SNIACE negocia con Lenzing y SNIA crear un grupo industrial con vistas a 1992

SNIACE llevar¨¢ a cabo un plan de reestructuraci¨®n patrimonial que supondr¨¢ su conversi¨®n en holding financiero y de servicios de tres empresas jur¨ªdicamente independientes y relativas a los tres segmentos de negocio en los que opera la compa?¨ªa, fibrana y celalosa textil, papel y naolon. Seg¨²n han se?alado fuentes de la propia sociedad este programa es b¨¢sico de cara a la b¨²squeda de socios tecnol¨®gicos con los que abordar el reto de 1992.

En la actualidad, SNIACE mantiene negociaciones con dos grupos empresariales que son el austriaco Lenzing, uno de los principales fabricantes mundiales de fibrana, con una capacidad de producci¨®n de 13.0.000 toneladas, y el italiano SNIA, fabricante de nylon y antiguo socio de SNIACE que, hasta 1985, controlaba en torno a un 20% del capital de la firma espa?ola. En el segmento de papel, SNIACE cuenta con distintos interlocutores, finlandeses, noruegos y norteamericanos, atra¨ªdos principalmente por las reservas de madera -9.000 hect¨¢reas de bosque que posee la compa?¨ªa espa?ola.En el marco de estas negociaciones, la reestructuraci¨®n jur¨ªdica representa un paso obligado dada la especializaci¨®n de los potenciales compradores y la necesidad que tiene la empresa de alcanzar una masa cr¨ªtica suficiente -dimensi¨®n y capacidad productiva- para abordar las inversiones que exige el proceso de liberalizaci¨®n del mercado, que culminar¨¢ en 1992.

SNIACE termin¨® en 1987 su plan de reconversi¨®n que va a permitir este ejercicio los primeros beneficios despu¨¦s de 12 a?os consecutivos de p¨¦rdidas. En el pasado ejercicio, los resultados de explotaci¨®n fueron negativos en 1. 111 millones de pesetas, si bien la cuenta final de p¨¦rdidas y ganancias registr¨® unas p¨¦rdidas de 598 millones gracias a los beneficios at¨ªpicos de 513 millones derivados de la venta de Fibacolor.

Beneficios

En 1988, los responsables de la compa?¨ªa presidida por Carlos P¨¦rez de Bricio y a la que recientemente se ha incorporado Ricardo Goytre en el cargo de consejero delegado, estiman unos beneficios de entre 150 y 200 millones de pesetas. Las ventas, al t¨¦rmino de este a?o, se situar¨¢n alrededor de los 17.500 millones de pesetas y el margen bruto de explotaci¨®n en 1.500 millones de pesetas, lo que supone en ambas partidas un crecimiento del 20% respecto al pasado a?o. A estos resultados hay que a?adir otros 320 millones de beneficios correspondientes a la filial Inquitex (Industias Qu¨ªmicas Textiles).SNIACE cerrar¨¢ el pr¨®ximo d¨ªa 22 una ampliaci¨®n de capital en la proporci¨®n de una acci¨®n nueva por cada cinco antiguas, con prima de emisi¨®n del 75%.

La ampliaci¨®n supondr¨¢ un inyecci¨®n financiera de 3.000 millones para la empresa, de los que 1.751 millones ir¨¢n a aumentar el capital actual de 8.424 millones y el resto se destinar¨¢ a reservas. El proceso de ampliaciones y emisiones convertibles seguir¨¢ a lo largo del pr¨®ximo ejercicio como continuaci¨®n de la pol¨ªtica llevada a cabo por la empresa para reducir su endeudamiento, que ha pasado de 14.000 millones de pesetas en 1986 a 8.000 millones de pesetas en la actualidad.

SNIACE est¨¢ controlada por el Banco Espa?ol de Cr¨¦dito (Banesto), que posee un 26% de las acciones, de las que un 4% han sido adquiridas en bolsa en los meses transcurridos desde el verano. Asimismo, Inquitex posee otro 5%, con lo que la participaci¨®n total del grupo Banesto se eleva al 31%. La entidad financiera lleg¨®, hace tres a?os, a controlar el 63% de la sociedad.