El nuevo grupo financiero ocupa el puesto 33? en el 'ranking' de la banca europea, y el 69? de la mundial
El nuevo grupo bancario que surgir¨¢ de la fusi¨®n de los bancos de Bilbao y Vizcaya tendr¨¢ un total de casi seis billones de pesetas de activos; una inversi¨®n crediticia de 2,5 billones, y unos dep¨®sitos de clientes de 4,1 billones de pesetas. Estas cifras suponen que el nuevo grupo financiero controlar¨¢ el 20% del total del negocio bancario, con cifras de finales de 1987, a bastante distancia del segundo grupo, que se disputan en la actualidad el Espa?ol de Cr¨¦dito y el Central. Los recursos propios de la nueva entidad superar¨¢n los 230.000 millones de pesetas, aportados casi a partes iguales por las dos entidades, y ocupar¨¢ el puesto 33 de la banca europea y el 69 seg¨²n el ranking de la revista Fortune.El nuevo grupo cuenta con una plantilla de m¨¢s de 33.000 trabajadores y un total de 3.374 oficinas, de las que apenas 230 se encuentran localizadas geogr¨¢ficamente en el Pa¨ªs Vasco, aunque es aqu¨ª donde se produce una mayor concentraci¨®n de personal en los servicios centrales.
El proceso de fusi¨®n acordado exigir¨¢ una racionalizaci¨®n de las actividades financieras y parafinancieras de las distintas sociedades que componen los dos grupos, que culminar¨¢n, de forma ineludible, en la fusi¨®n de las que sean similares. Lo mismo va a ocurrir con las dos casas matrices, el Banco de Bilbao y el de Vizcaya, que dejar¨¢n de ser entidades independientes en un plazo de cuatro a?os. Las segundas marcas de bancos ser¨¢n, con bastante probabilidad, las que antes empiecen a sentir los efectos de la fusi¨®n. La racionalizaci¨®n y desaparici¨®n de redes bancarias paralelas que los dos grupos ven¨ªan llevando a cabo desde hace dos a?os por separado, se acentuar¨¢n en los pr¨®ximos meses para trata de reducir al m¨¢ximo posible, sin causar problemas nuevos a las plantillas, los costes operativos del grupo.
La operativa independiente de los dos grupos bancarios mientras dure el proceso de fusi¨®n, aunque se actue de forma coordinada a trav¨¦s de la sociedad h¨®lding que controlar¨¢ a toda la organizaci¨®n, permitir¨¢ dosificar los esfuerzos tratando de adaptarlos a las posibilidades reales que la propia evoluci¨®n de la situaci¨®n vaya requiriendo.
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