El INI desea renegociar con Alcan el contrato de suministro de bauxita reduciendo cantidades y precios

Las negociaciones entre el Instituto Nacional de Industria (INI) y la multinacional canadiense Afean para dise?ar la definitiva participaci¨®n accionarial en el sector del aluminio espa?ol han entrado en una fase de aceleraci¨®n tras el reciente acuerdo alcanzado entre el INI y la multinacional francesa Pechiney Ugine Kuhlmann (PUK), ex accionista de Aluminio de Galicia, SA (Alugasa). El viernes d¨ªa 26 de abril tuvo lugar al primera reuni¨®n formal entre el INI y la multinacional canadiense, tras la anunciada fusi¨®n entre la Empresa Nacional del Aluminio (ENDASA) y Alugasa.

Despu¨¦s del acuerdo alcanzado entre el INI y Pechiney, que pone fin a la presencia de la empresa nacionalizada francesa en el sector del aluminio espa?ol, se impone el acuerdo con el tercer socio, Alcan, que posee actualmente el 36,4% del capital social de Endasa.La negociaci¨®n entre el INI y Alcan es, por tanto, tina consecuencia natural del acuerdo alcanzado con Pechiney. La fusi¨®n Endasa-Alugasa no ser¨ªa posible sin el acuerdo de Alcan, empresa que, seg¨²n la ley de Sociedades An¨®nimas, podr¨ªa exigir la compra de sus acciones al valor nominal, en caso de estar en desacuerdo con la operaci¨®n.

En la reuni¨®n celebrada el viernes 26, calificada de "exploratoria", la multinacional canadiense ha manifestado ya claramente su intenci¨®n de continuar presente en el sector del aluminio espa?ol. "Se ha ido quien quer¨ªamos que se fuera, y est¨¢ dispuesto a quedarse quien queremos que le quede", ha manifestado un responsable del instituto.

Con Alcan se trata, por tanto, de perfilar su participaci¨®n en el nuevo esquema del aluminio espa?ol, a tenor de su presencia accionarial en Endasa, y de renegociar, como ya se ha hecho con Pechiney, el contrato existente tambi¨¦n con la multinacional canadiense para el suministro de la materia prima.

El contrato firmado en 1976 con Alcan para el suministro de bauxita a Al¨²mina Espa?ola, SA, filial al ciento por ciento de Aluminio Espa?ol, SA, filial a su vez de Endasa, se refiere a la compra de 1.200.000 toneladas anuales de mineral guineano hasta 1995, al precio de 37 d¨®lares la tonelada. Se trata de un contrato bajo la modalidad take or pay (tome o pague), similar al existente con Argelia en el tema del gas natural. Ahora, el precio de la bauxita ha ca¨ªdo en los mercados mundiales, de forma que Endasa ver¨ªa con buenos ojos una adaptaci¨®n de ese contrato a las nuevas circunstancias. Teniendo en cuenta que dicho contrato est¨¢ a su vez respaldado por otro (f¨®rmula back to back) firmado entre Alcan y el Gobierno de Guinea Conakry, se tratar¨ªa, desde: la ¨®ptica del INI, de que cualquier reducci¨®n de precio que Alcan negociase con el Gobierno guineano, a tenor de la nueva situaci¨®n del mercado, repercutiese directamente en el contrato de suministro suscrito entre Alcan y Al¨²mina.

A pesar del precio, sin embargo, la bauxita guineana de Bok¨¦ -regi¨®n donde se extrae- es muy apreciada por su gran contenido de al¨²mina y poca s¨ªlice. Por otro lado, una reducci¨®n de capacidad en este contrato no ser¨ªa Una cuesti¨®n trascendental despu¨¦s de la reducci¨®n conseguida en el contrato de suministro suscrito con Pechiney.

Fusi¨®n de Endasa y Alugasa

El contrato existente con la multinacional francesa contemplaba la compra de un total de 3.200.1900 toneladas hasta el a?o 1995. Los nuevos t¨¦rminos del arreglo reducen esa cifra a un mill¨®n de toneladas hasta el a?o 1989, lo que supone el suministro de 200.000 toneladas anuales, de las cuales, 50.000 ser¨¢n suministradas con una bonificaci¨®n de cinco d¨®lares por tonelada.Con la fusi¨®n entre Endasa y Alugasa, y al ser el INI mayoritario en ambas compa?¨ªas, se hace necesaria una racionalizaci¨®n del aparato productivo. El acuerdo con Alcan abrir¨¢ la puerta para abordar el proceso de racionalizaci¨®n a que es preciso someter la totalidad del proyecto del alumnio, tras los avatares iniciados con la suspensi¨®n de pagos de Al¨²mina/Aluminio a finales de septiembre de 1982. El proceso completo supondr¨¢ un ajuste de plantillas, la racionalizaci¨®n del aparato productivo, el descenso de la capacidad de producci¨®n de aluminio y la potenciaci¨®n del sector de transformaci¨®n.

Los ajustes de plantilla dise?ados no supondr¨¢n costes sociales importantes, merced a un plan a tres a?os de jubilaciones anticipadas. La racionalizaci¨®n del aparato productivo contempla el cierre de la serie uno de Avil¨¦s y de la f¨¢brica de Valladolid, para concentrar la producci¨®n de aluminio primario en el resto de las instalaciones de Avil¨¦s, San Cipri¨¢n y La Coru?a, aprovechando el excelente ratio de consumo de energ¨ªa/hora por tonelada de aluminio. Al mismo tiempo se llevar¨¢ a cabo una reducci¨®n de la capacidad productiva de aluminio de las 400.000 toneladas anuales que se producen en la actualidaad a 340.000, potenciando los sectores de transformaci¨®n y especializaci¨®n.