Fagor y Ansa rechazan su agrupaci¨®n para adquirir Victorio Luzuriaga

Las empresas espa?olas que optan a la adquisici¨®n de Victorio Luzuriaga, el grupo guipuzcoano Fagor y el burgal¨¦s Ansa-Lemforder, han rechazado la invitaci¨®n de la Administraci¨®n de fundir sus propuestas en una sola y lograr ventaja significativa sobre las de entidades extranjeras que tambi¨¦n pretenden tomar el control de la firma vasca. La venta del principal paquete de acciones de Luzuriaga, en poder de la sociedad interpuesta Inversiones VL, se considera inminente en el Ministerio de Industria, encargado de velar por el reflotamiento de aquella empresa.

La sugerencia de Industria fue hecha con el fin de garantizar el control de Luzuriaga en manos espa?olas. Ante ello, Fagor y Ansa-Lemforder comenzaron, en la ¨²ltima parte del pasado a?o, a estrechar sus relaciones hasta que, la pasada semana, los responsables del grupo Fagor, integrado por las cooperativas de Mondrag¨®n, pidieron un periodo de seis meses para dar una contestaci¨®n definitiva. Este tiempo, para el que posiblemente la operaci¨®n ya se habr¨¢ resuelto, ha sido considerado, como una larga cambiada. Fagor argument¨® que durante ese tiempo podr¨ªa resolver algunas diferencias internas dentro del grupo.Adem¨¢s de Ansa-Lemforder, que agrupa a varias sociedades fabricantes de componentes de autom¨®vil y que est¨¢ controlada por la familia burgalesa Antol¨ªn Toledano, y de Fagor, tambi¨¦n mostraron inter¨¦s la empresa francesa Mont-Tup¨¦, la estadounidense Intermet y la alemana Eisenwerk Bruhl. Esta ¨²ltima ya est¨¢ presente en la metal¨²rgica vasconavarra, donde tiene el 33% que pertenec¨ªa a SEAT y que adquiri¨® por sus buenas relaciones con Volkswagen.

Garant¨ªas

La uni¨®n de Ansa y Fagor permite, seg¨²n fuentes ministeriales, asegurar el cumplimiento de las exigencias de Industria para hacerse cargo de Luzuriaga, al tiempo que despejar las dudas sobre los proyectos de las firmas extranjeras.El departamento que ocupa Claudio Aranzadi no tiene mucha seguridad sobre las ofertas extranjeras. Aunque Mont-Tup¨¦ se ha ido descolgando poco a poco, permanece el inter¨¦s de Intermet y de Bruhl. Sobre esta empresa, existen algunas sospechas de que marginar¨ªa a Luzuriaga en beneficio de sus propias actividades, competidoras de las de la empresa espa?ola en la CE. Por ello, se ha barajado tambi¨¦n la posibilidad de dividir el paquete de venta entre dos ofertas, aunque no fueran las espa?olas.

Para canalizar la reestructuraci¨®n de la empresa, el Ministerio de Industria, a trav¨¦s de la Gerencia Sider¨²rgica, promovi¨® la constituci¨®n de Inversiones VL para adquirir los derechos pol¨ªticos del paquete de acciones de la familia Luzuriaga. Esta sociedad se qued¨®, pues, con el 46% del capital.

El Ministerio ha pedido una aportaci¨®n m¨ªnima de alrededor de 2.500 millones de pesetas para fortalecer el capital y el compromiso de aportar un plan industrial que garantice el futuro. Asimismo, se fijaba una reestructuraci¨®n laboral, que supondr¨¢ la reducci¨®n de la plantilla hasta 1.570 personas con un coste de 4.500 millones, y la asunci¨®n del pasivo con las correspondientes ayudas de las administraciones central y auton¨®micas de Navarra y Pa¨ªs Vasco.

Victorio Luzuriaga produce bloques, culatas, cig¨¹e?ales y otras piezas para autom¨®viles en las localidades de Pasajes y Usurbil, ambas en la provincia de Guipuzcoa, y Tafalla, en Navarra.