Amper integrar¨¢ Marconi en una filial que tendr¨¢ benencios de 500 millones en 1992
La nueva empresa resultante de la integraci¨®n de Marconi con las l¨ªneas de comunicaciones militares de Inisel registrar¨¢ unos beneficios de 500 millones de pesetas en 1992 sobre una facturaci¨®n de 15.000 millones, seg¨²n el plan de viabilidad elaborado por su sociedad matriz, Amper. La transmisi¨®n a Amper de estos activos y de Pesa Electr¨®nica por parte de Inisel ser¨¢ firmada hoy en el Ministerio de Industria.
Los equipos jur¨ªdicos de las dos sociedades contratantes perfilaban ayer por la tarde los flecos del acuerdo definitivo que hoy ser¨¢ suscrito por Antonio L¨®pez, presidente de Amper, y Rafael Villaseca, titular de Inisel.El contrato, promovido en un plazo r¨¦cord de tres meses por el Ministerio de Industria, otorga un per¨ªodo de siete d¨ªas para la elecci¨®n de un ¨¢rbitro auditor que, a su vez, dispondr¨¢ de otros 30 d¨ªas para la determinaci¨®n de las valoraciones correspondientes a los activos que Inisel vende a Amper. Asimismo, el contrato abre un plazo de dos meses, incluyendo los trabajos del auditor, para que ambas partes formalicen la transmisi¨®n patrimonial de estos activos ante fedatario p¨²blico. El objetivo es que Inisel pase a controlar un 10% de Amper, por lo que esta ¨²ltima pagar¨¢ el importe de la operaci¨®n con acciones.
La compa?¨ªa que preside Antonio L¨®pez comprar¨¢ tambi¨¦n Marconi Espa?ola, SA (MESA), con objeto de garantizar el mantenimiento efectivo en un centro de producci¨®n de los 450 trabajadores de la antigua filial de ITT que ser¨¢n absorbidos por Amper. Estos empleados, junto a otras 115 personas procedentes de las citadas l¨ªneas de producci¨®n de Inisel, formar¨¢n la plantilla de la nueva filial de Amper en el sector de la defensa. Una vez liquidada Marconi, Amper instalar¨¢ una nueva f¨¢brica, donde se integrar¨¢n los mencionados efectivos laborales.
Plan de viabilidadEl plan de viabilidad elaborado por Amper para esta nueva subsidiaria contempla el umbral de rentabilidad al cabo de tres a?os, con unos beneficios de 500 millones en 1992. Durante los pr¨®ximos ejercicios de 1990 y 1991, la compa?¨ªa padecer¨¢ los efectos del reflotamiento de Marconi, con lo que generar¨¢ unas p¨¦rdidas de 1.000 y 700 millones de pesetas. Por su parte, Pesa seguir¨¢ funcionando como sociedad an¨®nima, con personalidad jur¨ªdica propia.
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