Los activos de Cenemesa, Cademesa y Conelec quedar¨¢n integrados en una ¨²nica sociedad
Cenemesa, Cademesa y Conelec, las empresas del sector de bienes de equipo el¨¦ctrico controladas por la gestora anglo-Italiana Arbobyl se fusionar¨¢n en una ¨²nica sociedad que integre los activos actualmente repartidos en las tres compa?¨ªas, seg¨²n se desprende del nuevo plan de viabilidad elaborado para el grupo. El Ministerio de Industria asegur¨® en la tarde de ayer desconocer este proceso de fusi¨®n.
El plan de concentraci¨®n de Cenemesa, Cademesa y Conelec prev¨¦ la aportaci¨®n de fondos p¨²blicos por valor de 25.000 millones de pesetas.Los t¨¦rminos del nuevo plan de reordenaci¨®n ser¨¢n expuestos de forma oficial al Ministerio de Industria en curso de una reuni¨®n, prevista para la semana que viene, entre el director general de Industrias Siderometal¨²rgicas, Jos¨¦ Fernando S¨¢nchez Junco, y los directivos del grupo Arbobyl. En el encuentro podr¨ªan quedar perfiladas una serie de modificaciones en el esquema de reconversi¨®n de Cenemesa-Cademesa-Conelec dise?ado en septiembre, y sobre el que no se ha avanzado tras las sucesivas reuniones entre ambas partes.
La creaci¨®n de una sociedad que agrupe los activos de Cenemesa, Cademesa y Conelec (antiguas filiales de Westinghouse, Brown Boveri y General Electric, respectivamente) supondr¨¢ la unificaci¨®n en la gesti¨®n del grupo controlado en la actualidad por Arbobyl, que desde siempre se ha visto afectado por la "competencia desleal" entre las empresas que lo integran. La operaci¨®n de integraci¨®n, cuya mec¨¢nica concreta no ha trascendido, racionaliza, adem¨¢s, la estructura del grupo para llevar adelante el nuevo plan de reflotamiento. En la actualidad, Arbobyl posee el 100% de las acciones de Cenemesa y Cademesa, y el 40% de Conelec.
La unificaci¨®n de las tres compa?¨ªas en una futura empresa pasa igualmente por la aportaci¨®n de ayudas p¨²blicas al proceso de saneamiento, evaluadas en un total de 25.000 millones de pesetas, de acuerdo con las fuentes consultadas.
Nudo gordiano
La aportaci¨®n de fondos p¨²blicos ha constitu¨ªdo hist¨®ricamente el nudo gordiano de las desavenencias entre el accionista y la administraci¨®n responsable de la pr¨¢ctica totalidad de los esfuerzos solicitados en el plan de reordenaci¨®n industrial de las empresas dise?ado en septiembre del a?o pasado. La Administraci¨®n, adem¨¢s, se ha mostrado siempre cautelosa ante la falta de garant¨ªas financieras, tecnol¨®gicas y de gesti¨®n del citado plan, que no contemplaba actuaciones concretas en ninguno de estos puntos.En la actualidad, las deudas del grupo con Hacienda y la Seguridad Social ascienden a 23.000 millones de pesetas, a las que hay que sumarlos compromisos pendientes con el Banco de Cr¨¦dito Industrial de unos 3.000 millones.
La empresa, que cuenta con una plantilla de 6.000 trabajadores de los que son excedentes unos 1.600 ha procedido desde principios de a?o a la puesta en marcha de un plan de jubilaciones anticipadas y un programa de complementos.
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