Galer¨ªas no fue una compra especulativa, seg¨²n el presidente de Mountleigh

Tony Clegg, presidente del grupo Mountleigh, que en octubre pasado adquiri¨® Galer¨ªas Preciados, asegur¨® ayer que no tiene intenci¨®n de vender los edificios y solares del grupo espa?ol. Manifest¨® tambi¨¦n que con esta declaraci¨®n quer¨ªa desmentir sospechas generalizadas de que su entrada financiera en Espa?a obedec¨ªa ¨²nicamente al deseo de liquidar Galer¨ªas, como parte de una provechosa operaci¨®n inmobiliaria.Por el contrario, insisti¨® en que est¨¢ embarcado en una amplia operaci¨®n cuyo objetivo final es hacer rentables las tiendas de la cadena comercial en un plazo de tres a cuatro a?os.

La operaci¨®n incluye el nombramiento, en las pr¨®ximas dos semanas, de un nuevo consejero delegado, "una persona de una gran experiencia demostrada en el sector de grandes almacenes". Aunque no dijo de qui¨¦n se trataba, s¨ª aclar¨® que es de nacionalidad brit¨¢nica.

La compra de Galer¨ªas Preciados a su anterior propietario, Gustavo Cisneros, seg¨²n Tony Clegg, se hizo sin intervenci¨®n alguna del Gobierno espa?ol y sin que Mountleigh International PIc (la divisi¨®n internacional que compr¨¦ Galer¨ªas desde Rotterdam) estableciera contactos con miembros del Ejecutivo espa?ol o con las autoridades monetarias de este pa¨ªs.

Yo pienso especular con Galer¨ªas o hacer negocio inmobiliario", asegur¨® Clegg. "Si las operaciones de Rumasa o de Cisneros resultan sospechosas, que les pregunten directamente a ellos. Nuestra operaci¨®n de compra fue absolutamente correcta. No es justo que yo arrastre una herencia que no me corresponde".

Reflotamiento

Para Clegg, el reflotamiento de Galer¨ªas Preciados debe apoyarse en primer lugar en un incremento dr¨¢stico de la proporci¨®n de mercanc¨ªa vendida por metro cuadrado de tienda, donde la desventaja respecto a El Corte Ingl¨¦s es, seg¨²n el brit¨¢nico, de cuatro a uno.Tambi¨¦n pasa por un incremento de las ventas por empleado (en las que la ventaja de El Corte Ingl¨¦s es de dos a uno). Adem¨¢s, va a ser preciso reajustar horarios: hay demasiados empleados que trabajan de diez de la ma?ana a cinco de la tarde, mientras que el momento m¨¢s intenso de venta es de cuatro a ocho de la tarde.

Es necesaria, en opini¨®n del presidente de Mountleigh, la potenciaci¨®n de la moda para se?oras, por aquello de que lo que entra por los ojos del cliente por excelencia es lo que le hace volver a la tienda.

Y por ¨²ltimo, hay que emprender una reorganizaci¨®n de la estructura de capital del grupo. Clegg, manifiesta querer inyectar capital propio con el que hacer frente a las p¨¦rdidas y as¨ª obtener cr¨¦ditos de circulante m¨¢s baratos que los que ahora tiene abiertos banca espa?ola.