La reestructuraci¨®n del sector de fertilizantes prev¨¦ inversiones de 16.000 millones en tres nuevas plantas

La Administraci¨®n, las empresas del sector fertilitantes, y los sindicatos han mantenido la pasada semana los primeros contados con vistas al plan de reestructuraci¨®n del sector. La Administraci¨®n ha hecho entrega a las partes de los resultados del informe sobre el tema efectuado por la consultora Boston Consulting Group. Los aspectos m¨¢s llamativos del citado estudio se refieren a la necesidad de construir tres nuevas macroplantas de fertilizantes, que supondr¨ªan una inversi¨®n aproximada de 16.000 millones de pesetas, una de ellas ubicada en Sagunto y otra en Huelva, y el cierre paralelo de numerosas plantas obsoletas distribuidas por todo el pa¨ªs. FA informe plantea una reducci¨®n de la plantilla global del sector de 1300 personas.

En el subsector de los abonos nitrogenados, donde est¨¢ el meollo del sector, el estudio eval¨²a una oferta anual para el a?o 1990 de 865.000 toneladas, con una demanda estimada en el mismo a?o de 960.000 toneladas. Ello supondr¨¢ un incremento de la capacidad productiva de las plantas en uso, con el consiguiente aumento de su rentabilidad econ¨®mica. La eliminaci¨®n paralela del poco racional sistema actual de transporte del abono entre puntos de producci¨®n y de consumo significar¨¢ un ahorro adicional estimado por Boston en 1.200 millones de pesetas.

La competitividad

Con todo lo anterior, el subsector de nitrogenados seguir¨¢ sin ser competitivo, sobre todo de cara a la entrada en la CEE. Ello induce a Boston a recomendar la construcci¨®n de una nueva planta de amonitratos (nitrato am¨®nico) con capacidad para 400.000 toneladas anuales y un coste aproximado de 6.500 millones de pesetas, cuya ubicaci¨®n ideal sit¨²a la consultora internacional en Sagunto. La recomendaci¨®n coincide, pues, plenamente con los planes previos del Ministerio de Industria y de la propia Empresa Nacional de Fertilizantes, Enfersa, que ya ha iniciado los tr¨¢mites para su instalaci¨®n con una f¨¢brica de tales caracter¨ªsticas en Sagunto.La construcci¨®n de esta planta de Sagunto supondr¨¢ una rebaja del orden de los 1.500 millones de pesetas sobre los costes globales del subsector de nitrogenados. El informe recomienda construir una seguda planta, cuya ubicaci¨®n est¨¢ sin definir, con la misma inversi¨®n aproximada de 6.500 millones de pesetas e id¨¦ntico ahorro global para el sistema. El ahorro total del subsector se situar¨ªa, pues, en los 4.200 millones de pesetas. Boston Consulting asegura que estas

dos inversiones podr¨ªan amortizarse en el plazo de tres a cuatro a?os, por lo que con concluye que se trata de una inversi¨®n muy recomendable.

El futuro de esta segunda planta, sobre cuya ubicacion no hay nada concretado podr¨ªa estar relacionado con el viejo tema de la construcci¨®n de una planta de amoniaco en Libia, que ser¨ªa la materia prima a utilizar en Sagunto, proyecto en el que tambi¨¦n ha trabajo Enfesa en el pasado con la idea de colocar el centro fabril al lado de las fuentes de aprovisionamiento del gas natural. Si se optara por la soluci¨®n de Libia, el capital social del proyecto podr¨ªa repartirse entre las grandes del sector, para evitar una situaci¨®n del monopolio de la materia prima, el amoniaco. La soluci¨®n de esta planta en Libia est¨¢ ligada al futuro del actual sistema de subvenciones a los fabricantes de armoniaco, del orden actualmente de los 9.300 millones de pesetas/a?o.

En el subsector de abonos complejos, el informe establece un exceso de la oferta de menor cuant¨ªa para el a?o de, referencia, lo que aconseja cerrar alguna planta obsoleta de menor tama?o, dentro de un criterio de econom¨ªa de escala, cierres a¨²n sin concretar, aunque ya existe una primera definici¨®n de los centros afectados.

En el tercer bloque de los abonos fosfatados, el problema surge de la propia estructura de fabricaci¨®n y consumo espa?ola. En Espa?a se ha seguido el proceso productivo m¨¢s caro, produciendo y consumiendo el llamado supersimple, cuya fabricaci¨®n resulta m¨¢s cara, adem¨¢s de ser de peor calidad, que el supertriple (SST), utilizado mayoritariamente en el exterior. Por ello Boston recomienda reconvertir el consumo, para lo que plantea cerrar todas las plantas existentes en Espa?a y construir una nueva y ¨²nica planta mediante el sistema SST, con capacidad para 400.000 toneladas anuales, que estar¨ªa ubicada en Huelva, en las instalaciones de Fosf¨®rico Espa?ol, SA. La f¨¢brica supondr¨ªa una inversi¨®n de 3.000 millones de pesetas, con un ahorro de la misma cuant¨ªa para el subsector. ?stas son las tres grandes inversiones que industrialmente recomienda el informe de Boston Consulting Group. Todo ello dentro del supuesto de partida de mantener estable y competitivo a nivel internacioal el precio del amoniaco, condici¨®n fundamental para que todo el sistema espa?ol de fertilizantes sea competitivo.

Actualmente existen en Espa?a 20 plantas dedicadas a la fabricaci¨®n de supersimple y sapertriple que, en teor¨ªa y seg¨²n las recomendaciones del informe, ser¨ªa preciso cerrar. La plantilla global de estos centros fabriles era de 800 personas a finales del pasado a?o. En el subsector de complejos trabajaban en la misma fecha 1.875 personas y unas 850 en el de nitrogenados.

El estudio de Boston plantea igualmente una serie de modificaciones en el escandallo de precios. La consultora se muestra partidaria de mantener el actual sistema de intermediarios, bien sea mediante distribuidor particular o cooperativa, pero mediante el establecimiento de un sistema de precios diferenciales en funci¨®n de la campa?a, con un elemento corrector que evite la especulaci¨®n estacional. De alguna manera los precios seguir¨¢n controlados, pero con la diferencia fundamental de que el control se establecer¨¢ en f¨¢brica, mientras que ahora se controla el precio final que paga el agricultor.

El proceso reconversor en el sector se iniciar¨¢ propiamente en la segunda semana de septiembre. Es intenci¨®n de la Direcci¨®n General de Industrias Qu¨ªmicas dejarlo listo antes del mes de diciembre pr¨®ximo. Sigue sin definir el espinoso tema de la identificaci¨®n de las plantas a cerrar y el no menos peliagudo de las fusiones entre empresas a que el proceso reconversor dar¨¢ lugar de forma inevitable.

Adem¨¢s de empresas y sindicatos han sido tambi¨¦n consultadas diversas uniones de agricultores (Unaco y Cenag), quienes han reclamado un mayor protagonismo en el proceso de intermediaci¨®n entre fabricante y consumidor y en el llamado bulk blending o proceso de mezcla de los nutrientes b¨¢sicos que intervienen en el abono, lo que seguramente ir¨ªa acompa?ado de cierres adicionales de centros productivos de menor tama?o que se dedican a esta tarea del blending.