El Bilbao consideraba "imposible" una fusi¨®n paritaria con Banesto

Jos¨¦ ?ngel S¨¢nchez Asiain, presidente del Banco de Bilbao, reiter¨® ayer ante la junta general de accionistas de esta entidad, la necesidad de la banca espa?ola de ir hacia un proceso de concentraci¨®n, lograda por la entidad tras el reciente acuerdo suscrito con el Vizcaya despu¨¦s de la malograda OPA sobre Banesto. S¨¢nchez Asia¨ªn calific¨® de "?mposible" una fusi¨®n partitaria con Banesto dada la desigual posici¨®n de ambos bancos en cuanto a rentabilidad y en lo que hace al origen de los resultados de ambos grupos en los ¨²ltimos a?os.Por su parte, el vicepresidente y consejero delegado de la entidad, Emilio Ybarra, destac¨® en su intervenci¨®n en la junta el entorno econ¨®mico en el que se desenvolvi¨® la actividad del grupo financiero durante 1987 y explic¨® las principales magnitudes de la cuenta de resultados del Banco. Ybarra sefial¨® que en 1987 hab¨ªan logrado detener la ca¨ªda inevitable delmargen financiero del grupo, situado en m¨¢s de 151.000 millones de pesetas, pero que ello no pod¨ªa mantenerse en el futuro, por el aumento del grado'de competencia y la creciente complejidad del mercado financiero espa?ol.

El grupo del Banco de Bilbao destin¨® en el pasado ejercicio 17.000 millones de pesetas a dotaciones por riesgo-pa¨ªs, lo que representa que las provisiones alcanzaban ya el 63% al t¨¦rmino del ejercicio anterior y que en la actualidad se ha pasado este porcentaje hasta situarse en el 75%.

El beneficio neto del ejercicio del Banco de Bilbao fue de 24.090 millones de pesetas, y el del grupo, de 36.020 millones, con crecimientos del 20% y del 25%, respectivamente, porcentajes que, seg¨²n Emilio Ybarra, "no se pueden sostener indefinidamente y que no podemos acostumbrarnos a ellos".

Por su parte Jos¨¦ ?ngel S¨¢nchez Asiain se?al¨® los problemas a los a su juicio que se enfrenta la banca espa?ola: elevado margen financiero en comparaci¨®n con el resto de pa¨ªses del entorno econ¨®mico -que tiende a descender-, altos costes de explotaci¨®n, peque?a dimensi¨®n exterior, excesiva dependencia del negocio bancario tradicional, peque?a dimensi¨®n y excesiva vulnerabilidad ante posibles entradas de capitales extranjeros no deseados en la composici¨®n del accionariado de los bancos espa?oles.

En ese entorno es en el que se decidi¨® que 1987 deb¨ªa ser el a?o en el que el Banco de Bilbao diera el salto adelante, y se estudiaron todas las posibilidades con el resto de los grandes bancos nacionales. La conclusi¨®n a la que los expertos del Bilbao llegaron fue que se pod¨ªa intentar mediante la adquisici¨®n del Banesto, el segundo banco del pa¨ªs, por medio de una OPA, porque "la desigual posici¨®n de los dos bancos hac¨ªa imposible una fusi¨®n paritaria".

Una vez imposibilitada esta