"Aqu¨ª el que manda soy yo"

, Pregunta. Mientras sigue la pugna con el Banco Central, en Construcciones y Contratas, propiedad de las hermanas Koplowitz, han ocurrido muchas cosas, comenzando por la modificaci¨®n del consejo de administraci¨®n tras la dimisi¨®n de Alberto Cortina.

Respuesta. Todo el mundo sabe que hemos vivido la crisis familiar de mi primo. Pero eso no afecta lo m¨¢s m¨ªnimo a la estructura del grupo, a la vida del grupo, y a la sinergia del grupo. Alberto Cortina renunci¨® a sus poderes en Construcciones y Contratas porque le pareci¨® correcto renunciar a un negocio que es de su mujer. Eso me pareci¨® correct¨ªsimo. Pero mi primo contin¨²a en el resto de las empresas del grupo que creamos ¨¦l y yo. Como consecuencia de su dimisi¨®n se cre¨® otro consejo que presido yo y donde est¨¢n mi mujer [Esther Koplowitz] y mi cu?ada [Alicia Koplowitz]. Y son consejeros Romualdo Garc¨ªa Ambrosio, que es un hombre clave en todo nuestro grupo; Rafael Montes, que empez¨® conmigo hace 20 a?os; Justiniano de Miguel, otro hombre de la casa de toda la vida; Manuel Cervantes, un abogado de Construcciones y Contratas que ha sido secretario del consejo, y el abogado que lleva las cosas personales de mi cu?ada, para que viva y conozca los temas. Es decir, un consejo de administraci¨®n de profesionales de la casa. O sea, que no hay ninguna novedad.

Control del 'holding'

P. Se ha interpretado que esa remodelaci¨®n supon¨ªa una p¨¦rdida de poder por parte de los Albertos.

R. Se ha dicho y se ha comentado. Pero aqu¨ª el que manda soy yo. El que tiene todos los poderes soy yo. Yo soy el presidente de Construcciones y Contratas y el presidente de Grucycsa. ?Por qu¨¦? Por las acciones propias y familiares y porque el consejo me ha dado la representaci¨®n.

P. Pero, ?por qu¨¦ transformar Castellana 89 en Grucycsa?

R. En realidad, las dos sociedades son lo mismo: el germen del holding empresarial de nuestro grupo. En nuestro caso, esa estructura de holding no se cre¨® antes de tener las empresas participadas, sino una vez que ¨¦stas existieron y cuando vimos clara la necesidad de coordinar y planificar nuestras inversiones de una forma institucionalizada.

F¨ªjense que hemos hecho todas nuestras inversiones en base a los recursos generados por las empresas y sin recurrir al mercado de capitales, lo cual es bastante singular. Por eso para el futuro queremos disponer de esa posibilidad. A ello se debe la creaci¨®n de Castellana 89 hace ya casi dos a?os y su cotizaci¨®n en bolsa.

Paralelamente creamos tambi¨¦n Grucycsa, en 1987, que ten¨ªa como objeto b¨¢sico incorporar e integrar un equipo de profesionales que nos parec¨ªa imprescindible para la planificaci¨®n del grupo. Dos a?os de experiencia en el desarrollo de este equipo profesional han permitido cubrir la primera fase de creaci¨®n del holding del grupo.

Lo que hicimos recientemente, y conforme a las previsiones que ten¨ªamos desde hace m¨¢s de un a?o, fue integrar Castellana 89 y Grucycsa bajo esta ¨²ltima denominaci¨®n. Hoy, Grucycsa es, por tanto, la sociedad holding.

Grucycsa est¨¢ controlada por sociedades y personas del grupo. En el futuro, cuando hayamos cubierto la fase de integraci¨®n en Grucycsa de buena parte de nuestras participaciones, el proyecto previsto es abrir la sociedad al p¨²blico.

P. O sea, ?no hay ning¨²n problema entre la propiedad y la gesti¨®n?

R. No, no hay ning¨²n problema.

La'mano larga' del PSOE

P. ?Continuar¨¢ Alberto Cortina en los puestos de responsabilidad que mantiene en el grupo?

R. Mi primo es una persona superv¨¢lida, es un hombre que ha hecho todo junto conmigo. No me meto en su vida privada. ?l tiene su propia filosof¨ªa de la vida, y ¨¦l estar¨¢ donde quiera.

P. En otro orden de cosas, ustedes aparecen como si fueran la mano larga del partido socialista, que hacen los negocios a la sombra del poder...

R. Desde que comenzamos nuestra actividad he visto muchas Administraciones. Desde la ¨¦poca del r¨¦gimen anterior cambiaban alcaldes, cambiaban directores generales -no los ministros, porque entonces un ministro se tiraba 15 a?os-, pero s¨ª los directores generales con los que ten¨ªas que estar despachando todos los d¨ªas. He conocido de todo. Porque, adem¨¢s, trabajamos por toda Espa?a.

As¨ª que conozco multitud de ayuntamientos, unos est¨¢n controlados por el PSOE, pero hay otros muchos en los que est¨¢n otros partidos pol¨ªticos. Y trabajo con todos. ?Por qu¨¦? Pues porque aqu¨ª no hay m¨¢s secreto que la eficacia. La Administraci¨®n lo sabe muy bien: las contratas son las contratas.

Hemos trabajado con todos los Gobiernos y con todas las Administraciones, ayuntamientos, en diferentes provincias de diferente tipo. He conocido pol¨ªticos, algunos muy interesantes; pero yo, de pol¨ªtica, nada.

P. ?Y la idea, cada vez m¨¢s extendida en el hombre de la calle, de que en las contratas contin¨²a habiendo corrupci¨®n?

R. Yo nunca me he ocupado de esas cosas, y lo desconozco completamente. En nuestra casa siempre hemos cuidado la profesionalidad. La ¨²nica posibilidad de ganar dinero es llevar los proyectos bien preparados, de forma competitiva.