Los bienes de equipo perder¨¢n 600.000 millones y 32.500 empleos a causa del 'par¨®n' nuclear.

El sector espa?ol de bienes de equipo perder¨¢ unos 600.000 millones de pesetas, en cinco a?os, y 32.500 puestos de trabajo, a causa del recorte nuclear previsto por el Gobierno y que supone la paralizaci¨®n de cinco centrales nucleares de la tercera generaci¨®n. Aunque en estos momentos Administraci¨®n y compa?¨ªas el¨¦ctricas discuten rebajar en una las centrales que se ver¨ªan paralizadas (la central que, en este caso, entrar¨ªa en funcionamiento ser¨ªa Valdecaballeros l), seg¨²n fuentes del citado sector. Estas mismas fuentes resaltan que en las inversiones que a¨²n est¨¢n pendientes, de realizar en las centrales afectadas es donde se concentra la mayor proporci¨®n de material de producci¨®n nacional, ya que la primera parte de la Inversi¨®n realizada -unos 250.000 millones de pesetas- ha estado dirigida a obras civiles y bienes de equipo extranjeros.

"Hemos notado un cambio de altitud por parte del ministro de Industria y Energ¨ªa, Carlos Solchaga", precisan fuentes del sector de bienes de equipo, "ya que con anterioridad hab¨ªa adoptado una altitud comprensible respecto a los problemas que se avecinan a las empresas de nuestro sector, que han venido realizado una serie de inversiones para poder cubrir la demanda prevista en el programna nuclear. Al principio, cuando el PSOE comenz¨® a hablar de par¨®n nuclear, se nos dijo que se recortar¨ªa en una central; luego, dos. Al final, parece que van a ser las cinco... si las conversaciones entre Administraci¨®n y el¨¦ctricas dejan las cosas como est¨¢n".Los fabricantes de bienes ole equipo ven un agravio comparativo en ciertas medidas que califican de ventajosas para las compa?¨ªas el¨¦ctricas, tales como la posibilidad de que las el¨¦ctricas puedan repercutir en las tarifas las cargas financieras de la construcci¨®n ole centrales antes de que ¨¦stas se hayan terminado (procedimiento que no pod¨ªan realizar anteriormente), o la asunci¨®n por parte del Estado de la deuda amortizable como pago por la nacionalizaci¨®n de la red de alta tensi¨®n.

El sector de bienes de equipo se lamenta de haberse quedado solo en esta ocasi¨®n. "Las compa?¨ªas el¨¦ctricas han conseguido que el Gobierno les permita recuperar las inversiones realizadas en las centrales v¨ªa tarifa; pero, a nosotros, ?qui¨¦n nos subvenciona las inversiones realizadas en nuestras f¨¢bricas para aumentar o mejorar una capacidad productiva que ahora resultar¨¢ ociosa?, se preguntan. "No es que apostemos por la energia nuclear, es que no tenemos otro trabajo", se?alan. "Los fabricantes no queremos apoyar ninguna opci¨®n ni participar en el juego pol¨ªtico, pero debemos defender nuestra cartera de pedidos y los puestos de trabajo que dependen de ella".

Los espa?oles, m¨¢s afectados

A este respecto, los fabricantes recuerdan que, a excepci¨®n de la industria aeroespacial, las centrales nucleares constituyen la inversi¨®n m¨¢s importante desde el punto de vista de la industria productora de equipos y de servicios de ingenier¨ªa industrial, montajes e incluso obra civil. Basan estas razones en que el valor econ¨®mico de la inversi¨®n es considerable. As¨ª, en una central de 1.000 megavatios, cuya inversi¨®n necesaria puede oscilar entre, 120.000 y 40.000 millones de pesetas, el 80% de la misma est¨¢ constituida por bienes de equipo, ingenier¨ªa, y montajes. Al mismo tiempo, esta central producir¨ª¨¢ empleo para 32.500 personas por a?o. "Por esto, la paralizaci¨®n total de los cinco grupos nucleares de la terce ra generaci¨®n, a realizar en los pr¨®ximos a?os, producir¨ªa un de empleo de 32.000 personas."El par¨®n nuclear, por otra parte, afecta m¨¢s a los bienes de equipo espa?oles que a los importados (que suponen entre el 15% y 20% del total), ya que, al ser ¨¦se el equipamiento b¨¢sico, ya est¨¢ comprado pr¨¢cticamente en su totalidad. "Es lamentable que se derroche el esfuerzo que ha realizado nuestro sector para asegurar cada vez un mayor grado de participaci¨®n en los suministros de equipo. En las centrales de primera generaci¨®n s¨®lo suministramos,el 45% de los equipos necesarios. En los de la segunda generaci¨®n ya se cubri¨® entre el 65% y 70%. Mientras que en las centrales avanzadas de la tercera generaci¨®n se alcanz¨® el 85%". El sector espa?ol ha suministrado a las centrales nucleares, hasta este momento, material por valor de unos 350.000 millones de pesetas (el 80% est¨¢ ya efectivamente entregado).

