Pr¨¢ctico acuerdo para la reestructuraci¨®n de la deuda de la constructora Huarte

Los 13 bancos que componen el pool de acreedores bancarios de la empresa constructora Huarte y Compa?¨ªa deber¨¢n pronunciarse enun plazo de siete d¨ªas sobre el plan de refinanciaci¨®n de la deuda de la compa?¨ªa que el martes les fue presentado por la gerencia de la constructora. Dicho plan prev¨¦ desinversiones de determinados activos de Huarte durante el presente a?o por valor aproximado de 4.000 millones de pesetas.

A cambio de esta enajenaci¨®n de activos de Huarte, los bancos acreedores se muestran dispuestos reestructurar la deuda de la compa?¨ªa a un plazo comprendido entre los cinco y seis a?os. En concreto, los acreedores reestructuran una cantidad de 3.250 millones de pesetas con vencimientos a 60 meses (cinco a?os), otra cantidad similar con vencimiento a 66 meses (5,5 a?os) y un tercio final de id¨¦ntica cuant¨ªa con vencimiento a 72 meses (seis a?os). Los tres pagos hacen, pues, una suma total de 9.750 millones de pesetas, que en pesetas corrientes de 1991 equivalen (con intereses) a los cerca de 7.000 millones a que actualmente asciende la deuda de la constructora.El plan establece que los acreedores cobrar¨¢n anualmente intereses derivados de sus riesgos en Huarte seg¨²n una es cala ascendente, que durante el primer a?o del plan se reduce al puramente simb¨®lico porcentaje del 1%. Y lo que es m¨¢s interesante para Huarte, el producto de las realizaciones de activos comentadas y cualquier otro excedente de liquidez que genere la empresa ser¨¢n reinvertidos en la misma durante los a?os del plan, de forma que entrar¨¢n a fortalecer la posici¨®n de tesorer¨ªa de la entidad, ello dentro de la filosof¨ªa global que parece presidir el acuerdo entre Huarte y sus acreedores: asegurar la viabilidad de la constructora a largo plazo. Este esquema implica naturalmente el sacrificio de los accionistas de la sociedad, en forma de no reparto de divide7ndo durante tales a?os.

La deuda actual de Huarte se eleva, en n¨²meros redondos, a 14.0001 millones de pesetas, de los cuales la mitad corresponden a proveedores, con vencimiento medio de 90 d¨ªas. El resto pertenece a deuda bancaria que se ver¨¢ afecta a la reestructuraci¨®n en marcha. Con el alivio que para Huarte supondr¨¢ poder tirar del cash-flow que genere sin tener que pagar a los bancos, la gerencia podr¨¢ aten der el problema de financiar el descalabro venezolano, donde ten¨ªa invertidos cerca de 40 millones de d¨®lares (7.000 millones de pesetas al cambio actual), de los cu¨¢les al menos 2.750 deben darse por definitivamente, perdidos.

Venta de aparcamientos

La de Huarte es una reestructuraci¨®n mod¨¦lica en muchos aspectos, un Explosivos R¨ªo Tinto en peque?o, aunque aqu¨ª la tarea se ha visto notablemente facilitada por el hecho de la existencia de esos activos que pueden ser pignorados sin que afecten para nada a la capacidad productiva de la empresa. Esos activos son resultado de las inversiones efectuadas por la familia Huarte en los a?os en que la empresa reportaba beneficios, y se concretan en varios aparcamientos (en Madrid, el de la plaza de las Cortes, calle de Vel¨¢zquez, plaza de Col¨®n, etc¨¦tera) y diversas urbanizaciones. En este programa de desinversi¨®n se viene trabajando desde octubre pasado, y una parte importante podr¨ªa ejecutarse de aqu¨ª a septiembre pr¨®ximo.Huarte est¨¢ en condiciones d generar actualmente un cash-flow cercano a los 900 millones de pesetas anuales, cifra que puede mejorar mediante una serie de medidas de reestructuraci¨®n interna previstas en el plan y que tambi¨¦n incluyen a la plantilla. ?sta es la parte perversa del tema, ya que el plan prev¨¦ la adaptaci¨®n de la plantilla (968 trabajadores fijos y 350 eventuales) al volumen actual de negocio de la empresa.

La cartera actual de pedido de Huarto se eleva a 38.000'miIllones de pesetas, pr¨¢cticamente toda en el Interior, con apenas 1.000 millones para este a?o en el exterior. De aquella cifra, 24.000 millones son para realizar durante el a?o en curso. La empresa est¨¢ actualmente pendiente de la resoluci¨®n de 10 licitaciones para grandes obras internacionales, de las cuales pueden salir dos de la mano de la buena reputaci¨®n internacional de la que sigue gozando Huarte.

El pasado 31 de octubre empresa y acreedores firmaron ya un preacuerdo para aplazar los reembolsos de la deuda, que inclu¨ªa ya un programa de venta de activos que no lleg¨® a ponerse en marcha. A causa de la evoluci¨®n del mercado y de ciertas dificultades coyunturales de liquidez de la empresa, el pool bancario decidi¨® modificar en profundidad esa reestructuraci¨®n, "de forma que asegur¨¢ramos que la empresa no volviera a tener dificultades a largo plazo".

Medios cercanos a la empresa han asegurado, por lo dem¨¢s, que "es muy probable" que Jos¨¦ Mar¨ªa Loizaga, ex consejero delegado del Banco Urquijo, se convierta en el nuevo presidente de Huarte y Compa?¨ªa.