El Banco de Cr¨¦dito Local gestiona 10.000 millones de pesetas de la tesorer¨ªa de los ayuntamientos y diputaciones provinciales

El Banco de Cr¨¦dito Local ha obtenido unos resultados de 900 millones de pesetas en el primer semestre del a?o, de los que m¨¢s de las dos terceras partes proceden de las gesti¨®n de la tesorer¨ªa excedente de las corporaciones locales y diputaciones provinciales. En la actualidad, en las cuentas del Banco de Cr¨¦dito Local hay dep¨®sitos de esos organismos por valor de 10.000 millones de pesetas y las previsiones para este a?o es que se multipliquen por dos. Narciso Andreu Must¨¦, presidente del Banco de Cr¨¦dito Local, considera imprescindible que el banco deje de ser una mera ventanilla, y entiende que su obligaci¨®n es lograr resultados positivos por otras v¨ªas distintas a las derivadas de la diferencia que existe entre el coste de los recursos y el tipo de inter¨¦s a que ofrecen los pr¨¦stamos.Las corporaciones municipales y provinciales tienen unos excedentes de tesorer¨ªa que pueden cifrarse en 100.000 millones de pesetas, de los que la mayor parte est¨¢n depositados en la banca privada y cajas de ahorro. El objetivo del Banco de Cr¨¦dito Local, un poco como todo el conjunto de la banca oficial, es lograr captar una parte de ese pasivo y obtener de esta forma los beneficios derivados de colocarlos en los mercados monetarios. El Banco de Cr¨¦dito Local tiene aproximdamente el 10% de estos excedentes; las previsiones son que a finales de a?o se llegue al 20%.

Servicios complementarios

La mayor parte de los ayuntamientos de los pueblos peque?os y medianos, as¨ª como algunas corporaciones de mayor rango no tienen capacidad administrativa suficiente como para tener entre su personal a las personas id¨®neas para solucionar los problemas que se les plantean. Por ello el Banco de Cr¨¦dito Local no puede limitarse a ser una entidad que presta dinero a estos organismos para que realicen las inversiones que necesitan sino que tiene que tender tambi¨¦n a proporcionar la ayuda necesaria para solucionar burocr¨¢ticamente dichos problemas. El objetivo de Narciso Andreu Must¨¦ es convertir el BCL en un banco de fomento, en el que se ofrezcan todo tipo de servicios complementarios.La situaci¨®n financiera de la mayor parte de los ayuntamientos no es grave, en opini¨®n del presidente del BCL, quien se muestra satisfecho de la administraci¨®n de los presupuestos que estos realizan y como muestra se?ala que el volumen de morosos que tiene el Banco de Cr¨¦dito Local es del 8% de los pr¨¦stamos, cifra baja que muestra su importancia real si se tiene en cuenta que siete organismos o corporaciones concentran ellas solas el 90% de estos cr¨¦ditos morosos.

Los procesos de liquidaci¨®n de deudas de las corporaciones entra en su recta final con el compromiso del Estado de asumir el 50% que quedaba pendiente de ejercicios anteriores, as¨ª como los d¨¦ficits de 1982, siempre y cuando se realice una auditor¨ªa por parte del Ministerio de Hacienda que justifique esos d¨¦ficits y se cumplan los requisitos de congelar los efectivos de personal, mantener el aumento de los gastos corrientes en la misma proporci¨®n en que lo hagan los del Estado y se controle la efectiva aplicaci¨®n de los fondos percibidos para esas finalidades.

A este saneamiento hay que a?adir la posibilidad de que las corporaciones municipales impongan un recargo de hasta el 3% de la cuota l¨ªquida del Impuesto sobre la Renta de las Personas F¨ªsicas, si se aprueba la ley correspondiente, que ya ha pasado por el Consejo de Ministros, y que a partir de enero del pr¨®ximo a?o el tipo de gravamen de la contribuci¨®n urbana podr¨¢ ser fijada libremente por los ayuntamientos.