Hacia un sector el¨¦ctrico equilibrado y viable

Despu¨¦s de un a?o de enfrentamientos, desplantes y agravios individuales, Gobierno y sector el¨¦ctrico han conseguido serenar sus posiciones y materializar un hist¨®rico pacto que recoge, en esencia, los principios b¨¢sicos que defend¨ªan de partida ambas partes y que, adem¨¢s, garantiza la viabilidad futura de unas empresas duramente afectadas por el enrarecimiento que la crisis econ¨®mica ha supuesto para sus mecanismos tradicionales de financiaci¨®n.El compromiso alcanzado significa la elaboraci¨®n, en base a los acuerdos parciales ya alcanzados en un a?o de negociaciones, de un plan de actuaciones que establezca un nuevo equilibrio industrial y econ¨®mico-financiero para cada una de las empresas del ,sector. En definitiva, se trata de culminar un programa que, sobre la base de un balance consolidado de cada una de las empresas del sector al 31 de diciembre de 1983, corrija los desequilibrios y las desviaciones que se hayan podido producir en las compa?¨ªas, bien por supuestas gestiones previas erradas o bien como consecuencia del deseo gubernamental de proceder a una pr¨¢cticamente irreversible moratoria nuclear.

Quiz¨¢ uno de los aspectos m¨¢s sorprendentes del hist¨®rico pacto han sido los largos meses de subterr¨¢neo enfrentamiento que le han precedido. Es muy posible que este enfrentamiento se haya debido a que Gobierno y sector part¨ªan de posiciones preconcebidas previas. El primero trataba de cumplir, por razones muy poco explicadas, un m¨¢s que discutible programa electoral. El segundo, atemorizado ante el hacha socialista, cre¨ªa que las prisas gubernamentales por ofrecer frutos a sus votantes se podr¨ªan traducir en medidas poco meditadas que desequilibraran un edificio de d¨¦bil estructura.

Gobierno y sector han dado marcha atr¨¢s a muchos de sus presupuestos iniciales. La insistencia sobre la necesidad de reducir dividendos ha desaparecido de las declaraciones oficiales, dejando una mayor libertad a las empresas para que hagan lo que crean conveniente. El sector, por su lado, se ha resignado ante la moratoria nuclear devaluada, una vez que se le han aceptado alternativas sugerentes que permitir¨¢n paliar muchos de los efectos econ¨®mico-financieros de la misma. La transferencia de activos o la apertura de un proceso de cruce de participaciones accionariales intersociedades, que dibujan un previsible nuevo esquema de fusiones, pueden probar ser una salida imaginativa para evitar crisis empresariales que se presentaban como irreversibles.

En definitiva, se ha alejado previsiblemente la amenaza de un peligroso proceso de nacionalizaciones que, como ha sucedido con Rumasa, hubiese dejado al Estado ante una situaci¨®n de hecho en la que, sin duda alguna, el remedio hubiera probado ser, como a veces sucede, mucho peor que la enfermedad.