La competencia entre hoteleros y operadores dificulta la venta de Hotasa

El prop¨®sito de vender sin trocear la empresa hotelera de Rumasa, as¨ª como las presiones del sector espa?ol para que no pase a manos de operadores tur¨ªsticos extranjeros, ha complicado la reprivatizaci¨®n de Hotasa, propietaria de 32 hoteles con 20.000 camas, que le proporcionaron 11.208 millones de ingresos el pasado a?o. Dos meses despu¨¦s de que comenzaron los contactos formales, plazo que expirar¨¢ el 6 de junio, a¨²n no hay una oferta concreta por la divisi¨®n de Rumasa que m¨¢s novios tuvo en principio (en torno a 40).Entre tanto, este fin de semana la patronal de hoteleros Zontur ha expresado por carta a varios ministros y a diversos altos cargos de la Administraci¨®n "la grave preocupaci¨®n del sector" por el hecho de que los operadores tur¨ªsticos brit¨¢nicos Horizon o Intasun puedan quedarse con Hotasa, cabeza de la que fue mayor cadena privada de Espa?a hasta la expropiaci¨®n de Rumasa.

Sin embargo, medios allegados a los responsables de proponer al Gobierno un comprador han afirmado que los hoteleros espa?oles pueden estar tranquilos, pues entre las indicaciones recibidas figura la de que no es conveniente el paso de Hotasa a manos de operadores extranjeros".

En las cartas enviadas al titular de Econom¨ªa y Hacienda, Zontur, que dice representar a 600.000 plazas, afirma que la posible venta a Horizon o Intasun (operadores de nivel medio en el mercado espa?ol, liderado por los germanos Neckermann y Tui) "dar¨ªa lugar a una poderosa distorsi¨®n de la oferta hotelera".

No existe oferta global

Pero los hoteleros, divididos entre Zontur (los de zonas tur¨ªsticas) y la Federaci¨®n Espa?ola de Hospedaje (sobre todo, los de ciudades), no han logrado ponerse de acuerdo en una oferta global. Aunque Zontur ha se?alado que sus miembros quieren comprar 29 hoteles -excluyen especialmente el Macarena, de Sevilla, y el Corona de Arag¨®n, de Zaragoza, por su situaci¨®n en ciudad y por sufrir fuertes cargas financieras, debido a que fueron comprados a cr¨¦dito-, ni siquiera han presentado los documentos financieros requeridos hace m¨¢s de un mes por los asesores extranjeros de la reprivatizaci¨®n (First Boston y Credit Suisse) para que les enviaran el cuaderno de ventas.En este cuaderno, recibido por media docena de entidades extranjeras y espa?olas, alguna de las cuales acaba de renunciar a seguir la fase de informaci¨®n, los asesores han reflejado una deficiente situaci¨®n global de la empresa. Con 3.600 trabajadores fijos y otros 1.500 en temporada alta, sus p¨¦rdidas antes de impuestos en 1983 ascendieron a 1.695 millones de pesetas (las cargas financieras fueron 1.417 millones) y las previstas para 1984 son de 2.196 millones. La valoraci¨®n as ciende a 26.565 millones de pesetas en activos netos, con 10.042 millones de deudas y 8.950 millones de capital y reservas, lo que apunta a un precio superior a los 7.500 millones de pesetas.