Larsa aplaza el pago de la leche a los ganaderos por dificultades financieras

La empresa Lacto Agr¨ªcola Rodr¨ªguez (Larsa), con sede en Pontevedra, ha comunicado a los ganaderos el retraso de los pagos durante un per¨ªodo de tres meses. Esta medida, adoptada al parecer por la existencia de dificultades para hacer frente los compromisos en el plazo de un mes, como era habitual, ha supuesto la p¨¦rdida de las entregas de algunos grupos ganaderos en zonas fuera de Galicia que se habr¨ªan integrado entre los proveedores de Pascual.

En medios de la producci¨®n se teme que una retirada parcial de Larsa del mercado pueda arrastrar los precios a la baja, mientras en fuentes de la Federaci¨®n de Industrias L¨¢cteas (Fenil) la posibilidad de que la firma gallega tenga dificultades confirmar¨ªa solamente la imposibilidad de pagar precios altos por la leche.La empresa Larsa, con un capital social de 1.400 millones de pesetas, tuvo en 1987 una facturaci¨®n total de 20.000 millones de pesetas, lo que situaba a la empresa gallega en el puesto s¨¦ptimo entre los grupos lecheros espa?oles. Lacto Agr¨ªcola Rodr¨ªguez est¨¢ formada por Granja Ajeriz, Central Lechera de Pontevedra, Iberolacto, Vega de Oro e llasa en Madrid. Comercializa las marcas de leche Larsa, Ajeriz y Vega de Oro, as¨ª como tipos de quesos como Tr¨¦bol, Pimpinella y C¨¢ntaro.

La 'oveja negra'

Aunque naci¨® como una firma especialmente gallega donde supone el 30% de la recogida, en los ¨²ltimos a?os ha experimentado una notable expansi¨®n por toda Espa?a hasta superar el 5% del consumo tanto de leche de larga duraci¨®n como pasterizada. La empresa gallega, no integrada plenamente en la Federaci¨®n de Industrias L¨¢cteas, se ha caracterizado en los ¨²ltimos a?os por una pol¨ªtica agresiva en precios y compras por toda la cornisa y en la zona de Madrid. Frente a la actitud de precios a la baja del resto de las industrias, con la excepci¨®n de Pascual, Larsa constituy¨® en todo momento una punta de lanza con ofertas de precios al alza que en determinados momentos clave arrastraron a todo el sector. Larsa no entr¨® en los pactos empresariales para evitar guerras en el mercado. Lejos de llegar a compromisos t¨¢citos para comprar a la baja con el resto del sector, Larsa fue promotora de un acuerdo con los ganaderos en Galicia y en algunos medios se ve¨ªa como una avanzadilla de la Administraci¨®n en su ofensiva contra las industrias de la federaci¨®n.La campa?a pasada, con unas exportaciones totales del sector de 22.000 toneladas de leche en polvo al resto de la CE y a buenos precios, Larsa tuvo unos resultados positivos. Este a?o, las posibilidades de exportaci¨®n al resto de la Comunidad han sido escasas, raz¨®n que parece ha sido una de las causas de los problemas financieros. Igualmente, sin que hasta el momento se vean claramente las razones objetivas, la entrada de la temporada de invierno no ha supuesto un recorte en la oferta de leche en el mercado mientras se repite, como en a?os anteriores, una guerra de precios a la baja en el mercado al consumo.

En medios ganaderos, la comunicaci¨®n del aplazamiento de los pagos durante tres meses se ha recibido con preocupaci¨®n, m¨¢s que por el retraso en el cobro por lo que puede suponer la reducci¨®n de la actividad de la firma en el mercado con su pol¨ªtica de compras al alza. Los productores apuestan por su mantenimiento y esperan que la crisis sea solamente coyuntural.

Por su parte, en medios industriales la situaci¨®n de Larsa se ve con cierta preocupaci¨®n, aunque no causa extra?eza. Seg¨²n medios empresariales, Larsa cometi¨® graves errores en el pasado en su af¨¢n de ganar el suministro de nuevos grupos de ganaderos as¨ª como para una ampliaci¨®n de sus mercados. La empresa gallega hizo una pol¨ªtica de precios al alza que, seg¨²n la industria, no respond¨ªa a la realidad del mercado, cuando la tendencia debe ser una reducci¨®n de las cotizaciones a medida que se avanza hacia el mercado ¨²nico.