La rebaja del coeficiente obligatorio de caja supondr¨¢ un coste de 30.000 millones para los grandes bancos

La rebaja en medio punto real (m¨¢s de dos puntos te¨®ricos) del coeficiente obligatorio de caja a que est¨¢n sometidos los bancos y cajas de ahorro, decidida recientemente por el Banco de Espa?a, supondr¨¢ un coste adicional de 30.000 millones de pesetas para los siete grandes bancos, seg¨²n manifest¨® ayer Claudio Boada, presidente del Banco Hispano Americano. Boada precis¨® que era favorable a la rebaja del coeficiente de caja -que deber¨¢ desaparecer totalmente en 1992-, pero que le parec¨ªa muy negativo que se rebajase su retribuci¨®n a precios inferiores a los de mercado.

El coeficiente de caja que hasta ahora era del 18,5% se rebajar¨¢ hasta el 16,5% sobre los pasivos computados, cuya base de c¨¢lculo se reduce a su vez al no incluir el efectivo de cajas y bancos. A su vez, se ha reducido la remuneraci¨®n de estos recursos cautivos. El nuevo coeficiente del 16,5% se reparte entre un 5% no remunerado (antes 2,5 %) y un 11 % remunerado al 5% (antes era el 16% al 7,75%). El presidente del Hispano Americano se?al¨® que en el caso de su banco esta rebaja de la rentabilidad y de la remuneraci¨®n significaba en conjunto un coste adicional de 3.000 millones de pesetas.Por otra parte, Claudio Boada, que hizo estas manifestaciones en un encuentro con la Asociac¨ª¨®n de Periodistas de Informaci¨®n Econ¨®mica de Catalu?a, anunci¨® que el Banco Urquijo-Uni¨®n quedar¨¢ totalmente saneado a finales de 1988. Seg¨²n el presidente, el coste total del saneamiento de este banco ser¨¢ de 95.000 millones de pesetas, de los que 35.000 mi llones han sido generados directamente por el propio banco (20.000 millones en el presente ejercicio). Los 60.000 millones de pesetas restantes fueron aportados por diferentes entidades en el momento de su saneamiento. As¨ª, el Hispano aport¨® 10.000 millones de pesetas; el Banco de Espa?a, 10.000 millones (en concepto de liquidaci¨®n del proceso de fusi¨®n); los otros grandes bancos, 15.000 millones y el Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos, 25.000 millones de pesetas.

Recuperar la inversi¨®n

Boada anunci¨® que una vez saneado el Urquijo Uni¨®n, exist¨ªa el prop¨®sito de sacar a Bolsa una parte de su capital. El Hispano, que actualmente tiene un 97% del capital, se quedar¨ªa con un 40% -50%. Con esta operaci¨®n el Hispano se resarcir¨ªa de toda la inversi¨®n efectuada en su filial y a¨²n obtendr¨ªa un beneficio significativo.En cuanto al futuro internacional de la entidad, el presidente indic¨® que se estaban efectuando estudios con otras entidades como el Commerzbank (que participa en un 10% del Hispano), Cr¨¦dit Lyonnais y Banco di Roma, para tratar de establecer alguna colaboraci¨®n m¨¢s intensa en 1992.

El Hispano, que ya cuenta con oficinas operativas en Londres, Par¨ªs, Tokio, Nueva York, Sao Paulo, Gibraltar y Lisboa, tiene previsto abrir nuevas sucursales en Perpi?a, Bruselas, Francfort, Mil¨¢n, Roma, Hong-Kong y Los ?ngeles.

Para Boada la verdadera competencia para los bancos son las cajas de ahorros, que en su opini¨®n gozan de una notable ventajas derivada de no tener que repartir beneficios.