Por otro lado, seg¨²n estudios de Sercobe, la asociaci¨®n profesional del sector, temiendo en cuenta las, hip¨®tesis elaboradas por la Direcci¨®n General de la Energ¨ªa sobre crecimiento de la demanda de energ¨ªa el¨¦ctrica, que sit¨²an ¨¦sta entre el 3,3% y 4% anual acumulativo, "con un incremento del 4%, se precisan cuatro centrales de la tercera generaci¨®n, y con un aumento del 3,3% son tambi¨¦n necesarias, si bien hay un per¨ªodo de cuatro a?os en que las centrales de carb¨®n importado no funcionar¨ªan a pleno rendimiento".

En esta l¨ªnea, Sercobe se muestra partidaria de buscar un plan alternativo al par¨®n nuclear: si la capacidad el¨¦ctrica es excesiva, cree m¨¢s conveniente paralizar las viejas centrales de fuel-oil, que est¨¢n terminando su vida ¨²til, sobre todo teniendo en cuenta que el sector calcula que solamente le resta por entregar material por valor de otros 450.000 millones de pesetas de 1983, unos 600.000 millones a su valor de 1990.

Para el citado sector, el gas argelino tambi¨¦n est¨¢ detr¨¢s de las causas del par¨®n nuclear, ya que cuando se firm¨® el contrato con Argelia este combustible era barato y los responsables energ¨¦ticos del momento pensaron que muchas industrias se reconvertir¨ªan para utilizarlo. Sin embargo, cuando el gas, al igual que todos los hidrocarburos, se ha encarecido, las f¨¢bricas ya no est¨¢n interesadas en tal reconversi¨®n. Como consecuenia, el Gobierno necesita colocar el exceso de oferta de gas en algun sitio, "y no ha encontrado mejor soluci¨®n que quemarlo en las centrales de fuel, aunque ese gas cueste un 20% m¨¢s que el fuel.

Alternativas de Sercobe

Otra soluci¨®n alternativa propuesta por Sercobe es que las centrales que actualmente utilizan carb¨®n importado quemen el gas argelino que se tiene que importar forzosamente a causa de los acuerdos firmados con Argelia, ya que aqu¨¦llas se encuentran ubicadas en el litoral -lo que supone que no habr¨ªa problemas de transporte- y, adem¨¢s, son las m¨¢s modernas, con lo cual se aprovechar¨ªa al m¨¢ximo este caro combustible con un mayor rendimiento termodin¨¢mico. Adicionalmente, se ahorrar¨ªa la importaci¨®n del carb¨®n extranjero.-Por otra parte, el sector se escandaliza por la falta de informaci¨®n respecto a las centrales que van a ser paralizadas. "Hay que tener en cuenta que en cada grupo se invierten unos 3.000 millones de pesetas mensuales; es decir, que cuanto m¨¢s se tarde en anunciar la decisi¨®n, m¨¢s dinero se habr¨¢ enterrado en aquellas centrales que finalmente sean clausuradas".

Mientras llega alguna soluci¨®n, Sercobe estudia varios planes de reconversi¨®n para su sector. Para el subsector el¨¦ctrico se ha solicitado un estudio de viabilidad a la firma Mac Kinsey. Tambi¨¦n el subsector de bombas prepara un plan de reestructuracion para reducir y,racionalizar su produccion, en una l¨ªnea tendente a la especializacion.

"Pero la reconversi¨®n es dif¨ªcil, porque la nuestra es una crisis de demanda", se lamentan las fuentes citadas. "Los bienes de equipo estan viendo c¨®mo disminuye la con trataci¨®n, pero eso no es lo peor, sino que nadie sabe de d¨®nde van a venir m¨¢s contratos. No hay nada en el horizonte. Dado que la construcci¨®n de las centrales nu cleares que se proyecta parar su pone unos 150.000 millones de pe setas anuales para el sector (un 25% de sus ventas totales), lo que ya parece seguro es que los resultados totales descender¨¢n en una cuarta parte en 1984".

Ante el incierto futuro, el sector de bienes de equipo se pregunta si el Ministerio de Industria aceptar¨¢ sus planes subsectoriales de reconversi¨®n. "El Libro Blanco est¨¢ pensado para los grandes sectores industriales, pero el de bienes de equipo est¨¢ compuesto por m¨²ltiples subsectores, algunos de peque?a dimensi¨®n. ?Aceptar¨¢ la Administraci¨®n planes concretos para aperos de labranza, componentes el¨¦ctricos o incluso m¨¢quinas-herramienta?. En todo caso, lo que s¨ª tenemos que conseguir, al menos, son algunas de las ventajas que se contemplan para los sectores en reconversion".