Humet Hidr¨¢ulica, en trance de desaparici¨®n

La firma Humet Hidr¨¢ulica, SA, principal empresa espa?ola especializada en la fabricaci¨®n de material de riego por aspersi¨®n, est¨¢ en trance de desaparecer definitivamente ante la pasividad de las Administraciones estatal y auton¨®mica, que parecen haberse mostrado incapaces para atajar las maniobras efectuadas por los titulares de la compa?¨ªa. El cierre definitivo de la empresa supondr¨ªa un serio rev¨¦s para la agricultura espa?ola, pues, en tal caso, los equipos de riego por aspersi¨®n deber¨ªan importarse o adquirirse a la firma Ura-Riego (Uralita), que se hizo con los planos de fabricaci¨®n de Humet y ha encarecido muchos productos en un 300%.

Las mayores irregularidades se produjeron a partir del verano de 1982, cuando la empresa, por una parte, present¨® quiebra voluntaria y, por otra, constituy¨® una empresa paralela con el nombre de General Hidr¨¢ulica, para traspasarle todo el negocio. El gerente de ambas empresas, Jos¨¦ Luis Martin¨®n Cejas, se traslad¨® a Cuba, a pesar de encontrarse bajo arresto domiciliario, con el objeto de sustituir la titularidad de la empresa vendedora en los contratos firmados con la firma cubana Tracto-Import. De esta forma consegu¨ªa recuperar por su cuenta y la de sus socios m¨¢s de 100 millones pendientes de cobro por estos contratos, con el consiguiente perjuicio para la quebrada, que perd¨ªa unos importantes ingresos y clientes. Las ventas de Humet a Libia, Irak y Cuba durante los ¨²ltimos tres a?os han ascendido a m¨¢s de 2.000 millones de pesetas.Las ventas a estos pa¨ªses ten¨ªan unas envidiables perspectivas, ya que en todos se est¨¢n desarrollando planes de irrigaci¨®n promocionados por sus respectivos Gobiernos. Lo m¨¢s sorprendente es que toda la maniobra de cambio de titularidad de los contratos parece haber sido aceptada tanto por el comisario de las quiebra, Luis Felipe Ram¨ªrez Feliu, como por el Banco Exterior de Espa?a, ya que no se han opuesto a dichos cambios de titularidad.

Humet Hidr¨¢ulica fue una empresa de tipo familiar en franca expansi¨®n hasta 1978, que empleaba a 1.200 trabajadores en sus factor¨ªas en Santa Perpetua de la Mogoda (Barcelona), Fuentes de Valdepero (Palencia), Madrid y Sevilla. A partir de esta fecha, se inicia una trayectoria que culmin¨® al a?o siguiente con un expediente de reducci¨®n de empleo que afect¨® a 400 trabajadores y la presentaci¨®n de la suspensi¨®n de pagos de la sociedad. Para salir de la crisis, la empresa lleg¨® a un acuerdo con los trabajadores y pact¨® con los acreedores unas condiciones especiales para liquidar las deudas.

Entre estos acuerdos, que fueron el inicio de la desintegraci¨®n de la empresa, hay que destacar la concesi¨®n de parte de la exclusiva de comercializaci¨®n a favor de Ura-Riego (Uralita) para Espa?a y Portugal. Ura-Riego era una de las principales proveedoras de Humet. Paralelamente, se enajen¨® la secci¨®n de bombeo con la que se constituy¨® la sociedad Regsa, cuyo principal accionista es la esposa de Juan Humet Grant, presidente del consejo de administraci¨®n de Humet Hidr¨¢ulica.

A pesar de estas actuaciones, la empresa continu¨® acumulando deudas por causas aparentemente inexplicables. As¨ª, de los 1.600 millones de deudas que se declararon en la suspensi¨®n de pagos presentada en marzo de 1979, se pasa a los 2.700 millones de pasivo declarado en la quiebra voluntaria que finalmente present¨® el 25 de septiembre de 1982. Estas p¨¦rdidas de m¨¢s de 1.100 millones de pesetas en menos de tres a?os despertaron sospechas a los trabajadores.

Las sospechas de los trabajadores se confirmaron cuando se descubri¨® que los propietarios y gerentes de Humet hab¨ªan constituido, un mes antes de la presentaci¨®n de la quiebra, otra sociedad con el nombre de General Hidr¨¢ulica, con el objeto de continuar el negocio bajo otro nombre prescindiendo de los trabajadores. La maniobra fue descubierta a tiempo por los interesados, quienes denunciaron los hechos a la Inspecci¨®n de Trabajo. Las investigaciones posteriores permitieron comprobar y certificar a un inspector de Trabajo que efectivamente se hab¨ªan trasladado documentos de Humet, tales como planos de piezas, pedidos, listas de clientes y otro material confidencial, a la sede de la nueva sociedad. El principal art¨ªfice de esta maniobra fue Jos¨¦ Luis Martin¨®n Cejas, gerente de Humet Hidr¨¢ulica y gerente asimismo de la nueva sociedad fantasma General Hidr¨¢ulica.