"El objetivo prioritario del INI sigue siendo la reducci¨®n de las p¨¦rdidas"

Claudio Aranzadi, un bilba¨ªno que pronto entrar¨¢ en los 40, sali¨® del Bocho hace cuatro a?os porque su jefe, Carlos Solchaga, se lo rog¨® cuando le nombraron ministro de Industria en el primer Gobierno socialista. Nunca pens¨® entonces, ni lo dese¨® despu¨¦s, que pasar¨ªa de ser el jefe del Gabinete t¨¦cnico de su amigo. Pero la necesidad de terminar una labor iniciada en 1982 le llev¨® a aceptar la vicepresidencia, primero, y luego la presidencia, del Instituto Nacional de Industria (INI), el primer grupo industrial del pa¨ªs. Su gesti¨®n s¨®lo tiene un norte: la continuidad en el proceso de reducci¨®n de p¨¦rdidas.

Pregunta. ?Le sorprendi¨® su nombramiento al frente del INI?Respuesta. Los nombramientos siempre sorprenden y en este caso m¨¢s, porque el anuncio de los cambios ministeriales se realiz¨® con muy poca antelaci¨®n. El cambio de Luis Carlos Croissier de presidente del INI a ministro de Industria no se conoci¨® hasta el ¨²ltimo momento, y, l¨®gicamente, la propuesta de mi nombramiento me pill¨® desprevenido.

P. ?Es usted presidente porque ya estaba en la casa?

R. Yo creo que mi nombra miento tiene un significado evidente: la continuidad en las pol¨ªticas que estaban poni¨¦ndose en pr¨¢ctica en el INI, as¨ª como una cierta continuidad desde el punto de vista de los equipos humanos. Desde esta perspectiva, mi nombramiento pierde parte de su car¨¢cter sorprendente.

P. ?Es usted otro pol¨ªtico en el INI?

R. No s¨¦ muy bien lo que significa ser presidente pol¨ªtico del INI La presidencia del instituto es un nombramiento de Consejo de Ministros, y, por tanto, tiene un componente pol¨ªtico importante, como el de todos los altos cargos nombrados por esta v¨ªa.

P. ?Dicho de otro modo, es partidario de que la presidencia del INI se convierta en un cargo estable a plazo fijo, como ocurre, por ejemplo, en el caso del Banco de Espa?a o del INH?

R. Creo que, desde un punto de vista operativo y funcional, lo que realmente es importante es que exista continuidad en las pol¨ªticas y en los equipos humanos. Lo esencial es que no se produzcan en cortos per¨ªodos de tiempo mensajes contradictorios. Por otra parte, no me parece esencial que la presidencia del INI se deba desempe?ar durante un plazo fijo de tiempo.

P. ?Comparte la opini¨®n de quienes piensan que Luis Carlos Croissier es, adem¨¢s de ministro de Industria, presidente del INI?

R. Es evidente que el ministro de Industria es el ministro de tutela del INI. Sin embargo, el instituto tiene una entidad en tanto que grupo p¨²blico que en ning¨²n caso puede considerarse, por ejemplo, como equivalente a una direcci¨®n general. El INI, su presidencia y la gesti¨®n que se desarrolle, aun dentro de las directrices que le marque el Gobierno a trav¨¦s del Ministerio de Industria, tiene una cierta autonom¨ªa en su gesti¨®n.

P. No obstante, ?el hecho de que el actual ministro ole Industria haya sido presidente del INI facilitar¨¢ las cosas?

R. Desde luego. Facilita las relaciones, tanto desde el punto de vista personal como de la coincidencia de planteamientos estrat¨¦gicos, en la medida en que a lo largo de un per¨ªodo largo de trabajo hemos mantenido una identidad absoluta respecto a la pol¨ªtica a aplicar en el INI. Esta identidad es una garant¨ªa de fluidez en lo que se refiere a las relaciones con el ministerio y de facilidad en el cumplimiento de las consignas marcadas por el Gobierno.

Recursos limitados

P. ?Se va a seguir coja la pol¨ªtica de intentar quitarse los muertos de encima a trav¨¦s de las desinversiones y privatizaciones o por fin se va a definir un tratamiento espec¨ªfico para todas las empresas del sector p¨²blico?

R. Creo que los distintos grupos p¨²blicos que existen tienen especificidades diferentes. En el caso del grupo INI, obviamente, lo que nosotros hemos venido denominando pol¨ªtica de consolidaci¨®n del grupo, a trav¨¦s de tina racionalizaci¨®n de su estructura y de su funcionamiento, seguir¨¢ manteni¨¦ndose. En la medida en que sea necesario para la racionalizaci¨®n futura del grupo y para su mejor funcionamiento el ceder al sector privado determinadas empresas que a¨²n contin¨²an en el grupo, se seguir¨¢ procediendo como hasta ahora.

P. ?Se van a seguir combatiendo las p¨¦rdidas de la misma forma que hasta ahora o se buscar¨¢n nuevas f¨®rmulas financieras?

R. En la reducci¨®n de las p¨¦rd¨ªdas el problema esencial no es el financiero. El problema esencial es, normalmente, industrial. En esta l¨ªnea, uno de los objetivos esenciales que se han mantenido hasta ahora es continuar esa adecuaci¨®n de la estructura y el funcionamiento del holding a lo que nosoiros consideramos que es un dise?o m¨¢s racional y un funcionamiento m¨¢s eficaz. A corto plazo, el objetivo esencial es continuar con la reducci¨®n que se ha mantenido en 1984 y 1985 de las p¨¦rdidas agregadas del grupo, de forma que este grupo reduzca progresivamente la apelaci¨®n a los fondos p¨²blicos. Esta pol¨ªtica supone continuar con la adecuaci¨®n de la dimensi¨®n de las empresas a su entorno y.seguir insistiendo en la reducci¨®n de costes, lo que nos obliga a dedicar una mayor atenci¨®n a aquellas empresas que constituyen el n¨²cleo de las p¨¦rdidas del holding. siderurgia, naval, bienes de equipo y empresas sueltas, como Baz¨¢n, ENASA, Hunosa, Santa B¨¢rbara o Iberia.

P. Esta pol¨ªtica requiere dinero, y el INI no lo tiene.

R. El Instituto, como cualquier instituci¨®n, lo que tiene son unos recursos limitados, que debe administrar de la forma m¨¢s eficiente. En ning¨²n caso una soluci¨®n racional desde el punto de vista industrial para cualquier empresa del INI se ver¨¢ frenada por una indisponibilidad de fondos.

P. En su d¨ªa se abri¨® un debate sobre la forma de equilibrar el desfase patrimonial del INI. ?Se ha cerrado ya este debate?

R. Realmente, el desequilibrio patrimonial que se produce por las p¨¦rdidas agregadas que tiene el grupo se corrige cada a?o con las aportaciones de fondos propios que realiza el INI. Esa pol¨ªtica continuar¨¢.

P. El proceso de racionalizaci¨®n en el INI est¨¢ ocasionando un notable ajuste en las plantillas de las empresas del grupo. ?Se mantienen las previsiones de reducir unos 30.000 puestos de trabajo este a?o?

R. La previsi¨®n, que incluye la salida de Seat del grupo INI, se mantiene m¨¢s o menos en los mismos niveles. Esto responde al red?mensionamiento de las empresas a las perspectivas a medio plazo del mercado y a los objetivos de crecimiento de la productividad. Por otra parte, hay que tener en cuenta que esta reducci¨®n de plantillas, que continuar¨¢ produci¨¦ndose en el futuro, est¨¢ ligada a programas de reconversi¨®n en marcha, como el de la siderurgia o el naval.