El nuevo plan de Union Cerrajera contempla un excedente de 500 trabajadores

El nuevo plan de reconversi¨®n que va a presentar en breve el grupo sider¨²rgico vasco Uni¨®n Cerrajera al Ministerio de Industria prev¨¦ unos excedentes de plantilla en las diversas empresas que componen el grupo -entre las que figuran Nervacero y Roneo- de aproximadamente 5% trabajadores. Esta cuantificaci¨®n es una de las diferencias que ofrece el nuevo sobre el presentado el pasado mes de marzo y que no fue aceptado por Industria. La plantilla actual de Uni¨®n Cerrajera se eleva a unos 2.200 trabajadores, y se espera que buena parte de las bajas se haga en base a jubilaciones anticipadas.

El otro cambio importante, respecto a los planteamientos de marzo, consiste en el cambio pr¨¢cticamente total del consejo de administraci¨®n de la sociedad. La empresa Hay Technology Management, en la que figuran Juan Carlos Isasti, ex consejero de industria del Gobierno vasco, Jes¨²s Lobo, ex viceconsejero de industria, Joaqu¨ªn Ochoa, ex consejero de Econom¨ªa del Gobierno Vasco y Federico Solana, de Icsa, se va a hacer cargo de la gesti¨®n del grupo.Ayer se produjo ya el primer cambio, que afect¨® a la presidencia de Uni¨®n Cerrajera, que ser¨¢ ocupada por Jes¨²s Lobo, en lugar de Alfredo Ramos, quedando como director general del grupo Javier Goitia, antiguo ejecutivo de Firestone Hispania.

Estos cambios, que tendr¨¢n continuidad en los pr¨®ximos meses, son la clave para que el nuevo plan de reconversi¨®n del grupo pueda llegar a ser aceptado por Industria. El nuevo equipo de gestores est¨¢ realizando en estos momentos dos estudios sobre las actividades del grupo, tanto en su actividad sider¨²rgica como en el resto (muebles de oficina, cerrajer¨ªa y otros transformados met¨¢licos), que constituir¨¢n la base del futuro plan estrat¨¦gico, sobre el que girar¨¢ la posible reconversi¨®n.

2.000 millones de ayuda

Las primeras estimaciones indican que el volumen de ayudas directas necesarias en este nuevo plan oscilar¨ªan en torno a los 2.000 millones de pesetas. Estas aportaciones oficiales se centrar¨ªan fundamentalmente en ayudas para efectuar la regulaci¨®n de empleo y para achatarramiento de instalaciones.

No obstante, esta cifra aumentar¨ªa considerablemente en el supuesto de que el plan fuera aprobado, puesto que Uni¨®n Cerrajera tambi¨¦n precisar¨ªa financiaci¨®n especial para redimensionar sus cifras de pasivo.

El anterior plan, presentado por el grupo vasco al Ministerio de Industria, contemplaba la conversi¨®n de 8.500 millones de pe setas de cr¨¦ditos ordinarios en participativos, la obtenci¨®n de nuevos cr¨¦ditos por importe de 3.000 millones de pesetas y la percepci¨®n de 1.600 millones de pesetas m¨¢s a fondo perdido. Aproximadamente el 80% del pasivo del grupo Uni¨®n Cerrajera -en el que la empresa Nervacero tiene un peso espec¨ªfico importante- se concentra en deudas con la Seguridad Social, Hacienda y el Banco de Cr¨¦dito Industrial.

Por otra parte, la nueva gerencia de Uni¨®n Cerrajera va a llevar adelante los planes de desgajar la empresa por actividades, aunque de momento dicha actuaci¨®n no se traducir¨¢ a nivel jur¨ªdico.

El grupo tiene previsto dividir su actividad en tres divisiones distintas: la de muebles de oficina (con Roneo), la sider¨²rgica (en la que entrar¨¢ Nervacero y la planta que Uni¨®n Cerrajera tiene en Vergara) y la de cerrajer¨ªa y otros transformados met¨¢licos.

Paralelamente a las ayudas que Uni¨®n Cerrajera quiere negociar con el Ministerio de Industria, hay abiertas negociaciones con el Gobierno Vasco para aquellas actividades del grupo que no tengan relaci¨®n con la siderurgia.