Telef¨®nica se propone sustituir a Philips en el capital de AT&T Network Systems International

Telef¨®nica ha asumido la decisi¨®n estrat¨¦gica de aliarse con el gigante norteamericano AT&T dentro del mercado mundial de telecomunicaciones. La uni¨®n se materializar¨¢ en breve con la compra del 6% del capital de AT&T Network Systems International, la antigua APT, en la que participa tambi¨¦n la italiana Stet y la holandesa Philips, aunque esta ¨²ltima se encuentra a punto de abandonar el proyecto. A cambio, Telef¨®nica cede a AT&T el 20% que la compa?¨ªa espa?ola manten¨ªa hasta ahora en la, empresa de circuitos integrados denominada AT&T Microelectr¨®nica de Espa?a.

La operaci¨®n tiene un calado trascedental para la operativa futura de Telef¨®nica dentro del mercado de conmutaci¨®n y tambi¨¦n para el desarrollo de AT&T en Europa. La multinacional norteamericana ha conseguido poner un pie en Espa?a como suministrador de Telef¨®nica y ahora quiere convalidar su presencia en nuestro pa¨ªs de la mano de la compa?¨ªa que gestiona el monopolio.AT&T prev¨¦ alcanzar una cuota de mercado en conmutaci¨®n p¨²blica (l¨ªneas telef¨®nicas) en Espa?a del 20% en 1993, lo que supondr¨¢ una alteraci¨®n significativa del orden de prelaci¨®n mantenido tradicionalmente por los otros dos grandes suministradores de Telef¨®nica, que son la francesa Alcatel Standard El¨¦ctrica y la sueca L M Ericsson, a trav¨¦s de su filial Intelsa. El hecho de que, ahora, Telef¨®nica se sume como accionista de la matriz europea de AT&T evidencia el alcance verdadero de una apuesta que afectar¨¢ los intereses en Espa?a de los otros dos principales proveedores del mercado cautivo que controla la compa?¨ªa semi-p¨²blica.

Abandono

Parad¨®jicamente, la entrada de Telef¨®nica en AT&T N S I se produce justo en el mismo momento en que Philips se prepara para abandonar la compa?¨ªa. Philips fue el socio inicial con el que AT&T accedi¨® al mercado europeo, configurando una empresa conjunta, antiguamente denominada APT y participada en un 49% por la multinacional holandesa. Poco despu¨¦s, Philips baj¨® su porcentaje al 40% y ahora tan s¨®lo controla un 15%, que en los pr¨®ximos d¨ªas ser¨¢ vendido a AT&t. Una parte de este 15%, concretamente el 6%, ser¨¢ destinado a Telef¨®nica, aunque no se desarta que la empresa espa?ola aumente en el futuro su posici¨®n accioniarial.Para ello, una de las v¨ªas barajadas de com¨²n acuerdo con la multinacional americana consiste en reducir la participaci¨®n del 49%. que Amper -empresa dependiente de Telef¨®nica- posee en AT&T Network Systems Espa?a y que es la que opera en nuestro pa¨ªs como fabricante de conmutaci¨®n y transmisi¨®n. Para AT&T, la posici¨®n de Amper en el capital de su filial espa?ola no deja de ser un cors¨¦ para las posibilidades de crecimiento y desarrollo que la multinacional proyecta en Espa?a. No en vano, Amper, adem¨¢s de socio, es competidor de AT&T dentro del mercado que controla Telef¨®nica y el 49% que posee la empresa espa?ola constituye una participaci¨®n demasiado elevada como para que la multinacional pueda hacer y deshacer a su antojo dentro de AT&T Network Systems Espa?a.

AT&T desea que Amper rebaje su posici¨®n en la sociedad mantenida por ambas, que podr¨ªa ser canjeada por acciones de ATT N S I. Dicho de otra forma, Telef¨®nica aumentar¨ªa el 6%. de capital que ahora va a comprar en la matriz europea de AT&T a cambio de que Amper reduzca el 49%, que posee en la filial espa?ola de la multinacional americana.

Como colof¨®n, la alianza,en la c¨²spide de Telef¨®nica y AT&T va a implicar la definitiva salida del capital de ATT Microelectr¨®nica por parte de la compa?¨ªa que preside C¨¢ndido Vel¨¢zquez.