Hauser y Menet propone un plan de viabilidad basado en el aplazamiento de las deudas con la Administraci¨®n

Hauser y Menet, una de las mayores y m¨¢s antiguas empresas de artes gr¨¢ficas, pondr¨¢ en marcha un plan de actuaci¨®n para salvar la sociedad, que, seg¨²n el estudio realizado por Gestiber, se encuentra al borde de la quiebra t¨¦cnica. El plan, que ya prev¨¦ beneficios en 1987, se basa en solicitar ayudas institucionales -que consistir¨ªan en dejar de pagar durante dos a?os la deuda con la Seguridad Social y el IVA- y abaratar costes laborales reduciendo la plantilla en un 50%, a la vez que se exige unas subidas salariales dos puntos por debajo de la inflaci¨®n para 1986.

Este proyecto se ver¨¢ acompa?ado de un programa de inversiones destinadas a mejorar tecnol¨®gicamente las instalaciones y ampliar su mercado.El plan de Hauser y Menet -actualmente en suspensi¨®n de pagos- recoge una serie de actuaciones de car¨¢cter- urgente. En primer lugar, para hacer frente a las necesidades de financiaci¨®n se propone el incumplimiento de los acuerdos sobre regulaci¨®n de los pasivos exiraordinarios -cantidades resultantes del ajuste del balance- y dejar de pagar durante dos a?os la deuda corriente con la Seguridad Social y el IVA. A trav¨¦s de estos mecanismos se lograr¨ªa una financiaci¨®n de 786 millones. En 1988 est¨¢ previsto destinar 390 millones a cancelar la deuda global.

Paralelamente, se aplazar¨ªa durante un a?o el pago de 50 millones de pesetas a proveedores corrientes y se cumplir¨ªan los compromisos adquiridos en la suspensi¨®n de pagos para mantener a los proveedores sujetos a la misma su nivel de financiaci¨®n.

Mientras tanto se seguir¨ªa adelante con el programa de inversiones ya previsto, que en el per¨ªodo 1986-1988 supone un desembolso de 255 millones de pesetas, y lanzar un plan estrat¨¦gico de inversiones de 288 millones en tres a?os, destinado fundamentalmente a la instalaci¨®n de una rotativa de offset.

El abaratamiento de costes laborales -que pasar¨ªa de los 1.258,9 millones en 1986 a los 814 millones en 1988- se llevar¨ªa a cabo mediante varios mecanismos. El plan de actuaci¨®n urgente subraya que la reducci¨®n de la estructura de la plantilla ha de efectuarse por medios no traum¨¢ticos, y, en consecuencia, propone un expediente rotativo de regulaci¨®n temporal de empleo hasta el 30 de junio de 1987. Sin embargo, se indica que la empresa no complementar¨¢ las percepciones de desempleo del INEM durante todo 1986. Simult¨¢neamente, a trav¨¦s de bajas incentivadas voluntarias y jubilaciones anticipadas, se proceder¨ªa a la reducci¨®n de 367 puestos de trabajo, el 50% de la actual plantilla. Las medidas laborales se completan con una p¨¦rdida de dos puntos salariales sobre el IPC previsto en 1986 y subidas iguales a la inflaci¨®n en los a?os siguientes.

Adem¨¢s de estas medidas, el plan prev¨¦ la reorganizaci¨®n de la empresa, creando direcciones y departamentos hasta ahora inexistentes -no hay director general ni equipo de control de calidad, por ejemplo- o suprimiendo otros y potenciando el trabajo en equipo. De cara al sistema offset, que la empresa quiere potenciar, se plantea para 1987, en que se terminar¨¢ de instalar la nueva rotativa, conseguir una facturaci¨®n de 120 millones de pesetas en el mercado de revistas de tiradas entre 50.000 y 150.000 ejemplares.