Francisco Luz¨®n pone en marcha una reorientaci¨®n del Banco Exterior y especializa sus filiales

Francisco Luz¨®n, presidente del Banco Exterior de Espa?a, pondr¨¢ en marcha un cambio estrat¨¦gico en esta entidad con mayor¨ªa de capital p¨²blico para situarla en l¨ªnea de rentabilidad comparable al de los grandes bancos espa?oles. Luz¨®n, ante los medios informativos, hizo un pormenorizado an¨¢lisis de los puntos d¨¦biles y fuertes del banco previo a la junta general celebrada ayer y se?al¨® que este a?o ser¨¢ crucial para sentar las bases de un nuevo banco donde se especializar¨¢n las filiales del grupo. En 1988 la entidad tuvo un beneficio bruto de 10.063 millones de pesetas y reparti¨® un dividendo de 106 pesetas por acci¨®n.Tras se?alar que el a?o 1988 supuso un ejercicio dedicado al saneamiento y donde se volvieron a repetir con virulencia los problemas de a?os anteriores, tales como descenso del volumen de cr¨¦dito a la exportaci¨®n, empeoramiento de la situaci¨®n de los pa¨ªses en crisis de pago y aumento de la competencia bancaria en Espa?a, el presente a?o supone el inicio de una nueva etapa. Ahora se impone la constituci¨®n de un grupo bancario diversificado, reducir los costes de transformaci¨®n, crecer r¨¢pida y selectivamente y reforzar el nivel de capitalizaci¨®n.

Este a?o comenz¨® mal, seg¨²n dijo Luz¨®n, debido a las medidas tomadas por la autoridad monetaria, tales como elevar el coeficiente de caja, aumentar la aportaci¨®n al Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos y puesta en marcha de la circular de transparencia informativa. Todo ello supuso que el banco arrancara en 1989 con 4.300 millones de incidencia negativa en el negocio, a lo que hay que a?adir otros 2.000 millones de morosidad de pa¨ªses en v¨ªas de desarrollo, que han dicho que mientras no se sepa en qu¨¦ queda el plan Brady no pagan.

No obstante, durante los cuatro primeros meses del a?o se ha recobrado el terreno perdido y el margen financiero ha crecido un 18% con respecto al mismo per¨ªodo del a?o anterior. Los recursos generados en este primer cuatrimestre llegaron a 12.943 millones de pesetas, lo que representa un incremento del 18% sobre el mismo per¨ªodo del a?o anterior. En esta proporci¨®n han crecido tambi¨¦n los beneficios.

Luz¨®n, tras reconocer que el banco tiene una excesiva plantilla, aunque con jubilaciones naturales puede perder 1.200 personas hasta 1992, dijo que una de las bazas del grupo son los bancos filiales. El de Alicante desplegar¨¢ su actividad en Valencia y Murcia y se especializar¨¢ en productos bancarios de turismo e inmobiliarios. Es un banco que tiene una excelente cuenta de resultados, seg¨²n Luz¨®n.

Segunda marca

El Banco Cant¨¢brico se convertir¨¢ en una segunda marca nacional del Exterior y se le especializar¨¢ en banca al por mayor. Por su parte, el Banco Sime¨®n, con presencia en Pontevedra y Lugo, ampliar¨¢ su red de oficinas y se especializar¨¢ en negocios tales como la pesca y en dar servicios a los emigrantes. Luz¨®n insisti¨® en que ojal¨¢ tuviera ocho o m¨¢s bancos filiales para especializarlos en cada regi¨®n o negocio.

El presidente del Exterior, que ayer se dirigi¨® a la junta general ordinaria con presencia de grupos de trabajadores que protestaban por la firma del convenio colectivo, se?al¨® que no vender¨¢ nada de la red internacional y que ¨¦sta debe tener presencia operativa en el norte de ?frica, Jap¨®n y China. Asimismo, se?al¨® que de momento seguir¨¢ con su presencia del 20% en el Banco Atl¨¢ntico y que m¨¢s adelante ver¨¢n qu¨¦ soluci¨®n toman.