Fuerte malestar en las sociedades de garant¨ªa rec¨ªproca ante el plan de reforma del Gobierno

Un fuerte malestar ha generado en medios directivos de las sociedades de garant¨ªa rec¨ªproca (SGR) el programa de reforma que para las mismas est¨¢ estudiando el Gobierno. Directivos de las mismas han expresado su profunda disconformidad con el esquema de reforma propuesto en las recientes jornadas del PSOE sobre peque?as y medianas empresas por Antonio Santillana, que propon¨ªa la mayor presencia de las Administraciones auton¨®micas en su direcci¨®n, el fortalecimiento, de su capital, la reducci¨®n del n¨²mero de SGR existentes y el abaratamiento del coste de los avales (v¨¦ase EL PAIS del 5 de julio).

Fulgencio Alcaraz, presidente de Intercat (una de las tres SGR existentes en Catalu?a), vicepresidente de Cepyme (Confederaci¨®n Espa?ola de la Peque?a y Mediana Empresa) y miembro de la comisi¨®n que ha puesto en marcha 20 de las 36 sociedades de garant¨ªa rec¨ªproca que funcionan en estos momentos, ha expresado su "indignaci¨®n" por lo que considera una entrada a saco de la Administraci¨®n en dichas sociedades, "bas¨¢ndose en cr¨ªticas que nosotros hace tiempo hemos lanzado, y que ahora la Administraci¨®n distorsiona". As¨ª, a una de las acotaciones de Santillana, seg¨²n la cual muchas SGP, tienen un escaso n¨²mero de part¨ªcipes, Alcaraz opone que "nosotros siempre hemos defendido el criterio de que el n¨²mero m¨ªnimo debiera ser de 200" (la propuesta que baraja la Administraci¨®n es 500), "pero m¨¢s importante es que haya un fuerte n¨²mero de socios protectores".La preocupaci¨®n de la Administraci¨®n porque las SGR se pudieran convertir, de deseable instrumento financiero para las pymes, en entidades de escasa solvencia y profesionalidad y de perfiles m¨¢s o menos caciquiles, generando a la larga problemas como los de las cajas rurales, es la cuesti¨®n de fondo que se debate.

As¨ª, Antonio Santillana manifestaba que "un reducido n¨²mero de socios part¨ªcipes, con escasa aportaci¨®n de capital, controlan las SGR", afirmaci¨®n que Alcaraz tacha de "falsa".

Fortalecer el capital

El deseo de la nueva Administraci¨®n de fortalecer el capital de las SGR, elevando el m¨ªnimo a 400 millones de pesetas, recibe de ¨¦stas la r¨¦plica de que "lo importante no es la cuant¨ªa del capital, sino la relaci¨®n capital/ riesgo", y si la capacidad de avalar es 25 veces el capital, "lo procedente, en caso de que preocupe la solvencia, ser¨ªa disminuir esa relaci¨®n, aun a costa de incrementar el coste del aval". Fulgencio Alcaraz, que reconoce el exceso de riesgos de algunas SGR -"sobre todo, de las sectoriales"-, cree, sin embargo, que no debe reducirse el n¨²mero de las existentes mediante un proceso de concentraci¨®n: "No queremos ventanilla ¨²nica". Y sobre el aumento de protagonismo de la Administraci¨®n auton¨®mica en su direcci¨®n, critica que en los presupuestos de la Generalitat de 1981 hab¨ªa una partida de 150 millones para las SGR, de los que no hemos recibido ni uno". Ello ha sido debido, precisamente, a que la Generalitat ha preferido mantener ante este tipo de sociedades una actitud muy cauta.Esta misma cautela ha sido la norma de conducta de otros organismos oficiales, como el Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos en Establecimientos Bancarios, que hace pocos meses desech¨® la propuesta de compra del Banco de Gerona (del grupo Catalana) realizada por la Uni¨® de Botiguers en combinaci¨®n con la peque?a patronal UPIMEC (Uni¨®n de la Peque?a y Mediana Empresa de Catalu?a), a trav¨¦s de Intercat, sociedad de garant¨ªa rec¨ªproca creada por UPIMEC y, como ¨¦sta, presidida por Alcaraz. La raz¨®n de la negativa fue la duda mantenida por el Fondo sobre los grados de profesionalidad y solvencia de dichas entidades.