La gesti¨®n marca la diferencia

Los bancos filiales, cuya importancia viene siendo creciente en los ¨²ltimos ejercicios a causa del proceso de concentraci¨®n bancaria llevado a cabo, empiezan a marcar a¨²n m¨¢s las diferencias existentes entre los grandes bancos nacionales. Hasta ahora eran las casas matrices las que, con su gesti¨®n, marcaban el quehacer de cada uno de los grupos. Si la matriz iba bien, el grupo tambi¨¦n, y al contrario. Las filiales, salvo casos concretos por el tama?o medio de algunas de ellas, representaban poco en el conjunto.Pero 1987, y posiblemente en los pr¨®ximos ejercicios, las filiales ir¨¢n ganando terreno y sus hipot¨¦ticos problemas de gesti¨®n podr¨¢n acabar influyendo de forma relevante en, el conjunto del grupo.

Si la compra de bancos en crisis sirvi¨® para ayudar a solucionar parte de esta crisis con ayudas p¨²blicas y para dar un paso m¨¢s en el proceso de concentraci¨®n bancaria, en el momento actual, en el que se camina a pasos acelerados a grupos de mayor dimensi¨®n de cara a la liberalizaci¨®n de los movimientos de capitales, el papel de las filiales, en la medida en que se mantengan como tales y no acaben integr¨¢ndose dentro de la matriz, exige un mayor protagonismo en la misma medida en que, para bien o para mal, pesan cada vez m¨¢s dentro del conjunto de cada uno de los grupos.

Pero el comportamiento de las filiales no permite ninguna generalizaci¨®n, as¨ª, mientras que los grupos bancarios del Bilbao y Vizcaya aportan cantidades de importancia, cada vez mayores, las filiales del Central y del Banesto siguen siendo un importante lastre.

Comportamiento desigual

En el caso del Banco Popular, los beneficios antes de impuestos de los seis bancos filiales fueron superiores a los 17.000 millones de pesetas, mientras que la matriz sobrepasaba ligeramente los 24.000 millones. Estas cifras explican por s¨ª solas c¨®mo el Popular estuvo dispuesto a pagar una cantidad importante de dinero por obtener el control accionarial de los seis bancos, cuya propietaria era la sociedad Popularinsa, e impedir de esta forma que ¨¦l grupo March pudiera llegar a tener la mayor¨ªa. Los seis bancos valen casi tanto como la propia matriz.

Lo bancos del grupo Bilbao generaron 6.684 millones de pesetas de beneficios, frente a los algo m¨¢s de 32.000 millones del banco matriz. En cuanto al Vizcaya, las 10 filiales aportaron casi 10.000 millones de beneficios, mientras que el banco matriz gener¨® 31.616 millones por este concepto, a pesar de que los bancos incorporados cuando se hicieron cargo de Banca Catalana todav¨ªa tienen que desprenderse de algunos activos para presentar resultados positivos.