FECSA propondr¨¢ un tipo de inter¨¦s para su deuda de hasta 1,5 puntos por debajo del preferencial

El presidente de FECSA, Luis Maga?a, propondr¨¢ a sus acreedores bancarios la renegociaci¨®n de la deuda de la compa?¨ªa con tipos de inter¨¦s de hasta 1,5 puntos por debajo del precio del dinero en el interbancario de Madrid y en el de Londres, seg¨²n sean operaciones en pesetas o en divisas. Para compensar esta p¨¦rdida inicial, FECSA pagar¨¢ tipos m¨¢s altos a partir de 1992, cuando la sociedad prev¨¦ que habr¨¢ absorbido la totalidad de sus costes diferidos (unos 125.000 millones de pesetas, seg¨²n las previsiones actuales). Maga?a se entrevistar¨¢ hoy con el ministro de Industria y Energ¨ªa, Luis Carlos Croissier, para exponerle un primer esbozo concreto de su plan de viabilidad.

A lo largo de los ¨²ltimos d¨ªas, y una vez comunicada a los bancos acreedores la intenci¨®n de renegociar la totalidad de su deuda bancaria (unos 260.000 millones de pesetas), FECSA ha delineado el esquema de propuesta que presentar¨¢ a los bancos a partir de la primera semana de abril, cuando est¨¢ previsto que comiencen la ronda de entrevistas con los sindicatos de bancos acreedores. La primera reuni¨®n, cuya fecha est¨¢ a¨²n por concertar, se celebrar¨¢ con el Citibank, como agente de un cr¨¦dito de 40 millones de francos suizos cuyo principal (3.500 millones de pesetas) no se abon¨® el pasado d¨ªa 17, fecha en que venc¨ªa.Seg¨²n fuentes solventes, la intenci¨®n de FECSA es, una vez explicadas las causas de la crisis de la empresa y los planes del nuevo equipo para garantizar su viabilidad, proponer plazos m¨¢s largos para sus cr¨¦ditos y unos tipos de inter¨¦s crecientes a partir de un punto y medio -como media de las hip¨®tesis barajadas por la sociedad- por debajo del coste del dinero preferencial en Madrid y Londres (Mibor o Libor), seg¨²n el tipo de operaci¨®n.

FECSA expondr¨¢, asimismo, la teor¨ªa de que sus ingresos se basan en el concepto de "anualidades crecientes" sobre el que se est¨¢ estructurando el esquema o "marco general" que el ministerio de Industria y Energ¨ªa de l¨ªnea para el futuro del sector el¨¦ctrico.

El marco general

Las anualidades crecientes permitir¨¢n a la sociedad anular el diferimiento de costes acumulados en 1992 y, a partir de entoces, comenzar a compensar a los bancos por el "lucro cesante" que hayan soportado en los primeros cinco a?os del plan de viabilidad. "Para 1992 se habr¨¢n absorbido la totalidad de los costes diferidos, cuya primera estimaci¨®n se sit¨²a en 125.000 millones de pesetas", seg¨²n fuentes solventes.Maga?a y Luis Carlos Croissier tienen previsto reunirse hoy en la sede del ministerio. En la reuni¨®n es de prever que el presidente de FECSA informe al ministerio de las ¨²ltimas decisiones adoptadas por la sociedad frente a sus acreedores, y los programas de viabilidad. Es de esperar, seg¨²n deducen fuentes pr¨®ximas al problema, que Maga?a reitere algunas de las demandas ya formuladas en la primera reuni¨®n con el ministro como presidente de FECSA y que hac¨ªan referencia a la inclusi¨®n de la compa?¨ªa dentro del "marco general" del sector.

Dentro de este contexto, es de esperar una solicitud para que se consideren las peticiones hist¨®ricas de FECSA respecto a la no discriminaci¨®n del futuro sistema de compesaciones, de la necesidad de una vuelta a la normalidad en relaci¨®n a la financiaci¨®n de la morataria nuclear y la reconsideraci¨®n de algunos aspectos del contrato de Endesa que penaliza a las empresas adquirientes de energ¨ªa, fundamentalmente la obligaci¨®n de "tener que pagar la energ¨ªa que, a veces, no se adquiere". La idea central, seg¨²n las fuentes pr¨®ximas al problema, es que "la viabilidad de FECSA no debe ser sacrificada en aras de hacer m¨¢s que rentables otras compa?¨ªas del sector". Tal es el caso del sistema actual de compensaciones que, seg¨²n la empresa, castiga a FECSA, al no reconocer inversiones de hasta 125.000 millones, previamente auditadas, en las instalaciones de Asc¨®.

Los actuales responsables de FECSA argumentan que, sin la promesa de soluci¨®n de estos problemas previos, "ser¨¢ muy dif¨ªcil explicar a los acreedores para hacer sacrificios en la renegociaci¨®n de la deuda, ya que hasta ellos se dar¨¢n cuenta de la sociedad no es viable en las actuales condiciones". FECSA "ha reconocido ya que pudo haber errores de gesti¨®n, pero la correcci¨®n de estos errores no implica de por s¨ª el reequilibrio de la sociedad. Hay problemas que deben ser abordados a otro nivel", seg¨²n un alto directivo de la sociedad.