El desencadenante brit¨¢nico

El paso decisivo hacia la mayor integraci¨®n del sector gasista tiene como objetivo incrementar la participaci¨®n del gas natural en la factura energ¨¦tica del conjunto de la industria espa?ola. En la actualidad la empresa nacional Enag¨¢s asegura el suministro importado del exterior muy condicionado por los cupos adquiridos a Sonatrach -la empresa nacional de Argelia- y los distribuye en el sector privado seg¨²n el esquema sellado en el protocolo del gas dise?ado en 1983. El acuerdo entre Repsol y La Caixa para la creacion del holding no modifica la misi¨®n encomendada a Enag¨¢s -tanto dentro como fuera de la nueva sociedad- de abastecimiento y transporte mayorista al tiempo que racionaliza la distribuci¨®n con la existencia de un ¨²nico comprador que dispondr¨¢ de mayor integraci¨®n.La perspectiva de los ¨²ltimos meses demuestra que la presencia de British Gas en el accionariado de Catalana de Gas ha desencadenado las prisas del INH hasta conseguir que Repsol cerrara la operaci¨®n con La Caixa -principal accionista de Catalana- destinada a integrar el mercado del gas natural en Espa?a. Desde que British Gas pact¨® la entrada en el- capital de Catalana, Repsol se ha mantenido al margen y el propio ?scar Fanjul asegura ahora que "no ha existido ni existir¨¢ contacto alguno con la empresa brit¨¢nica para que ¨¦sta est¨¦ presente en el nuevo modelo de integraci¨®n del sector gasista espa?ol"

Con la nueva estrategia de integraci¨®n, Repsol trata de dar cumplimiento al protocolo del gas que "pr¨¢cticamente no se ha cumplido" explica Fanjul, a causa de la de la atomizaci¨®n del mercado minorista -abastecimiento comercial, industrial y dom¨¦stico- consecuencia de la ausencia de estrategia com¨²n de las distribuidoras regionales. Del mismo modo la existencia de una ¨²nica sociedad gasista facilitar¨¢ el abastecimiento pactado con Argelia y el gas noruego a trav¨¦s de Francia.