Diez consejeros no aprueban la gesti¨®n de Mario Conde en su primer ejercicio al frente del Banesto

Los representantes de Cartera Central en el Consejo de Administraci¨®n del Banesto -cinco personas- y otros cinco consejeros representativos de las familias tradicionales del Banco Espa?ol de Cr¨¦dito no aprobaron ayer la gesti¨®n de Mario Conde en el primer a?o en el que ha sido presidente de la entidad, al no aprobar ni la cuenta de resultados, ni el balance, ni la propia gesti¨®n del banco. La decisi¨®n de los consejeros plantea problemas tradicionales al proceso de fusi¨®n del Banesto con el Banco Central y al papel de tutela y vigilancia que desempe?a el Banco de Espa?a.

El presidente del Banco Espanol de Cr¨¦dito tuvo ayer uno de los m¨¢s serios contratiempos desde que hace algo m¨¢s de un a?o fue nombrado m¨¢ximo responsable de la entidad. Los cinco representantes de Cartera Central en el consejo de administraci¨®n de Banesto -Alberto Cortina, Romualdo Garc¨ªa Ambrosio, Arist¨®bulo de Juan, Carlos Bustelo y Jos¨¦ Luis del Valle- votaron en contra del balance, la cuenta de resultados del ejercicio pasado y la gesti¨®n llevada a cabo por el nuevo equipo. Otros cinco, seg¨²n fuentes cercanas al propio Mario Conde, se abstuvieron en las votaciones.Fueron los representantes de las familias tradicionales de Banesto como Jacobo Arg¨¹elles, Pablo Garnica y Juan Herrera quienes se abstuvieron, seg¨²n estas mismas fuentes, sefialando que "estar¨ªan de acuerdo con las cuentas, presentadas por Mario Conde si el Banco de Espa?a admite como correcta una operaci¨®n de venta de activos del banco a La Uni¨®n y El F¨¦nix".

Juan Abell¨® y Mois¨¦s Cos¨ªo hicieron lo mismo, aunque por motivos distintos, ya que el primero, seg¨²n fuentes de Banesto, afirm¨® "no tener el grado de conocimiento suficiente", mientras que Cos¨ªo se apoy¨® en el hecho de "no haber estado en la reuni¨®n del consejo anterior".

Estrategia

Las cr¨ªticas de los cinco consejeros de Cartera Central sobre el an¨¢lisis de la cuenta de resultados se centran en el elevado volumen de beneficios at¨ªp¨ªcos sobre el conjunto ?le los resultados declarados, en el hecho de que una parte de estos beneficios obtenidos al rnargen de la actividad t¨ªpica bancaria se han intentado presentar como si fueran producto de la actividad financiera y en que se haya producido la venta de una parte de la cartera de valores del banco a sociedades filiales, como f¨®rmula para generar resultados contables.

Junto a estas cr¨ªticas concretas a la cuenta de resultados de Banesto, los representantes del que ser¨¢ el primer accionista del Banco Espa?ol Central de Credito y que ahora tiene cerca del 2%. de Banesto, plantearon otras m¨¢s de estrategia.

En este sentido, se se?alaron los peligros que supone la l¨ªnea que sigue la entidad, ya que se considera que el volumen de endeudamiento en el mercado interbancario -cerca de 500.000 millones de pesetas- y, sobre todo, su crecimiento para "apalancar unas inversiones crediticias no muy claras puede suponer un lastre muy importante para el futuro, dados los elevados tipos de inter¨¦s". Junto a ello, la elevada importancia que est¨¢ teniendo en Banesto la desintermediaci¨®n financiera -cesiones temporales de deuda p¨²blica- y las directrices de aumento de la inversi¨®n crediticia, cuya responsabilidad ¨²ltima recae sobre las sucursales.

Gastos generales

Otro de los aspectos que preocupan a los consejeros de Cartera Central es el fuerte crecimiento "de los gastos generales que ha experimentado Banesto en este a?o, en torno al 33%", seg¨²n se?alaban estas fuentes, "a pesar de ciertos ajustes hechos con cargo a 1987 y al que acaba de iniciarse para lograr que fueran menores".

Todos estos aspectos son los que explican la oposici¨®n a las cuentas de resultados presentadas arte el consejo de administraci¨®n y, sobre todo, se?alabar las mismas fuentes, la neces¨ªdad de adoptar alguna medida "porque la tendencia real de la cuenta de resultados de Banesto: no es creciente, sino todo lo contrario". Para estos consejeros, 'es claro que desde hace varios meses el margen de explotaci¨®n ajustado no s¨®lo no crece, sino que es menor a medida que pasa el tiempo".

El Banco de Espa?a deber¨¢ estudiar, a la luz de esta oposici¨®n, el grado de fiabilidad de las cuentas de resultados presentadas por Banesto.