Hispanoil y Campsa adquirir¨¢n reservas fuera de Espa?a

Hispanoil y Campsa se encuentran estudiando la posibilidad de adquirir importantes reservas probadas de petr¨®leo fuera de Espa?a dentro de una estrategia que persigue garantizar, a medio plazo, un mejor aprovisionamiento de crudo a las refiner¨ªas espa?olas. La ca¨ªda de los precios en los mercados internacionales est¨¢ acelerando este proceso en un momento que muchas compa?¨ªas internacionales de exploraci¨®n tienen que recurrir a vender sus reservas para poder hacer frente a los problemas financieros originados por los bajos precios.

El consejo de administraci¨®n de Campsa, en el que est¨¢n representadas las refiner¨ªas p¨²blicas y privadas, ha analizado esta eventualidad y dado instrucciones a su direcci¨®n para que proceda al estudio de las ofertas que existen en el mercado. La idea de Campsa es dedicar a este fin el 15% de sus beneficios anuales tal como qued¨® establecido en los compromisos de creaci¨®n de la nueva Campsa.La sociedad tiene previsto solicitar en breve las autorizaciones pertinentes para destinar a la adquisici¨®n de reservas, no s¨®lo la parte correspondiente del ejercicio pasado sino la de los pr¨®ximos tres o cuatro a?os. La l¨®gica de esta estrategia se deriva del hecho de que con el 15% de los beneficios de un s¨®lo a?o de la compa?¨ªa -unos 2.000 millones de pesetas- apenas se puede salir al mercado. No sucede lo mismo con la acumulaci¨®n de las cantidades de varios a?os, que permiten incrementar. la escala de compras.

Hispanoil tambi¨¦n ha introducido recientemente cambios sustanciales en su pol¨ªtica de exploraci¨®n y prospecci¨®n como consecuencia de la baja de los precios del crudo. En una primera fase, la empresa p¨²blica, englobada en el Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH), tiene previsto hacer mayor hincapi¨¦ en la exploraci¨®n externa que en la interna, mucho m¨¢s arriesgada y que ofrece resultados menos satisfactorios. Aparte de resultar cara y arriesgada, la exploraci¨®n en Espa?a tiene ya escaso margen de maniobra debido al elevado n¨²mero de zonas "tocadas" en ¨¦pocas anteriores.

Giro estrat¨¦gico

Hispanoil ha dado, en este sentido, un giro estrat¨¦gico en sus prioridades y, adem¨¢s, ha cambiado los objetivos de invertir en exploraci¨®n por el de comprar reservas a, bajo precio. De esta manera se elimina el riesgo de resultados negativos y se adquieren reservas probadas que son puestas en venta, a bajo precio, por las compa?¨ªas que en el pasado arriesgaron su dinero en esta funci¨®n. Ambas compa?¨ªas est¨¢n estudiando varias ofertas, tanto en Estados Unidos como en el mar del Norte, si bien a¨²n no se tienen noticias de que se haya cerrado ninguna operaci¨®n. Se ha mantenido contactos, sin embargo, con empresas norteamericanas y brit¨¢nicas, si bien el mayor esfuerzo se est¨¢ realizando en determinados pa¨ªses latinoamericanos.El problema de esta nueva estrategia de las empresas espa?olas -tambi¨¦n se ha sumado Ciepsa, filial de exploraci¨®n de Cepsa- es que est¨¢ apareciendo mucha competencia en el mercado. Los japoneses, por ejemplo, se han adelantado y han materializado ya importantes acuerdos con Texaco, en Estados Unidos y con Britoil, en el mar del Norte, que vendi¨® a Sumitomo Petroleum Development reservas por importe de 17,9 millones de d¨®lares.