El 'c¨®meme' de los gastos financieros en Purlom

Matadero General Frigor¨ªfico de Abrera SA (Mabresa) declar¨® un activo de 3.725 millones de pesetas y un pasivo de 1.926. Los principales acreedores son la Caja de Ahorros de Barcelona, con 200 millones (cr¨¦dito hipotecario respaldado por,el propio edificio del matadero); Rentauro, con 149 millones; Piensos Costa, con 128 millonies; el INP, con 90 millones; Piensos Gatnau, con 89 millones; Juan Manent, con 15 millones; y Vall Companys, con 64. Las participaciones actuales cotresponden al 50% a Juan Manent Torras y a la multinacional suiza Roy West, con sede en Lausanne. Curiosamente, en la primera semana de diciembre ¨²ltimo, Namor SA, empresa filial de Agrolimen, vendi¨® a ¨¦sta ¨²ltima sus acciones.Seg¨²n Francisco Vilaseca, directivo de Agrolimen, el acuerdo de compraventa fue muy favorable tanto para ellos como para la multinacional, aun que declin¨® precisar cifias. No obstante, sorprende ahora una operaci¨®n de este tipo, a las puertas de una suspensi¨®n, sobre todo cuando en Mabresa no se conocen a¨²n los planes de los socios suizos, ni sus intenciones, ni siquiera sus nombres. Por esta raz¨®n, en medios financieros circul¨® la versi¨®n de que Roy West era una mera fiduciaria de las empresas de Llu¨ªs Carulla. Francisco Vilaseca manifest¨® al respecto que, ya nos gustar¨ªa ser propietarios o accionistas de Roy West", que "la suspensi¨®n le extra?aba y que parece motivada por razones t¨¦cnicas o de conveniencia" y que "vendimos las acciones porque hace ya un par de a?os decidimos apartarnos de este sector".

Mabresa se fund¨® el 5 de enero de 1966, con un capital de dos millones. El accionista mayoritario era Llu¨ªs Carulla, a trav¨¦s de Agrolimen, pero tambi¨¦n figuraban como accionistas Juan Zalaca¨ªn, Juan Puigvert y Juan Manent. Los objetivos de Mabresa eran la instalaci¨®n y explotaci¨®n de un matadero general frigor¨ªfico, la, comercializaci¨®n e industrializaci¨®n de productos y subproductos de la carne, as¨ª como la adquisici¨®n y producci¨®n de ganado para su sacrificio. La empresa ten¨ªa como antecedente otra denominada Zalaca¨ªn-Manent, fundada en la d¨¦cada de los cincuenta.

Nuevo consejo

La retirada de Llu¨ªs Carulla Canals, presidente y consejero delegado de Agrolimen, de Gallina Blanca, de Gallina Blanca Purina de Carulla SA, etc... ha supuesto un duro golpe para Mabresa. Juan Manent fue presidente de Mabresa y Carulla consejero secretario hasta 1979, a?o en que ¨¦ste ¨²ltimo dej¨® paso a Francisco Vilaseca, hombre de su confianza. Vilaseca ha realizado aparentemente funciones de consejero delegado hasta el 30 de enero ¨²ltimo. En diciembre de 1980 se decid i¨® traspasar las acciones de Agrolimen a una sociedad filial, como es Namor SA, y el 2 de diciembre de 1983 se consumaba la venta del 40% de las acciones a Roy West, que se completar¨ªa a los pocos d¨ªas con la venta del 10% restante. Juan Manent Torras, que ten¨ªa prevista su dimisi¨®n como presidente al cumplir los 70 a?os, debido a las circunstancias actuales, la ha anticipado un par de meses. Desde esta semana, Fernando Javier Benazet es el nuevo presidente y Luis Manent, hijo del anterior presidente, ha pasado a ocupar la plaza de secretario del consejo. Tanto las fuentes cercanas a Agrolimen como las pr¨®xima a Juan Manent est¨¢n convencidas que la suspensi¨®n no se habr¨ªa producido de no haberse consumado la venta de las acciones de Llu¨ªs Carulla.En cualquier caso, las dificultades de Mabresa -que lleg¨® a sacrificar 2.400 cerdos diarios y tuvo m¨¢s de 800 empleados, aparte de unos 200 eventuales- tienen su origen en la propia crisis del sector de mataderos, que se inicia a finales de 1976, cuando se aprueba una nueva reglamentaci¨®n t¨¦cnico sanitaria de mataderos, para mejorar la higiene y el control sanitario. Ello iba a generar una reducci¨®n del n¨²mero de establecimientos, en muchos casos sin las debidas garant¨ªas de salubridad. No obstante, diferentes pr¨®rrogas dejaron sin efecto la aplicaci¨®n del decreto. Paralelamente, Mabresa ha realizado importantes inversiones para adecuar el matadero a la estricta normativa legal. Sin embargo, las ventas en 1982 descendieron en casi 800 millones, con respecto al a?o anterior. Todo ello gener¨® tambi¨¦n sucesivos reajustes de plantilla, hasta llegar a la actual, compuesta por 397 trabajadores.

270 millones en financiaci¨®n

La memoria de la suspensi¨®n cita tambi¨¦n los impagados, 175 millones, as¨ª como los incrementos de costes: energ¨¦ticos (51% en tres a?os), salariales (los sueldos est¨¢n por encima de los estipulados en convenios provinciales y nacionales) y financieros. Y citamos textualmente: "En el transcurso del a?o 1983 los gastos de financiaci¨®n se han incrementado en un elevado porcentaje, representando este cap¨ªtulo, en cifras absolutas, durante dicho ejercicio, un costo productivo de 270 millones".El futuro no parece ofrecer nubarrones, hasta el extremo que hay alguna firma interesada en adquirir el porcentaje de la multinacional suiza. En c¨ªrculos ganaderos catalanes manifestaron que hab¨ªan decidido apoyar las gestiones de Mabresa a la vista de las explicaciones que la empresa les hab¨ªa dado, valorando muy positivamente el hecho de que ¨¦sta haya decidido pagar al contado en lugar de a 30 d¨ªas para aminorar sus problemas de tesorer¨ªa. Como estrategia para los pr¨®ximos a?os, fuentes empresariales se?alaron que desean hacer una campa?a publicitaria agresiva -estas mismas fuentes destacaron el ¨¦xito del c¨®meme, c¨®meme de hace algunos a?os- y desplazar el personal del matadero a los productos acabados de la firma Purlom, que ha resistido mejor la crisis. En particular, se desea potenciar los productos de mayor calidad y los m¨¢s populares, que son los que el mercado absorbe mejor.