, pues se conoc¨ªa la propiedad, aunque no la forma) los grandes hoteles Rey Don Jaime, San Felipe, Los Dardinos, Corona de Arag¨®n y Las,Alondras). Formaba parte tambi¨¦n de la divisi¨®n de actividades tur¨ªsticas del holding Viajes Internacional Expreso (99,66%, Rurriasa), que tiene pe que?as participaciones en otras cinco empresas (Club de Vacacio nes, Tiempo Libre, Pullmantur, Kaytel e Incotursa).

La mayor parte de los hoteles radican en Baleares: cinco en Mallorca (Chihuahuas, Mastines, Ca narios, Mirlos, Tordos), cuatro en Menorca (C¨®ndores, Gavilanes, Milanos, Ping¨¹inos) y uno en Ibiza (Loros). En las islas C anar¨ªas hay otra media docena (Bot¨¢nico, Dogos, Aguilas, Cristina, Tamarindos, Gorriones). Otras zonas con destacada presencia son la Costa del Sol (hotel y apartamentos Las Palomas, en Torremolinos, Patos, en Benalm¨¢dena) y Alicante (D¨¢lmatas, Garzas, Ocas y Pel¨ªcanos). Madrid, Valencia, Sevilla, Logro?o y C¨®rdoba son las sedes de los establecimientos de ciudades no especializadas en turismo.

La gran mayor¨ªa son considerados rentables por los empresarios de la competencia. Les llama la atenci¨®n en especial la imagen que aportaban al grupo y Ipueden aportarle a ellos. Su mantenimiento es calificado de extraordinario.

Sin embargo, hay algunos que se estiman en p¨¦rdidas, como San Felipe, Bot¨¢nico y Cristina. Otros, sobre todo los de m¨¢s reciente adquisici¨®n por Ruiz-Mateos, como el Macarena, de Sevilla, y el Corona de Arag¨®n, de Zaragoza, parece que le costaron al holding de la abeja fuertes sumas, que en buena parte fueron aplazadas y todav¨ªa no han sido pagadas. Se habla de un coste de 2.500 millones para el Corona de Arag¨®n, reconstruido por una empresa de Rumasa, y de 1.000 millones para el Macarena.

Estos casos se salen de la norma ya cl¨¢sica en el sector de que, en pesetas de hace algunos a?os, el coste por cama no debe sobrepasar en torno a 1,3 millones para los hoteles de tres estrellas, dos para los de cuatro y cuatro para los de cinco estrellas.