El grupo p¨²blico del aluminio equilibra sus resultados en el primer semestre del a?o

., Las empresas p¨²blicas del sector del aluminio -Al¨²mina, Aluminio Espa?ol, ENDASA y Alugasa- consiguieron equilibrar sus resultados en el primer semestre del a?o, pese a que la amortizaci¨®n anticipada de 100 millones de d¨®lares de un cr¨¦dito exterior, que forz¨® a cubrir las diferencias de cambio, provoc¨® una minusval¨ªa importante en la cuenta de resultados en los tres primeros meses del a?o, una de las mayores del sector p¨²blico empresarial durante ese per¨ªodo.

Seg¨²n datos a julio de este a?o, los resultados consolidados del grupo, que incluyen las cuatro empresas citadas, arrojaban un beneficio de 313 millones de pesetas, con un cash flow (beneficio m¨¢s amortizaciones) de 5.963 millones de pesetas. Descontada ENDASA, que tuvo unas p¨¦rdidas de 1.222 millones de pesetas a julio de 1985, el beneficio de Al¨²mina, Aluminio y Alugasa superaba los. 1.500 millones de pesetas.Estas tres empresas arrojaron un resultado de explotaci¨®n fuertemente negativo (del orden de los 6.800 -millones) en el primer trimestre del a?o, seg¨²n revelaba la semana pasada un informe realizado por la Intervenci¨®n General de la Administraci¨®n del Estado sobre el sector p¨²blico empresarial. El. grupo, junto a Enagas, ostentaba el primer puesto en incremento de n¨²meros rojos, o disminuci¨®n de beneficios, del sector p¨²blico.

Ahora bien, esas p¨¦rdidas,, que no inclu¨ªan a ENDASA, se debieron al impacto que produjo en la cuenta de resultados la renegociaci¨®n de dos cr¨¦ditos exteriores del grupo Al¨²mina-Aluminio, que forz¨® a la amortizaci¨®n anticipada de 100 millones de d¨®lares y al paso por balance de las p¨¦rdidas por diferencias de cambio. La renegociaci¨®n de estos cr¨¦ditos era necesaria en funci¨®n del proceso de reordenaci¨®n de este sector -a punto de culminar en estos d¨ªas- y que Reva aparejada un complicado proceso de fusi¨®n de Endasa y Alugasa.

Fernando Rubio, presidente de ENDASA y responsable del grupo p¨²blico del aluminio, estima que, pese al equilibrio registrado en el primer semestre, "este a?o no ser¨¢ tan favorable para el sector como el pasado". La raz¨®n de esta previsi¨®n se sit¨²a en la evoluci¨®n negativa de los precios internacionales del aluminio, que, frente a una estimaci¨®n de 1.387 d¨®lares por tonelada para todo el a?o, apenas est¨¢n alcanzado los 1.000 d¨®lares de media en lo que va de a?o. ?l efecto de esta ca¨ªda del precio en ventas, sobre unas 200.000 toneladas que exporta el grupo al a?o, es superior a los 60 millones de d¨®lares (m¨¢s de 1.000 millones de pesetas).

Beneficios en Mercasa

De hecho, ENDASA arrojar¨¢ unas p¨¦rdidas de unos 2.000 millones de pesetas en 1985, frente a los 1.754 millones perdidos en 1984. Por su parte, Alugasa tendr¨¢ unos beneficios en torno a los 1.000 millones, es decir, la mitad de los registrados durante el ejercicio anterior. A este respecto, Alugasa, empresa que pas¨® a la esfera p¨²blica en noviembre de 1983, tuvo sus primeros resultados positivos importantes en 1984 (unos 2.000 millones de pesetas), precisamente bajo la presidencia de Fernando Rubio, tras arrojar p¨¦rdidas acumuladas de 5.000 millones de pesetas en los dos ¨²ltimos ejercicios que pas¨® en el sector privado.

Otra empresa p¨²blica que presenta mejoras sustanciales en resultados es Mercasa, seg¨²n informa su gabinete de prensa. A julio de 1985, la empresa del Patrimonio del Estado registraba un aumento de su cash flow (beneficio m¨¢s amortizaciones) del 60% respecto al mismo per¨ªodo de 1984.

Para el cierre del ejercicio, esta variable se estimaba que alcanzar¨¢ los 1.790 millones de pesetas, y a?adiendo la Red de Unidades Alimentarias o Mercas alcanzar¨¢ los 3.300 millones de pesetas, seg¨²n las mismas fuentes.

En 1984 el grupo Mercasa tuvo unos resultados positivos de 619 millones de pesetas y un cash flow de 1.364 millones. Los ingresos superaron los 1.680 millones, cifra que posiblemente ser¨¢ un 70% superior en el a?o en curso.