Contar con una "nodriza" vasca ofrece grandes ventajas

A lo largo de estos cinco a?os de saneamiento, Catalana no s¨®lo ha recuperado el pulso, sino que ha cobrado un evidente vigor. Alfredo S¨¢enz explica que "es relativamente f¨¢cil crecer cuando se parte desde muy abajo", y agrega que "cuando se toca fondo, uno puede impulsarse con fuerza hacia arriba".Pero adem¨¢s de todo esto, Catalana ha contado con la importante ayuda de su nodriza vasca, el Banco de Vizcaya, en cuestiones como la tesorer¨ªa, la actividad internacional y, sobre todo, la aportaci¨®n del equipo directivo que ha pilotado el banco durante su despegue. El desembarco del Vizcaya en los despachos de la sede de Catalana se limit¨® a una peque?a patrulla de cinco gestores a los que hay que atribuir buena parte del ¨¦xito. Fueron, adem¨¢s de Alfredo S¨¢enz, Jos¨¦ Luis Hereitio, V¨ªctor Yeida, Xavier Capmany y Luis Mar¨ªa Susaeta.

Sobre la cuesti¨®n de la tesorer¨ªa (dinero de que dispone el banco y que debe colocar para rentabilizarlo), Alfredo S¨¢enz explica que "Banca Catalana mantuvo en todo momento su propio departamento de tesorer¨ªa, aunque, como es l¨®gico, en los primeros momentos nos apoyamos en el Vizcaya para la colocaci¨®n de nuestros fondos". De esta forma, Catalana pod¨ªa dedicar sus equipos humanos a planificar el futuro sin perder energ¨ªas en ciertas tareas del d¨ªa a d¨ªa. Con el paso del tiempo, Catalana ha retomado estas funciones, una vez puesta en marcha su maquinaria tras el frenazo de la crisis.Operaciones exteriores

Otro punto en el que la nodriza ha prestado apoyo ha sido el de las operaciones internacionales. El departamento exterior pas¨¦ por un proceso de racionalizaci¨®n que llev¨® a cerrar las oficinas de Banca Catalana en Nueva York, Par¨ªs y Londres, manteniendo s¨®lo la representaci¨®n en M¨¦jico, compartida con el Vizcaya. En el resto de las plazas, Catalana est¨¢ representada a todos los efectos por las delegaciones del Vizcaya "fundamentalmente con la finalidad de ahorrar gastos innecesarios, ya que mantener esas sedes resulta muy caro", explica S¨¢enz. "Adem¨¢s, muchas de las operaciones que se hac¨ªan desde esas oficinas consist¨ªan en cr¨¦dito a pa¨ªses que, por su actual endeudamiento, son clientes poco interesantes", a?ade.

Sin embargo, Banca Catalana ha mantenido sus operaciones internacionales, a pesar de la desaparici¨®n casi completa de su red de sucursales extranjeras. Alfredo S¨¢enz lo considera imprescindible, "porque su clientela empresarial necesita servicios completos para su comercio exterior, y porque el cliente particular est¨¢ cada vez m¨¢s interesado en invertir en el extranjero conforme se liberaliza la legislaci¨®n".