Standard cuantifica el coste de su reconversi¨®n entre 40.000 y 50.000 millones de pesetas

Standard El¨¦ctrica, filial de la multinacional norteamericana ITT, present¨® el pasado mi¨¦rcoles al ministro de Industria un nuevo documento, consensuado con el grupo franc¨¦s CGE -con el que pretende formar un gran consorcio de telecomunicaciones-, en el que se contemplan las premisas para acometer su reconversi¨®n. El coste del plan oscilar¨ªa entre los 40.000 y 50.000 millones de pesetas, seg¨²n su alcance, con los que Standard conseguir¨ªa dar salida al excedente laboral que tiene en estos momentos, cifrado, seg¨²n documentos internos de la propia compa?¨ªa, en unas 6.000 personas.

Seg¨²n el documento elaborado por la filial espa?ola del grupo ITT, y que cuenta con la bendici¨®n de los franceses de CGE, la empresa se responsabilizar¨ªa aproximadamente unos 27.000 millones de pesetas, mientras que los 20.000 millones restantes deber¨ªan canalizarse por v¨ªa de la Administraci¨®n, y en particular a trav¨¦s de los fondos de promoci¨®n de empleo contemplados en la ley de reconversi¨®n, que finaliza el pr¨®ximo mes de diciembre. Asimismo, se contempla un incremento en los pedidos de Telef¨®nica -socio y principal cliente de Standard- y una subida de sus precios, con objeto de conseguir una mejora en los ingresos.Sin embargo, esta f¨®rmula entra?a el peligro evidente de crear un precedente para otras sectores y empresas que, l¨®gicamente, estar¨ªan deseosos de acogerse a una f¨®rmula similar. Seg¨²n se se?alaba en fuentes de Comisiones Obreras, Cenemesa y Conelec, por ejemplo, ya han solicitado acogerse a estos fondos de promoci¨®n por un per¨ªodo de cuatro a?os, con la amenaza, en caso contrario, de presentar rescisiones de contrato a 1.500 trabajadores. La situaci¨®n en el sector naval est¨¢ todav¨ªa sin solucionar, seg¨²n las mismas fuentes, y la reconversi¨®n del acero com¨²n a¨²n no se ha planteado.

La dificultad para aceptar esa propuesta de ITT y de sus futuros socios de la CGE por parte de Industria ha motivado que el ministro Croissier est¨¦ pensando en la b¨²squeda de v¨ªas alternativas, como la de habilitar algunas ayudas directas -que podr¨ªan situarse entre los 3.000 a 4.000 millones de pesetas- y recurrir a un incremento tanto de los pedidos como de los precios de los productos que la empresa vende a Telef¨®nica. Con esa f¨®rmula intermedia se intentar¨ªa reducir sustancialmente -aproximadamente a la mitad-, el excedente laboral de Standard.

Industria admite que, evidentemente, la Administraci¨®n est¨¢ implicada en la reconversi¨®n, por ser una empresa radicada en Espa?a, pero argumenta que, "fundamentalmente, es un problema de la propia compa?¨ªa, que ya ha sido ayudada por la Administraci¨®n-, y de su accionista, que es quien debe asumir el coste principal de la misma".

Un problema de ITT

Telef¨®nica, que no ha sido convocada a las reuniones mantenidas por Industria con CGE e ITT, ya ha hecho saber su posici¨®n contraria a que la soluci¨®n de los problemas de Standard pase por un aumento artificial de compras -y de sus precios- a Standard. "El plan de reconversi¨®n es responsabilidad directa de la gerencia de esa empresa, y no de Telef¨®nica o del ministerio. Telef¨®nica dir¨¢ lo que tenga que decir cuando se plantee ese tema en la comisi¨®n de seguimiento para la reconversi¨®n de Standard. Que cada uno asuma su responsabilidad", declar¨® un portavoz de Telef¨®nica.Los sindicatos ya han comenzado a mostrar su inquietud por el desenlace de todo el proceso. Para UGT -firmante de los acuerdos para la reconversi¨®n-, hasta ahora ITT ha incumplido los compromisos firmados, tanto por lo que se refiere a su plan de exportaciones, como a los de creaci¨®n de nuevos puestos de trabajo.

"El plan de reconversi¨®n", se?alaban fuentes de UGT d¨ªas pasados, "debe cumplirlo sea quien sea el socio, CGE o ITT". "De momento, no se debe mover ni una sola persona de Standard mientras no est¨¦ concretado ese plan de reconversi¨®n". Comisiones Obreras, no firmante del acuerdo de reconversi¨®n, ha solicitado formalmente que se le ponga al corrienrte de la situaci¨®n actual y de la evoluci¨®n que pueda tener todo este proceso en las pr¨®ximas semanas.