La direcci¨®n de Isodel ten¨ªa preparada una estrategia para su reestructuraci¨®n o cierre

La direcci¨®n de Isodel ten¨ªa prevista una estrategia para el cierre o la reestructuraci¨®n de la sociedad -antes de que la decisi¨®n saliera a la luz p¨²blica- en la que se contemplaba la necesidad de quitar protagonismo a los accionistas y responsabilizar al comit¨¦ de los trabajadores del escaso inter¨¦s de "los extranjeros" por haber convocado una huelga que el documento califica de "absurda". Hoy est¨¢ prevista una manifestaci¨®n de apoyo a Isodel, convocada por UGT y CC OO.

El documento, hecho p¨²blico por la federaci¨®n del metal de UGT, est¨¢ elaborado por los asesores de los accionistas de Isodel y signado por Jos¨¦ Serrano de Carvajal. En el informe se establecen dos fases de actuaci¨®n y se analiza tanto el proceso legal a seguir, como la repercusi¨®n social.En este aspecto se dice, por ejemplo, que "se trata de una empresa de caracter¨ªsticas muy especiales en el plano laboral". Y se a?ade: "alta sindicaci¨®n, tradici¨®n de revueltas, luchas sociales, apoyos pol¨ªticos de la izquierda amplia y especialmente que siempre han hecho lo que les ha venido en ganas, sacando dinero de las piedras (entrecomillado en el original) en frase de la Inspecci¨®n de Trabajo".

Se proponen dos soluciones: un expediente de regulaci¨®n de empleo para redimensionar la empresa, o su cierre total. Ambas soluciones habr¨ªan de ir precedidas de un proceso de informaci¨®n en el que habr¨ªa de quedar claro que el responsable de Isodel es su actual presidente, Javier Ba?¨®n (se habla de quitar protagonismo a los accionistas), que ning¨²n socio extranjero quiere entrar en una sociedad tan conflictiva, y que el comit¨¦ de empresa "al declarar una huelga absurda ha terminado con el m¨ªnimo inter¨¦s de los extranjeros".

Una vez cumplida esta actuaci¨®n se propone comunicar a la Administraci¨®n y al comit¨¦ de empresa la situaci¨®n de la sociedad, y se advierte a los accionistas que en esta fase han de cuidar su imagen y sus instalaciones, manteniendo una postura firme pero no inflexible".

Posteriormente se pasar¨ªa a presentar el expediente de regulaci¨®n de empleo para redimensionar la empresa o cerrarla definitivamente. En ambos casos se enumera prolijamente el procedimiento legal a seguir y se analizan las diferencias entre el cierre o la reestructuraci¨®n. Se cuenta con que en cualquier caso habr¨¢ una "contestaci¨®n importante, porque los trabajadores creen", dice el informe, "que Banesto que gana mucho dinero que se lo gaste en Isodel (entrecomillado en el original)".

Advertencias y avisos

El autor del documento est¨¢ convencido que la Administraci¨®n intentar¨¢ no cerrar. Y advierte que el comit¨¦ de empresa ha hecho creer a la Administraci¨®n que hay un plan en el que "Banesto e Hidrola ponen el dinero y la se?ora Beato [se refiere a Paulina Beato, residenta de Redesa] busca el trabajo. Esto ser¨ªa peligroso", concluye.Impl¨ªcitamente recomienda que el presidente de Isodel no reciba a los representantes de los trabajadores que "comienzan a preocuparse porque, por primera vez, sus amenazas no surten efecto y don, Javier Ba?¨®n no los recibe a todas horas".

Antonio Puerta, secretario general del metal de UGT, y Javier P¨¦rez Pintado, responsable de bienes de equipo de la misma federaci¨®n, mostraron ayer su preocupaci¨®n "no tanto porque prevean lo que ocurrir¨¢, sino por la estrategia de desgaste y desprestigio de los trabajadores y sus representantes que contiene el documento". Puerta y P¨¦rez Pintado se?alaron que el problema de Isodel es el problema de los bienes de equipo, "el abandono de la producci¨®n, dejando en manos de la importaci¨®n un sector tan importante como ¨¦ste".

Puerta afirm¨® que el responsable de Isodel era Banesto, que controla por s¨ª mismo o a trav¨¦s de otras sociedades la mayor¨ªa del capital.