Un equipo espa?ol participar¨¢ en la final internacional de Gesti¨®n-84

"Lo importante de este juego es que permite aprender jugando, y ah¨ª es donde reside la clave del mismo". Jes¨²s Polanco subray¨® durante su intervenci¨®n que "habr¨ªa que dejar de lado el derrotismo nacional, que achaca la culpa de todo a los dem¨¢s; si planteamos nuestra propia estrategia y llevamos a cabo nuestro propio desarrollo, los problemas ser¨¢n, evidentemente, menores". "En Espa?a", a?adi¨®, "hay una gran crisis econ¨®mica; pero es evidente que cada pa¨ªs la hace frente seg¨²n los cuadros empresariales que tiene".Luis Solana, presidente de Telef¨®nica; Luis Delso, consejero delegado de la Caja Postal; Enrique Bad¨ªa, en representaci¨®n del presidente de lineas aereas Iberia; Juan Barreiro, presidente de Entel, y Javier Baviano, director gerente de PRISA, hicieron entrega de sus trofeos a los finalistas. Esade 74 participar¨¢, en representaci¨®n espa?ola, en la final internacional de este juego, que se celebrar¨¢ probablemente en el mes de enero pr¨®ximo y en la que tambi¨¦n contender¨¢n los vencedores del Reino Unido, Portugal, Brasil e Italia.

750 participantes

Desde el pasado d¨ªa 12 de marzo, en que comenz¨® la primera de las 15 jugadas que han tenido que afrontar los finalistas, un total de 126 equipos y m¨¢s de 750 ejecutivos han dedicado decenas de horas -casi siempre fuera de su jornada laboral, y en una amplia proporci¨®n robadas de los fines de semana- a este juego de gesti¨®n que, en opini¨®n generalizada, les ha servido para rejuvenecerse y poner al d¨ªa todos los conocimientos acumulados durante su experiencia universitaria y profesional.Es el caso de Emilio de Santiago, portavoz del equipo Guernika, segundo clasificado en el juego, que cada d¨ªa se sienta en su despacho de apoderado de formaci¨®n del Banco de Bilbao. "La idea de que particip¨¢ramos con dos equipos se le ocurri¨® a nuestro presidente al conocerse la convocatoria del concurso", apunta Emilio de Santiago. "Nuestro equipo lo integramos con personas de diferentes departamentos, que pensamos pod¨ªan ser adecuadas para gestionar la empresa del juego". Este equipo, "de edad muy dispar, aunque la media debe ser de 40 a 45 a?os", ha ido adaptando su estrategia a lo largo del juego y le ha dedicado entre 15 y 20 horas para preparar cada una de las jugadas desde que recibimos la hoja de decisiones hasta que finalizamos su an¨¢lisis" y una reuni¨®n de casi un d¨ªa entero para ultimar la decisi¨®n a tomar. Para los miembros de este equipo -Eladio Bringas, director de administraci¨®n de personal; Ignacio Elola, apoderado en la direcci¨®n general de banca comercial; Ant¨®n Pradera, apoderado de la direcci¨®n general de banca de empresas, y Jon Casta?ares, director en la direcci¨®n financiera-, el factor m¨¢s importante ha sido la visi¨®n global de la empresa que les ha proporcionado.

Buscar la puesta al d¨ªa

"El objetivo que para nosotros ten¨ªa la participaci¨®n en Gesti¨®n-84 era que sirviera de reconversi¨®n profesional, y evidentemente se ha conseguido", comenta Pedro S¨¢nchez, a quien sus compa?eros del equipo Alfa, de Nestl¨¦, que qued¨® clasificado en tercer lugar, designaron como portavoz de la formaci¨®n."?Tiempo de preparaci¨®n ... ? Ha variado, aunque se ha intensificado al final. Pero se puede decir que hemos dedicado dos horas en d¨ªas altemos, siempre fuera de la jornada laboral". La estrategia que ha llevado este equipo con su empresa ha sido m¨¢s agresiva en un primer momento, para irla suavizando paulatinamente. "En la fase final, la situaci¨®n por la que atravesaba la empresa que deb¨ªamos gestionar era complicada y tuvimos que llevar a cabo un fuerte plan de saneamiento".

Pedro S¨¢nchez, jefe de la secci¨®n de seguros; Enrique Mestre, jefe de marketing; Juan Marieges, jefe de servicios administrativos de la producci¨®n; Pedro Barrag¨¢n, t¨¦cnico en el mismo departamento; Jes¨²s Urcola, encargado de presupuesto y cuentas de producci¨®n, y Jaime Reynal, de control de gesti¨®n, integran el equipo Alfa, de Nestl¨¦, que, con la ayuda de un microordenador, han conseguido encaramarse al tercer puesto de Gesti¨®n-84.

El equipo Cristaler¨ªa Espa?ola Divisi¨®n Refuerzos, cuarto clasificado en la competici¨®n, se vio sorprendido hace algunas semanas por la desagradable sorpresa de que les hab¨ªan sustra¨ªdo el microordenador que les serv¨ªa de apoyo para la adopci¨®n de decisiones. Ello no les impidi¨®, sin embargo, acceder a la final. "Lo m¨¢s positivo ha sido la experiencia del trabajo en equipo y la formaci¨®n que supone para los integrantes y para la propia empresa", apunta Javier D¨ªaz Poveda, uno de los integrantes del equipo, director del centro de proceso de datos de Cristaler¨ªa Espa?ola.

Rafael de Ram¨®n, director general del ¨¢rea de fibras; Jos¨¦ Mar¨ªa de Vicente, director de control de gesti¨®n; Aquilino Alfayate, director comercial; Antonio Garc¨ªa Gudia, responsable de gesti¨®n; Armando Garc¨ªa Viejo, director de control de gesti¨®n de acondicionamiento, y el propio D¨ªaz Poveda, se han reunido dos veces para estudiar cada decisi¨®n, dedic¨¢ndole tres horas de una tarde y normalmente parte de los s¨¢bados por la ma?ana para concretar cada jugada. "Nosotros hemos ido adaptando en cada caso espec¨ªfico nuestro modo de gerenciar la empresa, aunque hemos estudiado a fondo el ¨¢rea comercial. Nunca hemos actuado a corto plazo y hemos dedicado bastantes fondos a investigaci¨®n".

Carlos Huete, jefe del quinto clasificado -el equipo Talavera, del Banco de Bilbao, donde ocupa el cargo de director de formaci¨®n-, se?ala que la elecci¨®n de los integrantes se llevo a cabo buscando la complementariedad, consolid¨¢ndose finalmente un conjunto de 35 a 40 a?os de media. "En el banco ya ten¨ªamos una cierta experiencia en este tipo de juegos, ya que disponemos de un business game que simula el funcionamiento de una sucursal bancaria. Un sistema de formaci¨®n por el que han pasado los directores de nuestras sucursales".

Gerardo de Felipe, de la direcci¨®n de formaci¨®n; Ant¨®n Unibaso, del servicio de estudios; Juan Ram¨®n Mart¨ªnez Maurica, director de planificaci¨®n del Banco del Comercio; Jaime Carceller, director de banca de empresas de la zona de Madrid, y Antonio Mayor, director de banca comercial de la zona madrile?a, junto con Carlos Huete, tambi¨¦n han desarrollado una estrategia flexible, adapt¨¢ndola a los acontecimientos. "Hemos actuado muy ligados a lo que se iba produciendo en el juego, despu¨¦s de analizar las decisiones que iba tomando el resto de los equipos".