"Una fusi¨®n no ser¨ªa buena para nadie"

Pregunta. ?Cu¨¢l ser¨ªa su modelo de banca p¨²blica en estos momentos en el mercado espa?ol?Respuesta. Yo hablo desde la perspectiva del Banco Exterior, no como un pol¨ªtico. Tengo muy claro que lo que hay que hacer es, sobre todo, reordenar el banco y ponerlo en marcha Ser¨ªa fatal en estos momentos cualquier tipo de aventura.

P. ?Cabe un modelo de banca p¨²blica donde se integren e Exterior, el ICO y la Caja Postal?

R. Caber, cabe te¨®ricamente, pero creo que desde el punto de vista de racionalidad econ¨®mica hoy no ser¨ªa bueno para ninguna de las tres entidades. Si m¨¢s adelante, por razones de otros intereses o porque est¨¦n m¨¢s maduros los proyectos hoy elegidos en cada instituci¨®n. el tema se plantease, habr¨ªa que estudiarlo seriamente. Pero insisto en que desde la racionalidad econ¨®mica yo hoy no lo veo.

Guerra del pasivo

P. ?C¨®mo ve el presidente del Banco Exterior la lucha que se ha suscitado entre los grandes bancos por el pasivo con el lanzamiento de cuentas corrientes de alto inter¨¦s?

R. Quer¨¢moslo o no, la competitividad por el pasivo ten¨ªa que llegar tarde o temprano. Es evidente que estamos muy cerca del mercado ¨²nico europeo y que hay que asumirlo. Creo que este hecho no es malo para el sistema financiero espa?ol. Pero hay que tener cuidado porque todos sabemos que los beneficios de la banca sobre activos totales medios son del 1,6%. Dicho de otro modo, en cuanto encarezcamos el pasivo ligeramente, nos habremos cargado los beneficios, salvo que acudamos a otras fuentes de ingresos, tema que hoy no es tan claro. Por todo ello, cada banco debe elegir su modelo de desarrollo. Cada banco sabe d¨®nde le aprieta el zapato y debe actuar en consecuencia.

P. ?C¨®mo actuar¨¢ el Exterior, que cuenta con una cuota del mercado del 4,8% sobre el total de la banca?

R. Nosotros tenemos que ir a un crecimiento fuerte y diversificado. Nuestro modelo no puede ser el de quedarnos en las trincheras, tiene que ser un modelo de competencia, y por ah¨ª vamos a ir.

P. El banco necesita crecer y crecer, pero esto lleva impl¨ªcito un riesgo de que se disparen los gastos generales y los de transformaci¨®n.R. Evidentemente. Esto es un juego de muchas variables, donde uno debe controlarlas todas. El banco tiene que seleccionar muy bien los proyectos y no meterse en aventuras que no sean rentables. Esto nos lleva a afrontar el a?o que viene un proceso de desinversi¨®n en inmovilizado porque nos sobra y no es rentable. Una cosa es la inversi¨®n, y otra el gasto.

Tenemos que afrontar cuantiosas inversiones en tecnolog¨ªa, pero vamos a reducir los gastos. Primero, por la v¨ªa de la reducci¨®n de plantilla, recortando los gastos generales de puro consumo, que ya este a?o bajar¨¢n un 15%. Todav¨ªa para el pr¨®ximo a?o tenemos capacidad de reducir gastos.

P. ?C¨®mo piensan afrontar el negocio del seguro, en el que llevan cierto retraso?

R. En este, como en otros terrenos, vamos retrasados y nos tenemos que dar prisa para no quedarnos descolgados. Es un proyecto que tenemos algo verde porque lo hemos dejado para el final. Nuestra compa?¨ªa H¨¦rcules Hispano es peque?a para lo que queremos hacer.

Tuvimos la ocasi¨®n de canalizar la estrategia del seguro a trav¨¦s de Cr¨¦dito y Cauci¨®n, pero se vendi¨® un poco antes de que yo llegara. Ahora para conseguir tener una presencia significativa no se me ocurren m¨¢s posibilidades que comprar otra entidad o establecer acuerdos de colaboraci¨®n con alguna entidad multinacional. Lo estamos estudiando.

Segundas marcas

P. Usted es defensor de las segundas marcas del banco como una baza para cubrir mercados. ?Considera que son pocas o que deben adquirir alguna m¨¢s?

R. A m¨ª me parece que nuestras tres marcas, Banco de Alicante, Sime¨®n y Cant¨¢brico, son un gran instrumento para desarrollar una estrategia de complemento al banco matriz. Los hemos especializado por zonas y negocio. La marcha del negocio en estos tres bancos es muy buena y hasta el mes de septiembre ha incrementado sensiblemente sus beneficios que aportan al grupo. Incluso no me importar¨ªa adquirir alguna entidad m¨¢s para completar ¨¢reas de negocio.

P. ?Se inscribe aqu¨ª la oferta que han presentado para adquirir Exbank, el ¨²ltimo banco de Rumasa ya saneado?

R. En esta l¨ªnea. Nosotros necesitamos extender nuestro abanico de ofertas al mercado, y por ello este banco podr¨ªa ser un instrumento ¨²til para ello.